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　　職場(chǎng)上很多人都或多或少有杰克·鮑爾的影子。他們天資聰穎、悟性好、有頭腦有能力有效率，讓他們?nèi)マk事，你可以很放心，因?yàn)樗麄円欢�能夠把你交待的事情辦好；但同時(shí)你也會(huì)很擔(dān)心，因?yàn)檫@樣的人才通常有以下三種毛�。阂�，尊重的是真理和事實(shí)，而不是上級(jí)和權(quán)威。這意味著一旦你的指令不夠英明或者你有一些上不了桌面的小算盤時(shí)，將被他們無(wú)情地羞辱。二，不遵守規(guī)章和程序。不要指望他們因調(diào)用某些資料而寫(xiě)書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)，更不要指望他們?cè)谖传@批準(zhǔn)時(shí)按兵不動(dòng)。三，為達(dá)目的不計(jì)成本。預(yù)算？用預(yù)算來(lái)限制一個(gè)天才的靈感和行動(dòng)，瘋了吧。電影制作中常出現(xiàn)這樣的例子。天才導(dǎo)演為了追求盡善盡美的效果，把控制預(yù)算的監(jiān)視冷落在一邊，不予理睬。比如《埃及艷后》，在導(dǎo)演的極權(quán)統(tǒng)治下，這部當(dāng)年的票房毒藥創(chuàng)下了1800萬(wàn)美元的巨額虧空，對(duì)于當(dāng)時(shí)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)而言簡(jiǎn)直是天文數(shù)字，投資方20世紀(jì)福克斯公司險(xiǎn)些因此破產(chǎn)倒閉。同樣強(qiáng)勢(shì)的《泰坦尼克號(hào)》導(dǎo)演詹姆斯�？�梅隆，也因?yàn)楸频帽O(jiān)制完全無(wú)法駕馭影片資金的流向，而在獲獎(jiǎng)后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)無(wú)戲可拍。就像人人都知道杰克。鮑爾能干，卻沒(méi)人敢當(dāng)他的老板一樣。

　　希望員工有想法，同時(shí)也希望員工守規(guī)矩，對(duì)于個(gè)人能力來(lái)說(shuō)，這其實(shí)是兩個(gè)互相矛盾的要求，前者要求的是擺脫束縛，自由思考，后者的要求卻是刻守束縛，聽(tīng)從指揮，就像廣告公司的創(chuàng)意人員形容自己是戴著腳鐐跳舞一樣，一方面要貢獻(xiàn)無(wú)限創(chuàng)意，一方面又要嚴(yán)守客戶的條條框框�？上У氖�，職場(chǎng)上的事情甚至人生的許多事情大多如此，完成任務(wù)時(shí)往往有各種各樣投鼠忌器的顧慮。就連以追求利潤(rùn)最大化為終極任務(wù)的CEO們，也要考慮到股東的個(gè)人喜好和公司管理層的相左意見(jiàn)，就算自己的決策將被歷史證明是最正確的，也需要時(shí)進(jìn)時(shí)退時(shí)而迂回，在爭(zhēng)取到盡可能多的理解后才能行動(dòng)，不然很可能來(lái)不及行動(dòng)就被董事會(huì)解聘了。

　　這是杰克·鮑爾們所難以理解的。通常這些有個(gè)人英雄主義氣質(zhì)的聰明人不太愿意花時(shí)間去說(shuō)服那些蠢人，因?yàn)檫@對(duì)于追求盡善盡美的天才來(lái)說(shuō)，純屬浪費(fèi)生命。他們更擅于和事情本身而不是和人打交道，他們更像個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于治理和解決疑難項(xiàng)目往往有奇招，盡管他們很可能會(huì)提出各種稀奇古怪的要求。如果你聘請(qǐng)的大名鼎鼎的攝影師要求你提供24小時(shí)供他差遣的助理和用來(lái)維持體力的注射用的血球蛋白，你千萬(wàn)不要驚訝，天才有天才獨(dú)特的工作方式。就算你實(shí)在受不了他們，也總會(huì)有人愿意試著再次和他們合作，即使他們已經(jīng)“臭名昭著”。詹姆斯·卡梅隆在事隔12年之后，終于又推出了他的又一部大片《阿凡達(dá)》。他的合作方�？怂构�司在權(quán)衡了和他合作可能產(chǎn)生的麻煩后依然這樣決定是因?yàn)檫@個(gè)世界需要奇跡，而奇跡只能由天才來(lái)創(chuàng)造。這就是杰克·鮑爾們的市場(chǎng)需求，也是《24小時(shí)》的觀眾和任何一個(gè)有浪漫情懷的普羅大眾所希望看到的。