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不管人力資源的書本上是怎么樣寫的，但是其實(shí)每家公司的招聘面試操作都是不一樣的，而且絕對不可能是完全一樣的，會因業(yè)務(wù)、因招聘人員的能力、因企業(yè)的發(fā)展周期等等存在很多個性化的東西。業(yè)務(wù)的運(yùn)作，是依托于...
業(yè)務(wù)的運(yùn)作，是依托于流程的，這在外企尤其明顯。部門和崗位的劃分，其實(shí)只是一種形式的區(qū)別，真正起作用的就是流程。是流程把各個部門和各個崗位有效串聯(lián)和銜接起來了。所以做招聘和面試工作的第一步，就是了解本企業(yè)的招聘面試流程是如何運(yùn)作的。
成長型小公司的招聘面試流程是很簡單的，這是毫無疑問。如果HR在這樣的企業(yè)做的話，不妨可以借鑒下外企的招聘面試流程，進(jìn)行下適合自己企業(yè)的修改和簡化。外企由于長時間的管理經(jīng)驗(yàn)的積累，所以流程規(guī)范相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。招聘面試流程作為人員進(jìn)入的第一個流程，自然是很完備的。但完備的并不一定就是好用、適合的。招聘人員的素質(zhì)、招聘預(yù)算、錄用人員的層次、用人部門管理者的識人能力等等都是影響因素。
我相信大家都知道自己公司的招聘面試流程是怎么樣的，到了哪一步下一步該做什么是清清楚楚的，但是并不是每個人清楚的知道每一個環(huán)節(jié)設(shè)置的理由和目的。了解流程的作用，并了解每一環(huán)節(jié)的目的，你不僅能很好的操作，我相信當(dāng)情況變化的時候，你還可以針對流程進(jìn)行必要的調(diào)整，以提高效率。
如果對以下問題能夠很快回答了，那么應(yīng)該是對貴公司的招聘及面試流程了解的比較清楚了。
問題1：從簡歷篩選到錄用完成，平均一個人的招聘周期是多長？
問題2：對于各用人部門經(jīng)理及主管副總的用人標(biāo)準(zhǔn)，你是否了解？
問題3：最近這幾年，招聘和面試的流程方面有了哪些變化？
問題4：招聘和面試中所有用到的工具、表格和筆試面試題，你都有嗎？
問題5：如果各相關(guān)人員意見達(dá)不成一致，那么如何處理？
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 16:53:29