John Kador 面試官會毫不猶豫地問應(yīng)聘者一些尖銳的問題,并期待應(yīng)聘者坦率地回答。讓應(yīng)聘者反問也是公平的。然而,越來越多精明的應(yīng)聘者會問一些尖銳的問題。你準(zhǔn)備好回答了嗎? 大部分面試官會在最后讓應(yīng)...
面試官會毫不猶豫地問應(yīng)聘者一些尖銳的問題,并期待應(yīng)聘者坦率地回答。讓應(yīng)聘者反問也是公平的。然而,越來越多精明的應(yīng)聘者會問一些尖銳的問題。你準(zhǔn)備好回答了嗎?
大部分面試官會在最后讓應(yīng)聘者提問,一些則在開始時進(jìn)行,另外也有一些人在面試中間找個合適的時機(jī)進(jìn)行。但是不管是在面試的哪個階段,面試官總是這樣問應(yīng)聘者:“現(xiàn)在,你有什么問題要問我們的嗎?”
你主動要求應(yīng)聘者提問,但是你準(zhǔn)備好回答諸如此類的問題了嗎:
*我簡歷中哪一部分看起來最薄弱?能和我說說么?
*目前我們已經(jīng)討論我的資格和職位,您覺得我勝任這個職位有問題么?
*您將如何評判我的成功?從現(xiàn)在開始六個月內(nèi),什么事能證明我符合您的期望?
*據(jù)我所知,我完全能勝任這份工作。我非常希望得到這份工作。您會建議我做這份工作么?
*公司會有怎么樣的程序來幫助我協(xié)同工作?
*員工離開公司的普遍原因是什么?
最精明的應(yīng)聘者——公司最想要的應(yīng)聘者,知道提問不再僅僅是獲得信息,更在于增加其候選資格。也就是說,他們的“問題”實際上是對一個問題技術(shù)性的陳述。上文提到的問題更注重于對應(yīng)聘者的陳述,而不是挖掘一些新的信息。
這些應(yīng)聘者不會把時間浪費(fèi)在詢問公司的培訓(xùn)計劃上,福利政策,著裝規(guī)定和公司歷史上。所有這些細(xì)節(jié)都可以很快地在公司的網(wǎng)站上找到。他們放棄了一些明顯的問題,而問一些有針對性的問題,如:
*公司的“核心產(chǎn)品”是什么?它的市場占有率是多少?我能參與它的生產(chǎn)么?
*我將要進(jìn)入的部門,它的毛利潤是多少?
*能分別對公司文化中最可取的方面和最不可取的方面舉些例子么?
*如果我5點鐘站在大門外會看到什么?
*公司高層為何離開公司,離開后他們一般去哪?
*我的一個10萬美元的項目審批通過需要多長時間?去年由員工發(fā)起的項目,審批通過的比例是多少?
*公司最看重什么?你認(rèn)為我的工作該如何進(jìn)一步推動這種價值觀?
*我將去指導(dǎo)人還是被指導(dǎo)?
*您如何看我?我最大的優(yōu)點和缺點是什么?
*聽起來我很喜歡這個職位。我知道您的支持是我得到這份工作的關(guān)鍵。我能夠得到您的支持么?
這樣的問題都會擺在你的面前。準(zhǔn)備得越充分,面試就會越順利。
當(dāng)然,當(dāng)應(yīng)聘者問一個糟糕的問題時,事情就變得很有娛樂性。這里有6個問題,以及面試官的評論。這些是從面試中最好的問題中找來的:
1.我可以看一下休息室么?
當(dāng)然,你出去就是了。
2.我可以借小額貸款么?
不可能,特別是當(dāng)你把自己作為抵押。
3.把這里的東西帶走容易么?
這對于一個擁有你的證件的人來都說是一個挑戰(zhàn)。非常糟糕,我們永遠(yuǎn)也找不到。
4.被解雇之前會有幾次警告?
更好的問題應(yīng)該是,在你被雇傭之前會有幾次警告?答案是一次。謝謝你提供的警告。
5.公司如何看待一個良好的曠工記錄?
它是從你的缺席開始的。
6.這項工作提到周末加班。是真的嗎?
不,我們在想什么?好好享受你的周末吧。
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研發(fā)項目管理
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系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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