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　　對(duì)于那些未被聘用的人來(lái)說(shuō)，可能很難搞清楚招聘過(guò)程中自己作為應(yīng)聘者出了什么問(wèn)題。并非每家公司都會(huì)通知應(yīng)聘者他們被拒了，告訴你被拒原因的更是少之又少。不過(guò)，明白招聘過(guò)程背后的秘密可能會(huì)使求職者在找工作時(shí)獲得有利地位。

　　很多雇主在開始招聘高管以下級(jí)別人員時(shí)，會(huì)利用一個(gè)招聘小組或人力資源團(tuán)隊(duì)來(lái)剔除未能滿足工作基本要求的應(yīng)聘者。西雅圖一家小型電子商務(wù)公司Onlineshoes.com首席營(yíng)銷長(zhǎng)里奇（Peter Leech）說(shuō)，他們應(yīng)該只是排除那些明顯不合格的人選。

　　篩選的方式、時(shí)間長(zhǎng)短和進(jìn)入下一輪選拔的應(yīng)聘者人數(shù)會(huì)因公司而異，不過(guò)也有一定的模式可尋。有些進(jìn)行初選的招聘人員會(huì)把所有的申請(qǐng)都一一過(guò)目，而有些則會(huì)在申請(qǐng)中找某些關(guān)鍵詞。同樣，有些人會(huì)在進(jìn)行評(píng)估時(shí)看附在簡(jiǎn)歷前的求職信，有些則會(huì)忽視求職信。職業(yè)專家建議，寧可過(guò)于謹(jǐn)慎也不要粗心。每份申請(qǐng)都要提供一份認(rèn)真撰寫的求職信，并鍵入關(guān)鍵詞，也就是通常能夠在招聘廣告中找到的資格要求。

　　新罕布什爾州職業(yè)策略師奧唐納（J.T.O'Donnell）說(shuō)，如果你擔(dān)心自己的申請(qǐng)無(wú)法送達(dá)，等上五天，然后給雇主打電話確認(rèn)他們是否收到了。

　　位于明尼阿波利斯的General Mills Inc.副總裁、首席招聘長(zhǎng)萊勒克（Stephanie Lilak）說(shuō)，公司只向在網(wǎng)上填寫了某個(gè)職位申請(qǐng)表的求職者發(fā)電子郵件確認(rèn)收到申請(qǐng)。她說(shuō)，此外招聘人員只會(huì)看那些根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)滿足工作基本要求的應(yīng)聘者的申請(qǐng)。

　　不過(guò)很多公司常常會(huì)有這樣的特例：由員工或其他可靠來(lái)源推薦的應(yīng)聘者。一位受到推薦的人選可能會(huì)立刻獲得注意，有可能會(huì)加快他們進(jìn)入面試階段的過(guò)程。43歲的法斯克茲（Michelle Vasquez）說(shuō)，她上個(gè)月獲得了應(yīng)聘一份高級(jí)營(yíng)銷職位的電話面試，這要多虧了招聘經(jīng)理的一個(gè)朋友推薦了她。法斯克茲后來(lái)受邀接受數(shù)位高級(jí)經(jīng)理的面試，不過(guò)她后來(lái)沒(méi)有得到這份工作。她說(shuō)，我不用填寫網(wǎng)上申請(qǐng)表，直接就進(jìn)入了面試階段。

　　下一步常常是讓人力資源人員、招聘經(jīng)理或二者一起把申請(qǐng)人的范圍縮小到那些技能和工作經(jīng)歷與職位描述非常接近的人。如果他們不能確定，可能會(huì)發(fā)郵件或打電話了解更多情況。最后，他們往往會(huì)得出一個(gè)人選名單，通常不超過(guò)20人進(jìn)入面試程序。

　　經(jīng)常是人力資源人員，不過(guò)偶爾會(huì)是招聘經(jīng)理，將首先對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行電話面試。密蘇里州堪薩斯城保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)商 Lockton Cos.LLC高級(jí)副總裁、人力資源人士蓋斯�。↗o-Ann Gastin）說(shuō)，一般來(lái)講，電話面試的目的是確保候選人了解職位的要求，并且符合他們的工資預(yù)期。她說(shuō)，如果不符合，就沒(méi)有進(jìn)一步面試的必要了，不過(guò)偶爾對(duì)期望工資高于職位最高工資的人選會(huì)有例外。她說(shuō)，他們的表現(xiàn)必須讓我們刮目相看才行。

　　電話面試可以被用來(lái)幫助確定候選人是否是非常合適的人選。應(yīng)聘者的溝通技能也可能受到評(píng)估。以蓋斯汀為例，她說(shuō)，我們希望看到他們是否能在電話面試中表現(xiàn)出親和力，因?yàn)槲覀兪且患铱头�公司�?/p>

　　招聘經(jīng)理有時(shí)會(huì)在安排現(xiàn)場(chǎng)面試之前，再進(jìn)行一次電話面試，以便深入了解更多情況。一些公司要求候選人完成性格或能力測(cè)試，測(cè)試是根據(jù)雇主認(rèn)為一個(gè)特定職位所需的關(guān)鍵特點(diǎn)而制定的。

　　一些公司會(huì)在評(píng)估了應(yīng)聘者的申請(qǐng)之后，馬上讓候選人來(lái)公司進(jìn)行面試。波士頓咨詢（Boston Consulting Group）就是這樣一家公司，公司合伙人、美洲招聘負(fù)責(zé)人沃夫?qū)�（Mel Wolfgang）說(shuō)，它主要聘用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或?qū)W歷更高的畢業(yè)生。該公司指定最多由三人組成的小組來(lái)評(píng)估來(lái)自30多所美國(guó)學(xué)校的求職者。沃夫?qū)�說(shuō)，我們要找的是全面發(fā)展的人才，他們的興趣和生活經(jīng)歷能證明他們擁有良好的適應(yīng)力。

　　每個(gè)職位會(huì)有至多六位應(yīng)聘者得到第一輪面試的機(jī)會(huì)，包括接受兩位公司顧問(wèn)的面試，每位顧問(wèn)的面試時(shí)間約為40分鐘。在這些候選人中，約有一半的人會(huì)進(jìn)入與四位合伙人的第二輪面試。在面試期間，候選人會(huì)被問(wèn)及他們的工作經(jīng)歷、職業(yè)目標(biāo)和其他相關(guān)話題，另外他們還可能會(huì)參加角色扮演活動(dòng)。

　　大部分公司，一旦面試完成，招聘經(jīng)理就會(huì)與參加最后一輪面試的同事開碰頭會(huì)，了解他們認(rèn)為誰(shuí)應(yīng)該獲得這份工作。Onlineshoes.com的里奇說(shuō)，不過(guò)最后，決定權(quán)仍在招聘經(jīng)理手中。這個(gè)決定常常取決于應(yīng)聘者的適合程度和熱情度。他說(shuō)，你要確保你選的人對(duì)這份工作充滿激情。