天很熱且悶,瀏覽網(wǎng)上消息,最近對唐駿學(xué)歷門關(guān)注象天氣一樣,很熱,但是有感覺悶悶的。這個社會作假的太多,不是不明白,世界變化快。對于此種現(xiàn)象產(chǎn)生的現(xiàn)狀分析和感慨網(wǎng)上已有多個名家點評。謹以此做引子,...
簡歷大多有虛假,這可以說是被形勢所迫的潛規(guī)則,是因選人門檻所迫。有的是影響人才進出的任職人員對某些學(xué)歷、經(jīng)歷的偏好造成;有的是甄別人才的標(biāo)準(zhǔn)難以把握,為了圖省事,設(shè)定硬條件;還有的是希望選到標(biāo)準(zhǔn)型,要符合條條框框所致?梢哉f90%以上簡歷都有不同程度的虛假,包括有些包裝和偷換概念。
一、第一層次虛假:美容手術(shù),包裝上市
簡歷信息的重點內(nèi)容不外乎履歷、學(xué)歷、薪資水平等,其中履歷包括任職單位、職位、從事過的項目等,其他還有一些基本信息,如住址戶口、年齡等。一般來說,基本信息不太作假。最容易作假的集中在前幾類。
第一層面作假當(dāng)然程度不會很大。屬于小打小鬧,不損主體。對于學(xué)歷,一般會把研究生研修寫成碩士,虛構(gòu)培訓(xùn)經(jīng)歷等。對于任職單位,一般會做一些調(diào)整,跳槽頻繁的會適當(dāng)刪減幾個短期從事工作的企業(yè)。某些任職崗位則會按照面試者的審核邏輯連續(xù)起來,比如任副經(jīng)理的改為經(jīng)理,職務(wù)系列之間調(diào)整的,改為一個職系內(nèi)部任職,比如原從事統(tǒng)計會計工作,以后做人力資源的,就把此前都改成人力資源任職經(jīng)歷。一些任職角色會調(diào)整為有利的情況,些職能外延和拓展,比如有些參與的項目寫成主持,某些執(zhí)行類的拓展為規(guī)劃指導(dǎo)。這類情況一般基于求職者根據(jù)求職崗位的任職要求,以真實情況為主體,修飾雕琢一番,就可以出爐上市了。這類人群大概要占50%.
這類人群一般在被面試者問到破綻后,會支支吾吾面露愧色,但也能主動根據(jù)事實解釋。而面試者了解后如不影響大局,也就見怪不怪了,如果性價比好,一般不會影響錄用。
第二層次虛假:移花接木,偷梁換柱。
對于學(xué)歷,會把?茖懗杀究疲嬖嚂r如被問到再聲明注冊簡歷時選擇錯了。會假造一些職業(yè)資格證件等。行業(yè)、任職時間會虛假的更深一層。比如有些任職十幾年的高層,可以把剛參加工作的幾年完全修改成業(yè)內(nèi)人士經(jīng)歷,任職時間有的呆了幾個月,可以寫成二年,有的做的是混事的角色,堂而皇之的寫上高層的名頭。這類人一般在業(yè)內(nèi)多年,很多流程、名詞熟悉,一般面試者如只是表面問問,容易被其迷惑。但近幾年的經(jīng)歷一般不會改的很亂,因為害怕背景調(diào)查。
如果被看出馬腳,一般會左右而言顧其他,并不斷補充一些細節(jié)小事來諂媚迎合面試人員,滿口“我們職業(yè)經(jīng)理人”如何如何。這類人的情況不僅是能力問題,而且涉及到人品方面。試想即使不會出太大問題,誰又想用這樣華而不實的人呢?這類人大概會占應(yīng)聘者的20-30%左右。這種人的目的是打得贏就打,打不贏就跑。即使被雇主辭退,等下一次應(yīng)聘又多了一次經(jīng)歷和見識,可以書寫一筆。
第三層次虛假:全盤定制,瞞天過海。
這類人的簡歷完全配合自己外在情況,也就是說簡歷完全配合其經(jīng)過自身表現(xiàn)的包裝給你的面試印象。簡歷為輔,表現(xiàn)為主。當(dāng)然一要簡歷自圓其說,不露馬腳;二要難以考察。一般學(xué)歷會偽造假證,經(jīng)歷會無中生有。所經(jīng)歷的公司要么跟面試公司地域很遠,要么名不見經(jīng)傳,要么已經(jīng)撤銷,或者超大公司里面難以查詢,使對方難以核對。任職單位可以亂寫,更何況任職的職位,皮之不存,毛將焉附。
但是這類人能言善辯,有的以碩大的名頭使職位低級的人力資源招聘者難以應(yīng)對;有的佯裝個性,誘使企業(yè)注意;有的曲意迎合,摸清老板脾氣;還有的滔滔不絕,完全自拉自唱,借以掩蓋內(nèi)心空虛。這類人往往對偏遠一點的中小企業(yè)下手,因為招聘流程不規(guī)范,企業(yè)里面招聘人員受閱歷經(jīng)驗限制會大上其當(dāng)。這一類人會占求職者的5-10%左右,而且一般年齡會稍微偏大,社會經(jīng)驗豐富。
對于人才甄選,需要火眼金睛和照妖鏡;鹧劢鹁褪且揽獵頭練就的資深經(jīng)驗、閱歷、知識面,再輔以科學(xué)測評;照妖鏡寓意背景調(diào)查。對于高級人才,背景調(diào)查雖花費一些成本,但還是一種最有效的辦法。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
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