最近老板意識(shí)到了人事決策的重要性、謹(jǐn)慎性。因?yàn)橹捌髽I(yè)有過這樣的經(jīng)歷:提拔了一些非常優(yōu)秀的銷售代表去做銷售主管甚至經(jīng)理,提拔后這些以前的業(yè)務(wù)精英表現(xiàn)得都不甚滿意——帶團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)還不如他自己?jiǎn)胃蓵r(shí)的...
1、 行業(yè)知識(shí) 5分,可由選擇題、填空提組成
2、企業(yè)文化及制度知識(shí) 5分,可由選擇題、填空題組成
3、產(chǎn)品知識(shí) 5分,可由選擇題、填空題、判斷題組成
4、管理能力筆試 35分,可由選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題、綜合分析題(案例分析題目)組成
5、專業(yè)知識(shí)與技能筆試 50分,可由選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題、綜合分析題(案例分析題目)組成
說明:之所以要考企業(yè)文化的內(nèi)容,是因?yàn)槔习鍖?duì)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度要求比較高的,如果干部的專業(yè)水平再高,如果他對(duì)公司文化不認(rèn)同,那他寧愿不用。
二、我初期把題目的形勢(shì)分為選擇題(每題2分)、填空題(每空1分)、判斷題(每題1分)、簡(jiǎn)答題(每題5分)、綜合題(案例分析題目)(每題10分)。
其中行業(yè)知識(shí)題庫(kù)、企業(yè)文化及制度知識(shí)題庫(kù)、產(chǎn)品知識(shí)題庫(kù)、管理能力測(cè)試題庫(kù)都把它們?cè)O(shè)成通用性的。專業(yè)知識(shí)與技能的題庫(kù)我會(huì)根據(jù)職群來設(shè)計(jì)相應(yīng)的題型:研發(fā)工程類、供應(yīng)鏈類、生產(chǎn)管理類、品質(zhì)管理類、營(yíng)銷類、財(cái)務(wù)類、人力資源類、行政后勤類、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)類的試題。
三、我發(fā)現(xiàn)如下問題:請(qǐng)各位有興趣解讀或者分享相關(guān)資料,我可以用相關(guān)的人力資源管理實(shí)踐資料進(jìn)行交換:
如何設(shè)置出合適的通用的管理能力測(cè)試題庫(kù):
1、通用的管理理論知識(shí)題目來源那些教材比較好,有無現(xiàn)成的題目幫助到我
2、如果閱卷人是HRD或者HRM,公文筐這樣的題目可否放入該題庫(kù)作為筆試試題,該測(cè)試那些管理能力指標(biāo)的題目,這些題目你有沒有?可否交換給我
3、除了公文筐,還有什么比較恰當(dāng)?shù)墓ぞ呖梢酝扑],并通過筆試這種方式來測(cè)試,閱卷人是否只能是HRD/HRM這樣的專業(yè)人才。
請(qǐng)各位同行不吝賜教,共同進(jìn)步!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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