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　　1、良好的待人接物、行為舉止方式

　　2、很強(qiáng)的溝通能力

　　3、冷靜、客觀的分析判斷能力

　　招聘人員應(yīng)該根據(jù)崗位的真正需求來把握擇才標(biāo)準(zhǔn)，而不是根據(jù)自己的好惡來做出判斷。

　　4、必要的面試技術(shù)和心理學(xué)基礎(chǔ)

　　5、體現(xiàn)額外價(jià)值

　�。�1）招聘主管不能認(rèn)為員工上班了自己的工作就結(jié)束了，要想體現(xiàn)自己的附加價(jià)值，招聘主管應(yīng)該主動(dòng)和一線經(jīng)理保持密切的聯(lián)系，就新加盟員工的具體表現(xiàn)和一線經(jīng)理做溝通，分析新員工的優(yōu)勢(shì)和不足，并就員工的試用期表現(xiàn)與一線經(jīng)理做一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)和說明，為一線經(jīng)理對(duì)員工的試用期表現(xiàn)評(píng)估提供決策支持，也為今后員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃提供初始依據(jù)。

　�。�2）對(duì)員工的自動(dòng)離職現(xiàn)象，細(xì)心的招聘主管應(yīng)該不僅僅是滿足于統(tǒng)計(jì)一下公司員工自動(dòng)離職率，向上司交差而已，更為重要的是了解員工流失的真正原因，為今后招聘工作提供借鑒，同時(shí)，也為企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略決策提供很好的決策支持。要做到這一點(diǎn)，需要招聘主管在日常工作中多與員工溝通，與員工形成良好的關(guān)系，這樣，在做離職訪談時(shí)，員工才能夠?qū)⒆约旱恼鎸?shí)感受講出來，招聘主管才能夠真正了解離職者的離職動(dòng)機(jī)

　　6、建立和保持自己的社交網(wǎng)絡(luò)

　　招聘主管在日常的工作中要經(jīng)常與人才門戶網(wǎng)站、招聘報(bào)刊、大學(xué)校園、獵頭公司、人才中介機(jī)構(gòu)、其他公司的人力資源部門的同行打交道，深入接觸并了解這些資源。同這些相關(guān)的人員建立良好的職業(yè)關(guān)系，對(duì)招聘工作非常有益。