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我們還是從流程的視角來(lái)從頭至尾的看一遍招聘面試的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一般的公司而言，招聘面試的流程可以初步分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然具體情形會(huì)有所不同。簡(jiǎn)歷篩選、、電話面試、初面、測(cè)評(píng)、二面、終面。

簡(jiǎn)歷篩選

在學(xué)生時(shí)期，就聽說(shuō)過(guò)各種各樣的簡(jiǎn)歷篩選大法。有電風(fēng)扇法、有抽簽法等等，不一而足。在此，我也不想對(duì)與簡(jiǎn)歷篩選的方法做過(guò)多的解釋和強(qiáng)調(diào)，因?yàn)樵谖铱磥?lái)并沒有什么所謂的簡(jiǎn)歷篩選的方法。

和其他的環(huán)節(jié)一樣，簡(jiǎn)歷篩選只是整個(gè)招聘面試流程中其中一個(gè)把關(guān)環(huán)節(jié)。而簡(jiǎn)歷篩選的目的無(wú)非兩個(gè)，第一個(gè)是排除掉明顯不合適的人員，第二個(gè)是為下一個(gè)環(huán)節(jié)提供部分的信息。

簡(jiǎn)歷篩選，是一個(gè)很繁瑣的過(guò)程，幾乎讓很多的HR崩潰，尤其是面對(duì)巨量的簡(jiǎn)歷情況下。對(duì)于優(yōu)秀公司而言，慕名想進(jìn)入者甚多，簡(jiǎn)歷的數(shù)量從來(lái)不是他們需要考慮的問(wèn)題，他們需要考慮的問(wèn)題是如何從中篩選？用什么方式方法比較高效、快捷和專業(yè)。

一般而言，錄用1個(gè)人，合格簡(jiǎn)歷有12份，8人進(jìn)入初面，4人進(jìn)入二面，1人錄用，也算是很嚴(yán)格的比例了。在這樣的情形下，我們也就知道了，如果說(shuō)招聘10個(gè)人，合格的簡(jiǎn)歷有個(gè)120份就好了，寶潔這樣的公司招聘時(shí)，收到的網(wǎng)申簡(jiǎn)歷應(yīng)該是這個(gè)數(shù)的10倍以上。于是，簡(jiǎn)歷篩選就變得很麻煩了，成了一個(gè)重體力活。而學(xué)生的同質(zhì)性又比較強(qiáng)，大部分的學(xué)習(xí)能力、社會(huì)實(shí)踐等等基本相似，其實(shí)是很難取舍的，故而電風(fēng)扇法、抽簽法也就被他們用進(jìn)來(lái)了，也算是一個(gè)無(wú)奈之舉吧。然后有學(xué)生表示，一份簡(jiǎn)歷可能看的時(shí)間不到10秒，其實(shí)我覺得確實(shí)有這種可能。

在這樣的情形下，各種IT服務(wù)也就出現(xiàn)了，通過(guò)網(wǎng)申，設(shè)置相關(guān)條件，然后進(jìn)行篩選，其實(shí)說(shuō)白了目的經(jīng)常是一樣的，也就是為了將進(jìn)入筆試或面試的人數(shù)控制在一個(gè)合適的范圍之內(nèi)。

所以服務(wù)于將人數(shù)控制在一個(gè)合適的范圍內(nèi)的目的，簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)也就具體情況具體對(duì)待了。有的公司將985、英語(yǔ)6級(jí)、擔(dān)任干部、有特長(zhǎng)、TOP30%等等作為條件，我覺得也不能怪他們，這是出于效率權(quán)衡考慮。