嘗試在辦公室掛一塊板，讓大家寫(xiě)出：1.你什么時(shí)候做錯(cuò)了什么事情，2.你從中學(xué)到了什么，3.簽上自己的大名。為了定一個(gè)基調(diào)，你可以率先列出自己最難忘和對(duì)自己影響最大的失敗。失敗并不是成功的反面，事實(shí)上，對(duì)...
這種嘗試可能會(huì)創(chuàng)造一種全新的、更人性的辦公室文化，前提當(dāng)然是所有人在這件事上都相對(duì)真誠(chéng)。所謂失敗可能是你的一次個(gè)人財(cái)務(wù)投資失敗，小時(shí)候一段不愉快的交友經(jīng)歷，當(dāng)然也可能是工作上的一次檢討。不必強(qiáng)求每一個(gè)人都去寫(xiě)，但只要有人認(rèn)同，企業(yè)文化就有了一個(gè)良好的開(kāi)端。
每個(gè)人都在失敗中成長(zhǎng)，而在創(chuàng)新成果最終出來(lái)以及最后獲得成功前，就是不斷在失敗中摸索的過(guò)程。所以，失敗應(yīng)該是公司文化中最核心、最值得慶賀的部分。我們不僅要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要鼓勵(lì)失敗。但這種文化只適合由不同的范例組成，自上而下的強(qiáng)迫和規(guī)劃起不了任何作用。
企業(yè)文化在執(zhí)行過(guò)程中往往被公司使命、價(jià)值觀、口號(hào)所代替，因?yàn)楹笳呖此坪?jiǎn)潔而有效。但事實(shí)上，每一個(gè)充滿活力的文化都是含糊不清，說(shuō)不清的，不斷變化的。世界上每一個(gè)偉大的文化都花費(fèi)數(shù)千年才逐漸形成，認(rèn)為CEO們坐在辦公室里可以想出來(lái)公司文化是什么都是癡人夢(mèng)話。說(shuō)白了，文化不是CEO的事兒，而是所有公司員工的事情。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 14:39:05