性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

企業(yè)進(jìn)入發(fā)展型人才爭(zhēng)奪時(shí)代 以考選才模式將普及
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 876 2012-04-07 17:13:35

 伴隨著如盛大、阿里巴巴等一批高科技新貴飛速崛起,以知識(shí)、技術(shù)取勝的科技企業(yè)愈發(fā)搶眼。即使在金融危機(jī)的洗禮之下,他們也仍然速前行,并成為中國(guó)現(xiàn)金最為充裕的公司之一。這些科技企業(yè)的涌現(xiàn)預(yù)示著新知識(shí)經(jīng)...

 伴隨著如盛大、阿里巴巴等一批高科技新貴飛速崛起,以知識(shí)、技術(shù)取勝的科技企業(yè)愈發(fā)搶眼。即使在金融危機(jī)的洗禮之下,他們也仍然速前行,并成為中國(guó)現(xiàn)金最為充裕的公司之一。這些科技企業(yè)的涌現(xiàn)預(yù)示著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),也意味著人才爭(zhēng)奪時(shí)代進(jìn)入圍繞“發(fā)展型”展開的新篇章。

  舊招聘模式臨挑戰(zhàn)“以考選才”成新寵

  新的人才爭(zhēng)奪時(shí)代中,并不是滿足崗位要求的人都是企業(yè)的龐兒,往往是那些極具發(fā)展?jié)摿η以敢馔髽I(yè)共同成長(zhǎng)的員工,才是真正支撐企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力之源。

  以盛大為例,這個(gè)被摩根斯坦利稱為“網(wǎng)絡(luò)娛樂大亨”的公司被人知曉時(shí),已經(jīng)在動(dòng)畫設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)游戲、圖書業(yè)展轉(zhuǎn)數(shù)年。每一次公司轉(zhuǎn)型,也意味著一次組織內(nèi)部的崗位調(diào)整,如今伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的元老級(jí)員,基本都有過轉(zhuǎn)崗與學(xué)習(xí)、補(bǔ)充新行業(yè)知識(shí)的經(jīng)歷。而盛大也正是由于擁有這樣一批敢于突破創(chuàng)新、適應(yīng)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,才能順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體的高速發(fā)展與飛躍。與盛大一樣,越來(lái)越多的有高速發(fā)展需求的企業(yè)也發(fā)現(xiàn),對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)從“適用于當(dāng)下崗位”向“適應(yīng)于未來(lái)發(fā)展”的轉(zhuǎn)變,是技術(shù)變化日新月異的今天取勝的不二法寶。伴隨著企業(yè)人力資源的重心向發(fā)展型員工為核心的轉(zhuǎn)變,也使得發(fā)展型人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈。

  發(fā)展型人才之所以受關(guān)注,是由于其具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、適應(yīng)與抗壓等能力,部分優(yōu)秀人才還需具備一定的管理與組織潛能。但這些個(gè)性特征、能力素質(zhì)并不浮于表面,能夠讓企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)輕易發(fā)現(xiàn),很可能只有在日后工作,甚至企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)方可顯現(xiàn)。這也使得仍以“一面定乾坤”為主的國(guó)內(nèi)企業(yè),在發(fā)展型人才之爭(zhēng)中舉步維艱。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),改變?cè)姓衅改J揭哑仍诿冀蕖?/p>

  “以考選才”成就企業(yè)高速發(fā)展

  什么樣的招聘模式才更為有效?從較早出現(xiàn)發(fā)展型人才爭(zhēng)奪的歐美市場(chǎng)來(lái)看,招聘模式的轉(zhuǎn)變與企業(yè)高速發(fā)展相輔相成。上世紀(jì)20年代,有近30%的歐美企業(yè)開始嘗試通過考試的方式快速篩選出知識(shí)、技能符合企業(yè)要求的一小部分人群,之后隨著考試技術(shù)的不斷演進(jìn)以及心理測(cè)評(píng)水平的提升,通過考試發(fā)掘應(yīng)聘者的個(gè)性特征也成了眾多企業(yè)的招聘首選。到90年代時(shí),歐美企業(yè)進(jìn)行“以考選才”的企業(yè)數(shù)已超過71%.與此同時(shí),從20世紀(jì)的中后期,也是歐美企業(yè)新秀倍出的黃金時(shí)代,包括微軟、英特爾-T等一批高科技公司涌出,助推了發(fā)展型人才的爭(zhēng)奪,也加速了“以考選才”模式迅速普及。時(shí)至今日,即使擁有優(yōu)秀招聘團(tuán)隊(duì),考試仍然是招聘環(huán)節(jié)的重頭戲。

  中國(guó)企業(yè)招聘模式的發(fā)展趨勢(shì)明顯

  目前,中國(guó)企業(yè)同樣處在發(fā)展型人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的初期,隨著招聘壓力的出現(xiàn),越來(lái)越多的企業(yè)也開始關(guān)注加入考試為企業(yè)招聘準(zhǔn)確率帶來(lái)的轉(zhuǎn)變,與此同時(shí),企業(yè)招聘模式的發(fā)展趨勢(shì)亦日益明顯:

  1、“考試+面試”模式將普及

  在我國(guó),目前仍然有70%左右的企業(yè)在招聘過程中只以面試為主。但面試是以談話和觀察為主要手段的,這也使得面試的考核方式帶有強(qiáng)列的主觀色彩。在整個(gè)面試的過程中,面試官是否能夠把握提問技巧、是否存在暈輪效應(yīng)、第一印象、對(duì)比效應(yīng)等偏見、是否會(huì)在錄用壓力下急于求成地完成面試任務(wù),都可能會(huì)影響到最終的招聘效果。根據(jù)全球人力資源調(diào)查機(jī)構(gòu)最新數(shù)據(jù)顯示:超過44%的HR認(rèn)為無(wú)法分辯應(yīng)聘者是否誠(chéng)實(shí)回答提問,因此僅依靠面試很難實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)聘者的精準(zhǔn)考評(píng),并實(shí)現(xiàn)終極招聘效果,甚至可能會(huì)由于錯(cuò)誤招聘造成企業(yè)損失。

  單純的面試存在的諸多弊端,讓其很難適用于爭(zhēng)奪發(fā)展型人才的大環(huán)境下求才若渴的企業(yè)了。目前,已有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并借鑒歐美成功模式逐漸在面試中添加更為客觀、有效的考試方式,以突破單純面試造成的局限。“考試+面試”模式的成功運(yùn)用,一方面可以利用考試獲得客觀、公平、精準(zhǔn)的測(cè)評(píng)結(jié)果,另一方面,也能讓面試提問更具針對(duì)性。

  此外,隨著測(cè)評(píng)考試與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷演進(jìn),服務(wù)于企業(yè)“考試+面試”模式的產(chǎn)品也日益豐富。以“選才”人才選拔平臺(tái)為例,其上不僅整合了包括SHL(全球最具權(quán)威的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu))、ETS、微軟等眾多知名機(jī)構(gòu)的權(quán)威內(nèi)容,豐富考核科目、專業(yè)的測(cè)評(píng)報(bào)告、靈活多樣的考試方式,也讓企業(yè)招聘實(shí)施更加輕松有效。目前包括中國(guó)電信、南方航空(5.82,-0.21,-3.48%)、海輝軟件等多達(dá)6萬(wàn)家公司已經(jīng)并正在通過其實(shí)施更適用于發(fā)展型人才爭(zhēng)奪的“考試+面試”結(jié)合的新招聘模式。相信,采用“考試+面試”模式進(jìn)行招聘的企業(yè)將日益增多。

  2、企業(yè)日益重視個(gè)性特征測(cè)評(píng)

  弗洛伊德認(rèn)為,人的個(gè)性就像海面上的冰山一樣,露出來(lái)的僅僅只是一部分,即有意識(shí)的層面;剩下的絕大部分是處于無(wú)意識(shí)的,而這絕大部分在某種程度上決定著人的發(fā)展和行為。這些潛于冰山之下的個(gè)性特征,很難通過簡(jiǎn)單的面試挖掘,而這也是決定應(yīng)聘者是否具備發(fā)展型人才特征的重要指標(biāo)。

  但目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行個(gè)性特征測(cè)評(píng)的仍占少數(shù),也使得企業(yè)在發(fā)展型人才爭(zhēng)奪中舉步維艱。以最為明顯的"空降兵"水土不服為例,目前國(guó)內(nèi)存在上述問題的發(fā)展型企業(yè)比例超過五成。究其原因就會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)往往在轉(zhuǎn)型時(shí)過度依賴"空降兵",但選擇標(biāo)準(zhǔn)又以應(yīng)聘者的職業(yè)技術(shù)水平、從業(yè)經(jīng)歷為重,而忽略其學(xué)習(xí)、適應(yīng)等個(gè)性特征。這使得部分學(xué)習(xí)、抗壓能力差的應(yīng)聘者就職后很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)、無(wú)法跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,甚至發(fā)出錯(cuò)誤決策造成企業(yè)的損失。

  其實(shí)隨著心理測(cè)評(píng)技術(shù)的不斷演進(jìn)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,發(fā)展型人才所需具備的包括學(xué)習(xí)研究、進(jìn)取心、執(zhí)行力等特征,已能夠通過專業(yè)的測(cè)評(píng)工具進(jìn)行透視。以SHL(世界第一個(gè)性與崗位匹配度測(cè)試供應(yīng)商)的OPQ系列測(cè)試為例,其是當(dāng)今使用最為廣泛,精準(zhǔn)度最高的測(cè)評(píng)工具之一?稍25分鐘內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)潛能、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、處理壓力能力等20個(gè)勝任力進(jìn)行全方位考核,并輔以先進(jìn)的測(cè)評(píng)技術(shù),讓應(yīng)聘者難以在回答問卷時(shí)“偽裝”自己的真實(shí)性格。目前SHL集團(tuán)已于ATA公司達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作,并借由其下“選才”人才選拔平臺(tái)向更多國(guó)內(nèi)企業(yè)提供專業(yè)測(cè)評(píng)與考試服務(wù)。

  伴隨著企業(yè)對(duì)發(fā)展型人才爭(zhēng)奪的日益激烈,相信對(duì)個(gè)性特征的準(zhǔn)確測(cè)量將成為企業(yè)是否能夠取勝的重要之舉。

  在發(fā)展型人才當(dāng)?shù)赖男聲r(shí)代,越早采取科學(xué)、有效的招聘模式,就越容易練就識(shí)才的慧眼,也越易在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,立于不敗境地。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
高清无码人妻在线视频| 亚洲性人人天天夜夜| 毛片免费全部不收费| 中文字幕色吊丝| 久久久国产精品人人| 久热国产在线| 欧美高清一区精品| 老司机好色av| 人人超人人超碰超国产精品| 亚洲综合二区| 日本另类黄色网站| 国产欧美日韩精品久久| 亚洲精品日本久久一区二区三区| 久久电影1区| 熟女国产欧美| 综合开心五月网| 中文字幕欧美人妻精品一区桃花| 欧美精品日韩在线播放| 亚洲日韩电影欧美色图叼中文字幕| 亚洲日中色产av| 最新国产日韩欧美| 日本福利片国产午夜久久| 又白又高又嫩毛又多15P片| 欧美日韩字幕一区| 精品国产乱码久久久久久蜜退臀| 国产精品V日韩精品v| 在在线亚洲视频| 777777视频| 337P人体粉嫩胞高清视频九区| 国内永久福利在线视频图片 | 久久午夜国产精品www忘忧草| 六月热热国产无码| 国产美女一区二区精品| 久久久久亚洲AV无码专区网站 | 尤物精品在线观看| 午夜不卡在线看| 乱色熟女综合一区二区三区四| 亚v天堂综合网| 中文字幕av无线码一区| 婷婷色九月综合激情丁香| 中文无码HD人妻上司侵犯|