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　　招聘計劃實施時，應從規(guī)劃與方案（地點→時間→渠道→方法→宣導→流程）入手，通過內(nèi)容的具體化和選擇性確認；然后在程序化支持和操作上，達成預期與實際的目標。

　　從規(guī)劃上來說，以決策層→職能層→專責部門的自下而上傳導，體現(xiàn)為招聘計劃策動的實施方案，包括從地點、時間、渠道、方法、宣導、流程等的要項文本。

　　從內(nèi)容上來說，它是在實施方案的框架下，與要項文本相對應的更為細化的管理項目和具體操作指引。如：招聘人數(shù)、招聘標準、相對條件、費用預算和人員配備等。

　　從程序上來說，不但檢驗計劃與方案，而且是把內(nèi)容連接到落實的行動上；如：招聘確認、發(fā)布信息、面試溝通、錄用決策和檢查評估等。

　　筆者的顧問心得分享是，從規(guī)劃到計劃、從方案到內(nèi)容及程序上的管理，都明確職能和層次權(quán)責運用。應注意以下三點：

　　第一點，在實施和執(zhí)行方面：應圍繞著如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用，并從人力成本預算到實際可控的程度為目的。

　　第二點，在上下溝通方面：不但體現(xiàn)在權(quán)責范圍內(nèi)的呈報，更應當包括對招聘工作的想法和可行的建議。在部門之間的的支持上，更注重如何讓入職人員在考察期的平穩(wěn)過渡。

　　第三點，在層次權(quán)責運用方面：決策層主要是制定政策、審核計劃和起始薪酬及相應超出原制度執(zhí)行范圍的審批；職能層是提供本部門空缺和參加面試，及篩選與配合整個招聘過程各項工作；專責部門（一般為人力資源部或人事行政部），負責具體的招聘方案實施和進行招聘篩選及錄用的過程管理。