[近期以來,福建屏南、江蘇句容、浙江上虞、安徽黃山和湖南懷化等地先后出現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)干部子女因人設(shè)崗定制招聘的事件,引發(fā)廣泛關(guān)注和熱議,并被人們譏諷為蘿卜招聘! ∷自捳f,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,這本是自然法...
俗話說,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,這本是自然法則。但就國(guó)家社會(huì)而言,哪些蘿卜可以占這些坑,應(yīng)依法依規(guī)、有序進(jìn)行,這樣才能保證招聘工作的嚴(yán)肅性、公正性。]
特邀嘉賓:文 鋒 安徽省黃山市干部
竹立家 國(guó)家行政學(xué)院教授
治理者說
招考程序應(yīng)引入更多監(jiān)督
文鋒
從過去曝光的“蘿卜招聘”事件來看,正是因?yàn)橛辛斯_和透明,讓更多的人“圍觀”監(jiān)督,才保證了干部招考的公正性
近段時(shí)間以來,安徽省黃山市徽州區(qū)事業(yè)單位招聘“完完全全為領(lǐng)導(dǎo)子女專設(shè)”一事,被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。其實(shí)不僅黃山,最近接連爆出的“蘿卜招聘”現(xiàn)象,作弊者往往都是基層領(lǐng)導(dǎo)。這是一種典型的以權(quán)謀私現(xiàn)象,不僅嚴(yán)重?fù)p害了政府形象,也助長(zhǎng)了不正之風(fēng),后患無窮。
我在基層工作多年,深知基層執(zhí)政者在無監(jiān)管空間下的權(quán)力有多大。過去存在過一段時(shí)間的頂班制度,使得基層公務(wù)員子女可以“子承父業(yè)”,在父母提前退休的前提下占住崗位,如今這個(gè)制度逐漸取消,而基層干部的子女仍然要就業(yè),有點(diǎn)能力的還好說,沒有能力的父母又不愿意送去大城市打工,那就只能想辦法安排在身邊了。如今財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位逢進(jìn)必考,為官者只能為子女打通門路。
應(yīng)該看到,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)批條子進(jìn)人的行為逐漸減少,這說明,我們的干部招考越來越透明、越來越公正,反映了時(shí)代的進(jìn)步。但與此同時(shí),也要看到,在考試程序上做手腳、通過鉆政策空子來獲取利益的卻有增多趨勢(shì),令人擔(dān)憂。
防止這種新的腐敗現(xiàn)象,對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)而言,不僅要求自己一身正氣,同時(shí)也要管好家人和身邊的人。打個(gè)比方,就算基層領(lǐng)導(dǎo)沒有照顧自己的兒女,但是如果想把兒女留在身邊,讓他們就近參與公務(wù)員考試,領(lǐng)導(dǎo)身邊的人自然會(huì)心照不宣,加以照顧,你能說這是公正的嗎?
現(xiàn)在國(guó)家對(duì)干部層采取的異地交流等諸多辦法,某些程度上能防止一些腐敗,但是在我看來,根本辦法只有兩條:其一是領(lǐng)導(dǎo)干部的自律與他律,一方面領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身以及對(duì)親人的管理和約束,避免“權(quán)力病”的傳染,同時(shí)政府也要加強(qiáng)對(duì)于干部權(quán)力的監(jiān)督與約束;其二便是讓招考程序更加公開透明,從輿論上、程序上引入更多的民主與監(jiān)督。從過去曝光的“蘿卜招聘”事件來看,正是因?yàn)橛辛斯_和透明,讓更多的人“圍觀”監(jiān)督,才保證了干部招考的公正性。
旁觀者言
事業(yè)單位不能成為“特殊人蓄水池”
竹立家
如果任由這種“蘿卜招聘”現(xiàn)象蔓延,我們社會(huì)的公共機(jī)構(gòu)性質(zhì)就會(huì)發(fā)生變化,變成一些人以權(quán)謀私的“土圍子”
去年下半年以來,有多起事業(yè)單位招考不公遭到社會(huì)輿論譴責(zé)。這種違規(guī)招考操作過程,概括起來主要有三種表現(xiàn)形式:
一是“因人設(shè)崗”,量身定做,先有蘿卜后挖坑,是謂“間接安插”。典型案例是福建屏南縣財(cái)政局、人事局為一副市長(zhǎng)的女兒量身定做的“招聘條件”,結(jié)果是非她莫屬。
二是“量體裁衣”,把招考條件限制在特定人群,說白了就是特定在干部子女范圍內(nèi),為“搞貓膩”留下空間,是謂“程序安插”。典型案例是發(fā)生在安徽黃山市徽州區(qū)、湖南武崗衛(wèi)生局及湖南懷化市鶴城區(qū)的事業(yè)單位招考事件。
三是通過“領(lǐng)導(dǎo)批示”或地方“紅頭文件”直接安插干部子女到事業(yè)單位上班,是謂“直接安插”。典型案例是湖南冷水江市人事局,把尚未大學(xué)畢業(yè)的局長(zhǎng)兒子安排在財(cái)政局一事業(yè)單位上班,并且有市里三個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)的批示。
如果任由這種“蘿卜招聘”現(xiàn)象蔓延,我們社會(huì)的公共機(jī)構(gòu)性質(zhì)就會(huì)發(fā)生變化,變成一些人以權(quán)謀私的“土圍子”,必須引起我們的高度警惕。
事業(yè)單位是為全社會(huì)提供公共服務(wù)的基本單位,也是具體落實(shí)國(guó)家法律和政策的基本單位,機(jī)構(gòu)與人員的素質(zhì)很重要,“蘿卜招聘”的直接結(jié)果是事業(yè)單位成了特殊人的“蓄水池”,使公共權(quán)力的行使質(zhì)量下降,社會(huì)的公共服務(wù)水平下降,公民的生活質(zhì)量和社會(huì)安全感下降,對(duì)政府的信任度下降,侵蝕社會(huì)和諧,甚至可能動(dòng)搖我們黨執(zhí)政的合理性基礎(chǔ)。
要遏制事業(yè)單位招考過程中的“特權(quán)腐敗”,說到底有三條:第一,著力招考制度建設(shè),目標(biāo)是向公務(wù)員招考制度學(xué)習(xí),使一些人無機(jī)會(huì)鉆空子;二是招考過程公開透明,使一些人不能鉆空子;三是嚴(yán)格監(jiān)督和懲處,強(qiáng)化問責(zé)制,明確以權(quán)謀私、特權(quán)腐敗就是“犯法”,而不是“違紀(jì)”,輕者開除公職,重者司法處理,使一些人不敢鉆空子。
總之,對(duì)于事業(yè)單位招考過程中特權(quán)現(xiàn)象的危害,要有明確認(rèn)識(shí)和高度警覺,惟其如此,我們的執(zhí)政理念才能落到實(shí)處,社會(huì)的公平正義才有保證,我們的執(zhí)政地位也才會(huì)更加鞏固。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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