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沒有成熟招聘渠道,創(chuàng)業(yè)公司如何甄選人才?
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 1082 2017-05-03 10:08:55

對于創(chuàng)業(yè)公司來說,招聘是公司成長的重要一環(huán)。初創(chuàng)公司在成立初期由于沒有成熟的招聘渠道,如何快速識別優(yōu)秀人才需要創(chuàng)始人深思熟慮。紐約一些最敏銳的企業(yè)家經常問我:如何發(fā)現優(yōu)秀的人才?關于這個問題,我斷...

對于創(chuàng)業(yè)公司來說,招聘是公司成長的重要一環(huán)。初創(chuàng)公司在成立初期由于沒有成熟的招聘渠道,如何快速識別優(yōu)秀人才需要創(chuàng)始人深思熟慮。

紐約一些最敏銳的企業(yè)家經常問我:如何發(fā)現優(yōu)秀的人才?關于這個問題,我斷言,在紐約很難找到足夠好的工程師,然后就開始跟他講我對于西海岸的一些思考。我對他們招聘的方法方式提出一些質疑,之后,事情的真相就變得清晰了。優(yōu)秀的人才本來就難以被發(fā)現。因此,問我招聘問題的人通常都搞錯了重點。

工程師們不會簡單地在附近的星巴克等你。當你在酒吧露面時,他們不會向你介紹自己。企業(yè)家不應該“希望”在某個地方找到偉大的人才;“希望”不是靠譜的戰(zhàn)略。你應該問的不是“怎么能在招聘中撞大運找到大神“ 這樣的問題。最好的人才必須被認出、聘用和保護。要想這一努力取得成功需要全心全意的付出。我的建議是把精力集中在更聰明的問題上:“我怎樣才能招聘到最好的人才?”對問題的適當分析會引起過程和焦點的巨大改善。

2008年4月,我和 TheLadders在日本主持了一個培訓會議。東京正經歷壽司消費的創(chuàng)紀錄水平,對天價壽司的抱怨和對金槍魚稀缺的高度關注,然而人們似乎被迫消費更多的壽司。一個標題抓住了這種情緒:“我們在哪里能找到更多的金槍魚?“

凌晨4點,Tsujiki魚市猶如馬戲團般充滿了各種奇特的海洋生物!魚販微笑著邀請我們到他們的攤位。穿著制服的員工用叉車等機動設備快速裝卸魚類。金槍魚拍賣會結束后,我們與一位船長進行了簡短的交談,他負責一批新裝載的鯡魚和藍鰭金槍魚,似乎都至少是40磅——分配餐廳的最優(yōu)比例。

在我們的翻譯的幫助下,船長的興奮顯而易見:“許多,許多魚需要更多的船,需要更多的人;我們有良好的制度;我們知道如何儲存魚。“ 如果這些漁民有更多的船員,更多的船只和更多的人,他們解釋說,他們將會捕捉更多的魚!

我們的船長是一個充滿活力的人,他用技術、專注和熱情去捕魚。他完全控制著他的船員,這是一支堅固的隊伍,帶著徹夜冒險的飽經風霜的樣子。這些家伙知道到底要去哪里,以及如何盡可能多地捕捉魚并安全地帶回岸上。他們是這個充滿生命的廣闊海洋里的專業(yè)人士,他們的能力僅限于讓他們的船盡可能多地帶回金槍魚。

他們知道如何使用漁網、船、和航行的海洋。每天,他們開始了一個新的冒險。一夜又一夜的忙碌,他們?yōu)樗麄兊闹覍嵖蛻舨东@了大量的新鮮魚。他們有知識、系統(tǒng)和有條不紊地供應餐館客戶。他們是成功結束了高價位的壽司消費供應鏈的關鍵,受到客戶的尊敬。他們代表著東京餐館老板創(chuàng)業(yè)夢想的實現。

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2012年紐約的人才稀缺很像2008年東京的金槍魚市場。在紐約那些精明的企業(yè)家明白:沒有優(yōu)質金槍魚的穩(wěn)定供應,壽司店是無法運營的。雖然一般人可以讓他們的朋友、鄰居、和銀行家把線放在水里幫他們把一條大魚拉出來,但最成功的創(chuàng)業(yè)者都會致力于找到靠譜的人才招募方法,而不是寄希望于碰到一兩條大魚。他們利用工業(yè)級系統(tǒng)和有條理的方法來識別、定位、接近、并選擇來反復篩選優(yōu)秀人才。

創(chuàng)業(yè)是最大限度地利用稀缺的資源來實現自己的大目標。 你可以自己開始這個過程。所以,當你開始招聘的時候就是開戰(zhàn)的時候,你必須積極追求(因為市場很熱,很多人追求他們)。

如果你真想成為一個擴大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司,就要確保雇傭最好的人才,然后聘請最訓練有素的專業(yè)招聘人員。他們將開發(fā)出強大的流程和方法,建造一個穩(wěn)定輸送最佳人才的管道。他們將最大限度地利用你的時間使你擁有高素質的人才。他們將幫助你篩選最佳候選人。這樣,你就可以集中在更大的問題上:“我怎樣才能服務更多的人并建立最令人敬畏的企業(yè)?”

那如何找到最好的人才?如果使用專業(yè)的人才甄選與評鑒系統(tǒng),就可以節(jié)省更多時間,也更加精準。

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