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　　我發(fā)現(xiàn)大部分的領導者，不知道他到底要尋覓什么樣的人才，他從來沒有把具體的，明確的條件，及標準真正地寫下來。很先進，交通發(fā)達，但我上大學時，依然沒有教過我如何辨別人才，我去世界這么多的國家演講，這么多地方上課分享，依然沒有人教我如何辨別人才，所以我認為，不會辨別人才的人，他就不可能成為一個優(yōu)秀的領導者。辨別人才的重點，在于先列出條件，在條件不明確，不清楚的狀況之下，你是沒有辦法知道誰到底是人才的，問你自己都不太清楚，只有經過一一的比對，才有辦法選出適當的人才，一個成功的領導者，必須寫出你要什么樣條件的員工，你不要什么條件的員工，要與不要都要列清楚。

　　我們舉例：

　　比如說，我選人的第一個標準，是選“有忠誠度的人”；

　　第二個，要選擇熱愛幫助別人的人；

　　第三個，要選擇有成功企圖心的人；

　　第四個，我要選擇懂得為別人服務的人；

　　第五個，我要選擇態(tài)度良好的人，可以被教導的人，而不是一群自以為是的人；

　　第六個，我要選擇很勤勞的人；

　　第七個，我要選擇懂得付出的人；

　　第八個，我要選擇有感恩心態(tài)的人；

　　第九個，我要選擇有過去成功經驗的人。

　　當然，要選擇的條件還可列得非常多，所以，假如今天我要找人才，我就會拿這個條件來對比了：“某某人，你符合這項嗎？”雖然我不用直接問他，但我會用心去觀察他，符合第一項！符合第二項！符合第三項！符合第四項！符合第五項……哇！這個人可能真的是一個人才了！

　　一個團隊，一家公司，或是任何的機構，他尋覓人才的職位是不一樣的，工作性能也是不一樣的，所以條件要怎樣定？

　　肯定是不一樣地定，所以要對每個職務，都要寫下不同的明確條件。

　　比如說：我今天假如要選一個安之機構的總裁，我要選一個安之機構的業(yè)務經理，兩人的條件肯定是？

　　“不一樣！”（眾答）

　　假如我選擇一個安之機構的會計部門經理，跟選擇一個業(yè)務經理，條件也是？

　　“不一樣！”（眾答）

　　比如要招一個業(yè)務員，我肯定要選擇適合跟人打交道的人，人際關系好的人。

　　若選擇招一個管理人員，我可能要選擇心思細膩的，原則非常強的，不輕易改變信念的，這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向，不受人際關系的影響。心去觀察他，符合第一項！符合第二項！符合第三項！符合第四項！符合第五項……哇！這個人可能真的是一個人才了！一個團隊，一家公司，或是任何的機構，他尋覓人才的職位是不一樣的，工作性能也是不一樣的，所以條件要怎樣定？肯定是不一樣地定，所以要對每個職務，都要寫下不同的明確條件。

　　比如說：我今天假如要選一個安之機構的總裁，我要選一個安之機構的業(yè)務經理，兩人的條件肯定是？

　　“不一樣！”（眾答）

　　假如我選擇一個安之機構的會計部門經理，跟選擇一個業(yè)務經理，條件也是？

　　“不一樣！”（眾答）

　　比如要招一個業(yè)務員，我肯定要選擇適合跟人打交道的人，人際關系好的人。若選擇招一個管理人員，我可能要選擇心思細膩的，原則非常強的，不輕易改變信念的，這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向，不受人際關系的影響。所以，這一點非常非常重要，怎樣試用，也就是怎樣識別人才，這是一個領導者最重要的一個成功的條件。

　　當然，我們從小到大，幾乎沒有被訓練過如何辨別人才，你們有沒有同感？我在美國念書，雖然各方面都很先進，交通發(fā)達，但我上大學時，依然沒有教過我如何辨別人才，我去世界這么多的國家演講，這么多地方上課分享，依然沒有人教我如何辨別人才，所以我認為，不會辨別人才的人，他就不可能成為一個優(yōu)秀的領導者。心去觀察他，符合第一項！符合第二項！符合第三項！符合第四項！符合第五項……哇！這個人可能真的是一個人才了！辨別人才的重點，在于先列出條件，在條件不明確，不清楚的狀況之下，你是沒有辦法知道誰到底是人才的，問你自己都不太清楚，只有經過一一的比對，才有辦法選出適當的人才。