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目前，美國70%的白領(lǐng)曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調(diào)換工作。獵頭公司在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)。據(jù)英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志》統(tǒng)計(jì)：全球物色高級(jí)經(jīng)理人才的行業(yè)收入一年約在25億至40億美元之間，獵頭網(wǎng)也曾做過一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果也充分說明了獵頭已成為一個(gè)蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。
獵頭公司為高級(jí)人才的隱秘流動(dòng)提供了服務(wù)。那么這些獵頭在服務(wù)的過程中有什么招法呢？從在獵頭網(wǎng)就職的資深獵頭顧問具體操作的案例分析，有以下四個(gè)方面
步驟/方法 實(shí)力宣傳
　　人才庫
　　人才庫內(nèi)人才數(shù)量的多少是一個(gè)獵頭公司實(shí)力的體現(xiàn)。人才數(shù)量越多，獵頭公司運(yùn)作的能力越高，成功率越大，因此作為任何一個(gè)獵頭公司都是盡全力擴(kuò)充自己的人才庫。一般作為國際上著名的大獵頭公司，所擁有的人才庫含量在上十萬至上百萬人，各行各業(yè)各界無不囊括其中。比如說萬仕道獵聘旗下網(wǎng)站獵頭網(wǎng)已經(jīng)成為48萬的職業(yè)經(jīng)理人信任的職業(yè)平臺(tái) 。再如光輝國際公司，無論商界、政界甚至軍界高級(jí)人物，人才的信息也統(tǒng)統(tǒng)收在其中，真可謂“書到用時(shí)方恨少，人到用時(shí)不嫌多”。因而在你與客戶進(jìn)行溝通時(shí)，首先要將自己所擁有人才庫的信息量告訴對(duì)方，讓對(duì)方知道你的人才儲(chǔ)備，在他需要時(shí)可以作緊急調(diào)用。
　　成功案例
　　在我們聯(lián)系業(yè)務(wù)的過程中，很多時(shí)候，企業(yè)的人力資源部門或企業(yè)的老板都會(huì)問到：“你們都給哪家企業(yè)送去過人才？”問此話的目的，一是驗(yàn)證一下獵頭的成功案例多少？二是有可能進(jìn)行核實(shí)所推薦人才的質(zhì)量及服務(wù)的質(zhì)量。所以如何介紹自己的成功案例，同時(shí)又不牽扯到企業(yè)的機(jī)密，更能取得對(duì)方對(duì)你的信任和能力的認(rèn)可，這是至關(guān)重要的一步。 　　信息搜集
　　既然人才庫是一個(gè)獵頭公司的實(shí)力體現(xiàn)，那么人才庫應(yīng)該怎樣迅速建立呢？
　　每家獵頭公司都采用各種不同的方式來進(jìn)行獵物儲(chǔ)存，即人才數(shù)據(jù)庫。然而想弄到一個(gè)萬人的數(shù)據(jù)庫，必須通過各種不同的渠道來搜集人才信息。
　　獵頭公司對(duì)于信息資源的收集，大多通過以下七個(gè)渠道來完成。
　　第一渠道：每天留意各種新聞媒體上有關(guān)高級(jí)人才的信息。隨時(shí)記錄，隨時(shí)儲(chǔ)存。
　　第二渠道：派出嗅覺敏銳的“獵手”參加各種大型商務(wù)活動(dòng)或社交活動(dòng)。尋找各種獵物，并摸清其它相關(guān)情況。
　　第三渠道：通過與公司駐外地工作站，外地獵頭公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)行資源互補(bǔ)。
　　第四渠道：積極接受高級(jí)人才上門登記，上網(wǎng)登記。
　　第五渠道：隔墻設(shè)耳，發(fā)展內(nèi)線，建立一支兼職獵手搜索隊(duì)。
　　第六渠道：對(duì)人才集中的地方，通過內(nèi)外交易或合作的形式，把資源弄到手。如高校、研究所（院）、各行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等。
　　第七渠道：全力搜集已具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)這類人才的同學(xué)的信息。 游說人才
　　前面曾提到有兩種人不能挖。但當(dāng)我們實(shí)在沒有其它更合適的人選，而這兩種人又特別符合候選人條件，此時(shí)就要考慮如何挖走對(duì)企業(yè)忠心耿耿者或詳細(xì)了解頻頻跳槽者的真正原因和動(dòng)機(jī)。
　　對(duì)于前者，雖然不容易挖過來，但卻是每個(gè)企業(yè)老板都喜歡要的。你們想，無論哪一位老板或老總，都不希望身邊的能人離開自己。因此如果能讓老板知道這位人才曾對(duì)原來企業(yè)忠心耿耿，那么成功的概率豈不很高。
如果他就是不想跳槽，又有什么辦法呢？其實(shí)辦法一定有，就看你想不想。對(duì)于這樣的人，現(xiàn)介紹幾種說服方法供參考。
　　說服的三種角度：情、理、利
　　古人云：動(dòng)之以情，曉之以理，引之以利。在說服的過程中，主要從情、理、利三個(gè)角度出發(fā)。 人才推薦
　　偵察企業(yè)
　　1、企業(yè)情況
　　當(dāng)一個(gè)用人單位要委托獵頭公司搜獵高級(jí)人才時(shí)，相關(guān)人員會(huì)向獵頭專員介紹企業(yè)的情況。一般人力資源部經(jīng)理只是介紹公司的表面情況；而該聘用職位的頂頭上司，介紹的也只是公司的大概情況；只有公司的老板才會(huì)全面、深入、細(xì)致的介紹公司的全貌(但他不會(huì)說出劣勢(shì))。
　　想真正了解企業(yè)的劣勢(shì)，應(yīng)該找已離職的員工。只有他才能把企業(yè)的劣勢(shì)、弊端、隱私及老板的人品、信譽(yù)全部的告訴你。因此想從反面了解一個(gè)企業(yè)，只有從離職的員工身上入手。
　　2、老板
　　想了解老板，聽他個(gè)人怎么說，都沒用。那么通過什么方式，才能真正的了解老板呢？筆者常用的兩種方式：一是聽別人說；二是看他的行為。
　　3、頂頭上司
　　了解所聘職位的頂頭上司，有兩點(diǎn)要注意：(1)他是不是合伙人（董事）。(2)他的用人理念和工作方式。
因?yàn)樽鳛槎�事�?duì)所聘人選有一定的決策權(quán)；他的用人理念和工作方式直接決定所聘人選與他的合作是否長(zhǎng)久。即“志同道合”、“道不同，不相為謀”。