心理測試是一個(gè)公認(rèn)的用來評估和發(fā)展崗位申請者和員工的普遍方式, 它被證明是雇傭過程中一個(gè)非常有價(jià)值的工具,但是調(diào)查顯示,心理測試的成功與否不僅取決于申請人的自然資質(zhì),還取決于他們參與心理測試的經(jīng)驗(yàn)...
好的心理測試需要昂貴的研究和數(shù)據(jù)作為檢驗(yàn)基礎(chǔ),在決定使用某個(gè)心理測試以前,HR需要調(diào)查這個(gè)心理測試的效度以及選擇一個(gè)有聲望的心理測試提供者,還需要自己定義導(dǎo)致某個(gè)崗位績效成功的關(guān)鍵特征,以確定心理測試檢驗(yàn)的特征與企業(yè)崗位需要的特征是否匹配。
另外, 心理測試不應(yīng)該成為選擇候選人的唯一工具,它應(yīng)該和其他的過程結(jié)合起來。調(diào)查顯示,很多HR部門沒有很嚴(yán)肅的對待招聘的過程,他們認(rèn)為雇傭雖然是個(gè)“痛苦的購買過程”,但并不需要什么計(jì)劃或者將招聘介入到更寬泛的商業(yè)計(jì)劃中,而事實(shí)上,如果沒有完善的招聘安排,每招聘一名員工可以花費(fèi)公司7000到1萬美元的成本甚至更多,這可是一筆巨大的浪費(fèi)。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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