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　　1.高度重視的原則

　　企業(yè)的主管領(lǐng)導者要把人才問題當成一種戰(zhàn)略來考慮，授權(quán)人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業(yè)專才和技術(shù)人員代表組成的專門評選機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴格的評選標準和要求，由人力資源部具體負責，嚴格按照程序來執(zhí)行。

　　2.按工作崗位特點的原則

　　最重要的是搞好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，搞清楚企業(yè)各崗位人員的現(xiàn)狀、需求狀況和具體要求，針對崗位特點和工作性質(zhì)的需要而進行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂：適用的便是人才。

　　3.“得才兼?zhèn)?rdquo;的原則

　　人才的選拔必須把品德、能力、學歷和經(jīng)驗作為主要依據(jù)，從態(tài)度著眼、能力著手、績效著陸；在細節(jié)方面發(fā)現(xiàn)，從大事方面把握，爭取開發(fā)和培養(yǎng)“得才兼?zhèn)?rdquo;的能人。

　　4.多渠道選拔人才的原則

　　信息時代的到來給企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業(yè)的人力資源管理部門可以按照自己實際的需要，通過人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。

　　5.運用測評選拔人才的原則

　　科學技術(shù)的進步推動了人力資源管理的科學性，通過利用科學的測評手段，如專門測評軟件、面試、筆試、辯論等，了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征和職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠的依據(jù)。為了實現(xiàn)原則規(guī)范，細則靈活。

　　人力資源管理者可以采用“走動式管理”模式，這種模式除了可以協(xié)助管理人員事先客觀了解企業(yè)員工的各個方面，為選拔人才的公正性提供事實依據(jù)。不扣一格使用人才。

　　筆者認為：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求現(xiàn)代企業(yè)打造和培養(yǎng)出具有高素質(zhì)、強業(yè)務(wù)、懂管理、會經(jīng)營、精專業(yè)的復合型骨干人才；讓他們在部門或崗位上起到杠桿和推導作用。同時，能夠讓他們不斷激發(fā)出潛力和分享到合理的成果，正是筆者所提煉的人才管理：“爭得來、留得住、用得好”的關(guān)鍵所在。