只要每年春節(jié)一過(guò),企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。企業(yè)招工太難了,老板為了留去一個(gè)人才,幾乎想盡各種辦法,工資、獎(jiǎng)金、福利樣樣都在調(diào)。然而人才卻依然不領(lǐng)情,這到底是什么原因呢?多數(shù)老板百思不得其解!...
筆者既在城市工作,又回農(nóng)村調(diào)查,既與老板溝通,又與員工交流,分析企業(yè)招工難,主要是存在以下幾個(gè)原因。
首先,我們分析企業(yè)的生存環(huán)境,因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)的數(shù)量在增長(zhǎng),過(guò)去只有到沿海地區(qū)才能有事做,現(xiàn)在自家門前也有企業(yè),也有班上,員工何必跑到外地工作呢?所以哪些上有老下有小的中青年,他們打工多年以后,回家了就再也不出去了,在家既可以照顧老人,又可以撫養(yǎng)小孩,而且還不需要來(lái)回折騰。當(dāng)然,在家門口做工是他們的最佳選擇。
其次,針對(duì)80后,90后的員工來(lái)說(shuō),因?yàn)樗麄兊母篙呍谕獯蚬ひ欢,也為兒女的工作打下了?jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),過(guò)去人們打工是七分求生存,三分求發(fā)展,現(xiàn)在的年輕人打工是三分求生存,七分看發(fā)展。所以沒(méi)有發(fā)展前途的企業(yè),他們是不愿意工作的,因?yàn)樗麄兊鹊闷,可是老板卻不一樣了,企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間招不到人就會(huì)面臨破產(chǎn),所以,當(dāng)今的市場(chǎng)是由過(guò)去人才求職的時(shí)代轉(zhuǎn)化到了現(xiàn)在企業(yè)求才的時(shí)代,以前員工托人介紹工作,介紹進(jìn)去了,員工自愿給介紹費(fèi),而現(xiàn)在顛倒過(guò)來(lái)了,現(xiàn)在是老板托人招工,招進(jìn)去一個(gè),老板自愿給介紹費(fèi),這就是現(xiàn)代人才市場(chǎng)的變化。如果當(dāng)今老板還沒(méi)有意識(shí)到這種變化,那么企業(yè)就等著倒閉吧!
另外,就是企業(yè)自身的因素,因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境在變化,市場(chǎng)環(huán)境在變化,員工需求在變化,如果企業(yè)忽視外界環(huán)境的變化,那么你就會(huì)市場(chǎng)淘汰。雖然筆者理解老板創(chuàng)業(yè)的艱辛,他們并不是不愿意支付高薪給員工,而有時(shí)確實(shí)是心有余而力不足啊!但是員工可以理解一時(shí),不可能長(zhǎng)期跟著老板受委屈!所以企業(yè)自身的成長(zhǎng)速度太慢,思想觀念落伍,那么你被員工炒魷魚也是很正常的事,F(xiàn)在是一個(gè)速度致勝的時(shí)代,有作為的年輕人,誰(shuí)原意長(zhǎng)時(shí)間待在一個(gè)看不到希望的企業(yè)工作呢?
分析以上原因,一家企業(yè)要想解決招聘難的問(wèn)題,你既不能把希望寄托給政府,又不能希望改變求職者的思想,企業(yè)唯一能做的就改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。因?yàn)槭袌?chǎng)少你一家企業(yè)照樣生存,國(guó)家少你一家稅收照樣發(fā)展,員工少你一家企業(yè)照樣工作。而你的企業(yè)沒(méi)有了人才,就只有關(guān)門。所以現(xiàn)代企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)實(shí)力(這種實(shí)力當(dāng)然包括軟實(shí)力和硬實(shí)力)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能更好的推銷自己,誰(shuí)就能擁有更好的人才。
因此,對(duì)于哪些沒(méi)有技術(shù)含量的制造型中小企業(yè)來(lái)說(shuō),他們的招聘工作將會(huì)越來(lái)越難做。因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)展是由農(nóng)業(yè)走向工業(yè),由工作走向商業(yè),由商業(yè)走向智業(yè),當(dāng)農(nóng)業(yè)飽和了,工作就有了發(fā)展空間,當(dāng)工業(yè)起來(lái)了,農(nóng)業(yè)就落伍了。同樣的道理,當(dāng)工業(yè)飽和了,商業(yè)就有了發(fā)展空間,當(dāng)商業(yè)起來(lái)了,工業(yè)就落伍了。所以現(xiàn)在市場(chǎng)會(huì)做的不如會(huì)賣的,做得好不如賣得好,這就是市場(chǎng)的現(xiàn)狀,企業(yè)的現(xiàn)狀。
如果企業(yè)要想改變招聘難的問(wèn)題,那么就要像工業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)一樣,進(jìn)行企業(yè)改革。未來(lái)的制造型企業(yè),一定要用商業(yè)化的眼光和思維來(lái)制造產(chǎn)品,經(jīng)營(yíng)企業(yè)。只有這樣,企業(yè)才有活力,員工才有干勁,發(fā)展才有希望!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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