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如何雇用最適合的人
知識(shí)庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 873 2012-04-07 17:02:49

 M.J.葉特(Yate)曾在他寫于1988年的《雇用最佳者》(Hiring the Best)一書中,用簡潔的語言描述了什么是合適的雇用對(duì)象:一個(gè)有能力也愿意干這份活的人,一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神和組織紀(jì)律的人,一個(gè)符合公司形象...

 M.J.葉特(Yate)曾在他寫于1988年的《雇用最佳者》(Hiring the Best)一書中,用簡潔的語言描述了什么是“合適”的雇用對(duì)象:“一個(gè)有能力也愿意干這份活的人,一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神和組織紀(jì)律的人,一個(gè)符合公司形象且其個(gè)人能力與你的公司在發(fā)展規(guī)模上相符的技術(shù)員。當(dāng)然其感情應(yīng)該成熟,并具有較好的是非判斷能力。”

  即使你并非人事專家,也有可能要你來負(fù)責(zé)面試招收單位的新成員。那么,作為一個(gè)新的面試官,第一個(gè)問題應(yīng)該是——怎樣來確認(rèn)誰適合這份工作?答案是盡你所能地把他們要干的這份工作描述清楚,并描繪一下工作的概念以及工作人員的要求,這將會(huì)吸引那些合適的求職者。要仔細(xì)審查他們的CV證明和說明附件,看一看其他所有的背景材料也會(huì)對(duì)你的判斷有所幫助。在剛開始作面試官的時(shí)候,需要我檢查的資格證明經(jīng)常有一些是我聽都沒聽說過的。所以,在準(zhǔn)備工作上你不要敷衍了事,不然你會(huì)很容易地陷入成見、假象和權(quán)宜的泥潭之中。?

  設(shè)計(jì)你作為面試官的風(fēng)格?

  制定一個(gè)計(jì)劃,然后將它具體化。例如,這里就是一個(gè)典型的一對(duì)一面試計(jì)劃,你可以將它修改一下,使之具有你的風(fēng)格:?

  1. 開始和結(jié)束要友好而公事公辦。務(wù)必采用令人舒服而自然的方法以建立融洽的關(guān)系;?

  2. 將面試簡單概述一下,包括其時(shí)間安排、意圖及結(jié)構(gòu)內(nèi)容;?

  3. 就CV的問答:?——教育。選擇學(xué)習(xí)最高學(xué)位的原因,所在院校,曾獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)學(xué)金;?

  ——專業(yè)/資歷。如何取得的,通過專門學(xué)習(xí)還是業(yè)余學(xué)習(xí),或自學(xué)、計(jì)時(shí)學(xué),有否重學(xué);

  ——經(jīng)歷。在什么行業(yè)工作過,參加?/?離開的原因,主要負(fù)責(zé)范圍,主要成就,有否困難,有否障礙。?

  4. 用一些敏感和探尋式的問題來發(fā)現(xiàn)求職者的目標(biāo)和抱負(fù),他們思考問題的方法,以及他們的內(nèi)心跡象——精神動(dòng)力、個(gè)人信仰、對(duì)本行業(yè)的認(rèn)知值和信念;

  5. 問一些與該份工作有關(guān)的需作出判斷的行為問題,如“如果……你將會(huì)怎么做?”事先你得設(shè)計(jì)好具體情況,這樣你才能對(duì)他們的所有能力得出自己的結(jié)論;

  6. 如果整個(gè)面試一直略顯沉悶,可以問一個(gè)出人意料的問題調(diào)節(jié)一下氣氛;

  7.向求職者說明他已用大量的機(jī)會(huì)得體地表現(xiàn)了自己,以此結(jié)束整個(gè)面試;

  8. 對(duì)求職者的光臨表示感謝,并告訴他們下一步是什么,時(shí)間是怎么安排的。

  要讓求職者感到自己還是挺有希望地離開,盡管你對(duì)他已不怎么“感冒”了。

  如果求職者完全適合要求呢?你會(huì)感到慶幸嗎?不!如果這份工作對(duì)他們來說已經(jīng)完全能夠勝任無需提高自己了,他們在干了一段時(shí)間后會(huì)感到厭倦的,并遲早會(huì)——跳槽!?

  開放思想

  ?對(duì)那些在面試中或以書面文件方式推銷自己的求職者,封閉的思想和多年的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)會(huì)使你對(duì)其中的合適人選視而不見。??一個(gè)好的問題通常會(huì)有一個(gè)好的回答。

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