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　　在這里，著重談談管理人員的配備方法。管理人員是指基層（執(zhí)行者）和中層職能管理者，其配備也適合運用兩個渠道：外聘任部和內提升。但無論何種渠道，都會有利與弊（優(yōu)缺點正好相反）；但就其立足點而言，應為HR政策的先內后外原則所考慮的是否匹配與適用。

　　可從個人技能的四方面來選擇，同時對其主要素質同樣要衡量其四個要點；在綜合衡量→擇優(yōu)選擇→進入錄用（試用期）考察這個過程，可從個人品質和目標評價中決定使用與否。

　　兩種來源渠道如何能取長補短呢？對管理人員的選拔配備，只要條件許可，應盡量使用公開競聘的方式，也就是將空缺的職位向全體員工通告。

　　在相同條件下（個人技能和主要素質）優(yōu)先考慮內部員工，特別是基層執(zhí)行人員。筆者過往在做顧問項目的指引是：在以專業(yè)技能為基礎上的考慮方面，應著力于人事處理技能和管理意識：包括主要素質中的品德和溝通能力，尤其品德方面；技能可培訓，品德卻不是一朝一日的事，往往是從細節(jié)過程中發(fā)現(xiàn)的。

　　因此，在對入職者試用期的考察，應先看其品質特征，如道德作風、敬業(yè)精神和合作態(tài)度等；這方面可通過定性的表格進行評議和在下屬員工中獲得信息。目標評價是量化的考核，即實際工作的成效如何？這方面可直接從過程了解到結果中評鑒。

　　筆者的實操建議是： 憑過往資料和當前表現(xiàn)選用的管理人員，主要考察其勝任本職能力。但要注意：作為其直接上級應有一個輔導、支持和鼓勵的過程。尤其是內部提升的管理人員，一但不適用時；往往會“打回原形”造成自尊喪失，更有可能導致該職位人員流失。