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我知道這聽(tīng)起來(lái)就像是公司需要做一些改變以便能讓某個(gè)人再回來(lái)工作，而這對(duì)許多管理者來(lái)說(shuō)是駭人聽(tīng)聞的。當(dāng)然沒(méi)有人會(huì)因?yàn)楣ぷ魃洗嬖趩?wèn)題而辭掉工作。只是因?yàn)橛幸粋�(gè)非常好的新的工作機(jī)會(huì)開(kāi)始了公開(kāi)招聘！

當(dāng)然，這顯然是錯(cuò)誤的�？傆幸恍┳寙T工離開(kāi)公司的問(wèn)題和首要原因是由于管理者造成的。不是因?yàn)樾菁僖?guī)定或停車場(chǎng)的狀況，而是因?yàn)楣芾碚摺Ｈ绻�不是由于某一個(gè)特定的管理者，那可能會(huì)是管理風(fēng)格的問(wèn)題，在這種情況下，再讓某人回來(lái)工作可能會(huì)導(dǎo)致他在將來(lái)會(huì)再次離開(kāi)。

但是，不要讓這些阻止你。在一般情況下，我是重新雇用以前的員工的擁護(hù)者，但我還是喜歡給出故事雙方的觀點(diǎn)。以下是我所列出的有利方面和不利方面。

有利方面

* 你知道你得到了什么。每當(dāng)你從公司之外雇用員工時(shí)，你不得不依據(jù)應(yīng)聘者個(gè)人對(duì)自身的描述以及背景調(diào)查來(lái)做出決定。而當(dāng)你重新雇用某個(gè)人時(shí)，你知道這個(gè)人之前做了什么，你可以就此做出判斷。即使這個(gè)人被錄用進(jìn)入了不同的部門(mén)，他的前任管理者也依然可以提供有關(guān)方面的信息，同時(shí)也有之前的詳細(xì)的績(jī)效考核記錄。你對(duì)于重新雇用的員工已經(jīng)有了全面的了解。

* 較短的學(xué)習(xí)時(shí)間。有些工作需要對(duì)公司的文化和工作流程有深入的了解。被重新雇用的員工從一開(kāi)始就比新員工知道更多的這類信息。這在生產(chǎn)力方面有巨大的好處。

* 候選人知道他進(jìn)入了什么樣的公司。獲得任何一份新的工作都是一次冒險(xiǎn)。但是，如果你之前在某處工作過(guò)，你就對(duì)該期望些什么有了更多的了解。是的，事情會(huì)變化，人們會(huì)變化，發(fā)型會(huì)變化，但是，特別是在一家大公司里，整體的企業(yè)文化的變化是非常緩慢的。他們了解公司的缺陷，卻還是表示愿意回來(lái)工作。

* 候選人不認(rèn)為別的地方的月亮?xí)�更圓。如果你愛(ài)一個(gè)人就讓他自由，等等，等等，把愚蠢的賀卡情緒丟到一邊去，這還是有一定道理的。招聘人員和招聘經(jīng)理們都以贊美公司而著稱，引誘人們?nèi)��?zhēng)取一份最終被證實(shí)確實(shí)不令人感到愉快的工作。你的回歸了的前雇員已經(jīng)在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作過(guò)了，但他還是想回來(lái)。

* 候選人已經(jīng)從別人那里學(xué)到了一些東西。通常人們會(huì)離開(kāi)是因?yàn)槿狈�晉升的機(jī)會(huì)。他們已經(jīng)去了別的公司并且學(xué)到了一些東西也發(fā)展了自己，而現(xiàn)在他們有足夠的資格獲得這份他們?cè)谥�前并不合格的工作。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，你的公司可能不具備發(fā)展某個(gè)人的能力，所以，要感謝別的公司的幫忙。這對(duì)于規(guī)模較小的沒(méi)有很多能從中獲得相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)的職位層級(jí)和工作部門(mén)的公司是尤其重要的。

缺點(diǎn)

* 事情可能并沒(méi)有什么改變。每個(gè)人離開(kāi)公司都是有原因的。如果你確實(shí)還沒(méi)有解決這個(gè)人之所以離開(kāi)的那個(gè)原因的話，問(wèn)題就會(huì)再次悄悄浮現(xiàn)出來(lái)。你們的管理團(tuán)隊(duì)有提高嗎？你們的規(guī)章制度更改了嗎？那種盯梢型管理（micro-management）的企業(yè)文化現(xiàn)在怎么樣了？首先搞明白這個(gè)人為什么會(huì)離開(kāi)以及確定問(wèn)題是否已經(jīng)得到了解決是非常關(guān)鍵的。

* 不愉快的情緒。當(dāng)有員工辭職時(shí)，有些管理者會(huì)把它看作是針對(duì)個(gè)人的行為。這名候選人可能并沒(méi)有特意地想要為同一管理者工作，但如果他的前任管理者或同事仍然在這里工作的話，你能保證他們對(duì)此事可以達(dá)成一致么？你并不想再引發(fā)原有的沖突。另外，如果這名員工離開(kāi)公司是因?yàn)槟憬夤土怂�的話，他可能仍然還會(huì)帶著有點(diǎn)怨恨的情緒。

* 煩人的法律上的原因。對(duì)于二次雇用來(lái)說(shuō)，享有家庭和醫(yī)療休假法案（Family And Medical Leave Act，縮寫(xiě)：FMLA）、退休金和其它東西的資格并不總是簡(jiǎn)單明了的。這并不是一個(gè)讓你不要再次雇用某個(gè)人的理由，這只是一個(gè)讓你多加注意的提醒。

總體而言，我強(qiáng)烈贊成再次雇用以前的員工。而且我特別贊成重新雇用被你解雇的員工。事實(shí)上，我認(rèn)為當(dāng)你解雇員工時(shí)，你應(yīng)該帶著因?yàn)槟阍趯��?lái)會(huì)重新雇用他們所以要盡可能和善地對(duì)待他們的想法去這樣做。如果你在裁員的過(guò)程中盡可能公平地對(duì)待了他們的話，他們就不太可能會(huì)懷有怨恨的情緒。

當(dāng)人們有著廣泛的工作經(jīng)時(shí)，我也喜歡再次雇傭他們。在許多企業(yè)中，你必須離開(kāi)以便獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn)。而拒絕這類有著更廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)的人的公司是愚蠢的。