如何能讓員工更有創(chuàng)新精神是BNET上經(jīng)常被討論的一個話題,但是這類文章大多都有相同的問題——為什么你在一開始就雇用那些缺乏創(chuàng)新精神的人呢? 一個可接受的回答是,通常來說,大多數(shù)的人都很難跳出固有的框...
一個可接受的回答是,通常來說,大多數(shù)的人都很難跳出固有的框框,但是最近"第二條出路"的CEO托尼。格斯比-史密斯(Tony Golsby-Smith)在"哈佛商業(yè)評論"博客上發(fā)表的一篇文章《談話》提出了稍稍不同的解釋——你的公司在聘請的大多數(shù)人很難跳出固有的框框。為什么?格斯比-史密斯解釋這是因為你沒有雇用到足夠的人文科學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生。
他們的簡歷也許永遠也不會通過你的人力資源部門的審核,但是格斯比-史密斯認為學(xué)習(xí)文學(xué),哲學(xué)等諸如此類專業(yè)的人可能會有你的公司所缺少的關(guān)鍵技能:
有大量的經(jīng)濟學(xué),化學(xué),或者計算機科學(xué)專業(yè)的工商管理碩士甚至是博士在企業(yè)的內(nèi)部。知識生產(chǎn)力并不缺乏。而正確的思維功率卻很難找到。他們只是沒有足夠的擁有正確知識背景的人。
這是因為我們的教育系統(tǒng)致力于教給科學(xué)和經(jīng)濟類的學(xué)生如何掌控,預(yù)測,證實,保證,以及測試數(shù)據(jù)。并沒有教如何解決"要是……如何……"的問題或是未知的未來。而人文科學(xué)的學(xué)生他們學(xué)習(xí)莎士比亞的詩歌,或者是塞尚的畫,學(xué)習(xí)運行一些大的概念,在遇到不能用慣常的方法去分析的困難問題時用新的方法去思考。
人文科學(xué)的畢業(yè)生實際上能夠提供什么樣的知識技能呢?格斯比-史密斯列出了四點:復(fù)雜性和模糊性,創(chuàng)新,溝通和表達,以及客戶和員工的滿意度。查看完整的文章來閱讀一下作者關(guān)于對經(jīng)典的思考將會對該領(lǐng)域有怎樣的影響的解釋。
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)于科技和文科學(xué)歷的相對優(yōu)點的討論非常有趣,但是要如何看待這個討論對一些人的專業(yè)抉擇的影響呢?如果你想要在商業(yè)界進入管理層,你要選擇文科專業(yè)么?有一些傳聞的跡象,人文學(xué)科的學(xué)歷可以在商業(yè)界對你有幫助,而最優(yōu)秀的經(jīng)濟學(xué)家及博客作者泰勒?级鳎═yler Cowen)的觀點則是從文科類專業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟學(xué),但是要注意統(tǒng)計數(shù)據(jù)與你的想法相逆(特別是當錢作為動力的時候)。收入最高的學(xué)科都是科技類以及CEO中最常見的工程類專業(yè)(有33%的CEO都為工程類背景)。另一方面,值得了解的是,該研究告訴我們在所有專業(yè)中經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的學(xué)生是所學(xué)知識最少的學(xué)生。
你認為——從公司的角度來看,文科畢業(yè)生能夠提升創(chuàng)新力么?從潛在的學(xué)生的角度考慮,如果你非常想要從商,學(xué)習(xí)文科類專業(yè)是個非常好的選擇么?
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號