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企業(yè)招聘,如何選拔合適有用的人才?
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 886 2012-04-07 17:24:08

企業(yè)招聘有三種渠道:一是現(xiàn)場(chǎng)招聘,二是網(wǎng)上發(fā)布信息,三是熟人舉薦……  現(xiàn)場(chǎng)招聘直觀,因而企業(yè)選擇最多;互聯(lián)網(wǎng)便利,所以互聯(lián)網(wǎng)也是一種長(zhǎng)期發(fā)布招聘信息的便利渠道;熟人舉薦,多為中高級(jí)或核心骨干人才...

企業(yè)招聘有三種渠道:一是現(xiàn)場(chǎng)招聘,二是網(wǎng)上發(fā)布信息,三是熟人舉薦……

  現(xiàn)場(chǎng)招聘直觀,因而企業(yè)選擇最多;互聯(lián)網(wǎng)便利,所以互聯(lián)網(wǎng)也是一種長(zhǎng)期發(fā)布招聘信息的便利渠道;熟人舉薦,多為中高級(jí)或核心骨干人才,比較了解,可以減卻過(guò)程……


  大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘是一種“守株待兔”的方法,靠“企業(yè)介紹、職位待遇”去吸引應(yīng)聘者,其實(shí)這是一種被動(dòng)和誤區(qū)……


  因?yàn)閼?yīng)聘者很多是表面的選擇,比如:企業(yè)大點(diǎn),工資高點(diǎn),工作穩(wěn)定點(diǎn)……


  至于企業(yè)未來(lái)發(fā)展究竟如何?是無(wú)法了解的……


  什么是好企業(yè)?除了有一個(gè)好的平臺(tái),優(yōu)秀的企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更為重要。


  具備一流的產(chǎn)品,一流經(jīng)營(yíng)模式,一流企業(yè)文化,一流管理團(tuán)隊(duì)是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、闊步成功的堅(jiān)強(qiáng)基石!


  所以,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘人就要具備“伯樂(lè)”的獨(dú)到眼光與識(shí)別能力,要慧眼識(shí)珠、看準(zhǔn)“好馬”,從往來(lái)匆匆的應(yīng)聘大軍中真正辨別出什么是企業(yè)必須的“千里馬”,從而主動(dòng)“點(diǎn)將”,讓“千里馬”不埋沒(méi),讓企業(yè)找到自己需要的有用人才……


  人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?崗位不同,標(biāo)準(zhǔn)不一……


  什么是千里馬?具有德才兼?zhèn)、潛力發(fā)展的人。以下六條標(biāo)準(zhǔn)供參考:


  1.以德為先。


  選用人才的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是“道德情操”。


  沒(méi)有良好職業(yè)道德、人生和價(jià)值觀的人才,往往缺乏奉獻(xiàn)精神,很難“將做好本職工作作為對(duì)自己的第一要求”,嚴(yán)重時(shí)會(huì)將個(gè)人的不良傾向波及和影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì),從而給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)較大的管理難度和管理風(fēng)險(xiǎn)。


  能力越強(qiáng)的員工,如果職業(yè)道德不佳,他對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害性也就越大。另外,需要引起我們注意的是:崗位技能可以培養(yǎng),但人的道德一旦形成,就很難改善。


  因此,在選用人才時(shí),首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。


  要識(shí)別應(yīng)聘者是否有良好的道德情操,可以通過(guò)了解以前的工作和學(xué)習(xí)情況來(lái)發(fā)現(xiàn);有時(shí)也可以通過(guò)他們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”,因?yàn)橐粋(gè)人內(nèi)心的想法多數(shù)時(shí)候會(huì)“相由心生”、“溢于言表”……


  2.務(wù)實(shí)為本。


  “務(wù)實(shí)”是選用人才的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。


  現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生越來(lái)越多、好工作越來(lái)越難找,雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰,但自認(rèn)為懷才不遇,眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)者還大有人在。這樣的人才,往往“頭重腳輕根底淺”,表現(xiàn)得浮躁、不務(wù)實(shí),投機(jī)取巧,熱衷于做表面文章,很難對(duì)團(tuán)隊(duì)有較大貢獻(xiàn)。


  任何的成功都是點(diǎn)滴積累的結(jié)果,務(wù)實(shí)型人才“深諳此道”,他們往往樂(lè)于從基礎(chǔ)工作做起,一步一個(gè)腳印,這樣的人才方能成為團(tuán)隊(duì)的“棟梁”。


  要識(shí)別應(yīng)聘者是否有良好的務(wù)實(shí)精神,可以通過(guò)他們以前的工作歷史來(lái)了解,如果由于個(gè)人原因而頻繁跳槽,這樣的應(yīng)聘者十有八九不屬于這一類,因此聘用時(shí)需慎重考慮。


  3.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。


  “良好的團(tuán)隊(duì)精神”是選用人才的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。


  現(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個(gè)人英雄主義”逞能的土壤。成功需要團(tuán)隊(duì)全體成員精誠(chéng)合作、協(xié)同作戰(zhàn)。


  一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人,表現(xiàn)為自私、利己,很難與別人合作,也很難認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)。這樣的人才,將會(huì)與團(tuán)隊(duì)格格不入,無(wú)法融入團(tuán)隊(duì),即使有“一技之長(zhǎng)”,也很難有機(jī)會(huì)施展,最終無(wú)法為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出應(yīng)有的績(jī)效。


  現(xiàn)在的大學(xué)生,大部分都是獨(dú)生子女,家長(zhǎng)們的過(guò)分溺愛(ài)導(dǎo)致了“自私傾向”的滋生,招聘時(shí)需要特別關(guān)注這一點(diǎn)。


  要識(shí)別應(yīng)聘者是否有良好的團(tuán)隊(duì)精神,可以通過(guò)一些小游戲的測(cè)試來(lái)了,看看他們個(gè)人的表現(xiàn)欲和占有欲的強(qiáng)烈程度。


  4.扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。


  “扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)”作為選用人才的第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。


  扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)是能否進(jìn)行有效培養(yǎng)繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應(yīng)聘者的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很差,則會(huì)大大增加人才培養(yǎng)的難度和風(fēng)險(xiǎn)(因?yàn)閷I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)是通過(guò)多年的學(xué)習(xí)和積累“固化”在人頭腦中的,很難通過(guò)短時(shí)間的培養(yǎng)產(chǎn)生效果,甚至根本就做不到)。在這些基礎(chǔ)知識(shí)中,專業(yè)知識(shí)固然十分重要,最重要的是具有哲學(xué)頭腦和營(yíng)銷知識(shí)。因?yàn)橐粋(gè)人具備了良好的哲學(xué)頭腦,則理解和表達(dá)能力通常不俗,有利于與人的溝通(要知道,現(xiàn)代,人與人的溝通相當(dāng)重要的);具備哲學(xué)頭腦的人,邏輯思維能力會(huì)比較強(qiáng),處理事務(wù)時(shí)一般會(huì)比較嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能準(zhǔn)確找到解決方法;營(yíng)銷知識(shí)是用于市場(chǎng)推廣,做好營(yíng)銷人是需要具備綜合素質(zhì)的。識(shí)別應(yīng)聘者是否具有這些能力,可以請(qǐng)他們就某一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行書面或口頭闡述,看看他們對(duì)該事物的理性分析程度和表達(dá)清晰程度。


  5.認(rèn)同企業(yè)文化。


  “認(rèn)同企業(yè)文化”是選用人才的第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。


  認(rèn)同企業(yè)文化與被聘后人才的穩(wěn)定程度有關(guān)。人才不穩(wěn)定,不但不利于團(tuán)隊(duì)工作的開展,而且會(huì)增加人才招聘成本,從而給企業(yè)帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)。


  要識(shí)別應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化是否有認(rèn)同感,可以通過(guò)向其介紹企業(yè)的發(fā)展、遠(yuǎn)景、用人政策、企業(yè)理念等,看他們表現(xiàn)出來(lái)的認(rèn)同程度。


  6.較好的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>


  這里提到的最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是“較好的發(fā)展?jié)摿?rdquo;。


  較好的發(fā)展?jié)摿κ且粋(gè)人能否快速成長(zhǎng)的先決條件。


  企業(yè)所需要的應(yīng)該是這種具有較好發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬,因(yàn)檫@樣的人才企業(yè)所付出的成本可能不會(huì)很高,但創(chuàng)造的價(jià)值卻是不斷增長(zhǎng)的。


  要識(shí)別應(yīng)聘者是否具有較好的發(fā)展?jié)摿,可以通過(guò)觀察精神面貌去發(fā)現(xiàn),或通過(guò)對(duì)事物的個(gè)人見(jiàn)解去了解。


  這里提到的這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和對(duì)人才的需求情況進(jìn)行綜合權(quán)衡。當(dāng)“稱心如意”的人才一時(shí)難求時(shí),您不妨審視一下他們是否具 有如上提到的某些素質(zhì),也許您就是合格的“伯樂(lè)”,他們就是你要尋找的“千里馬”……

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