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很多公司在做人事招聘工作時，多數(shù)注重求職人員的職業(yè)禮儀，但是招聘主管或公司高層人員在招聘方面的禮儀卻很少有關(guān)注，前面我給大家分享過唐駿的招聘，其中講到，通常我們在面試別人的時候，也在被別人所面試...
1、提前2天電話與求職者確定面試時間；
2、面試環(huán)境注意安靜、封閉，避免在面談期間接聽手機(jī)或座機(jī)；
3、招聘人員應(yīng)著正裝，佩戴工作牌，面談前要禮貌簡單介紹自己；
4、面試中，招聘主管不可藐視求職人員，更不可譏笑或批評求職人員回答的問題；
5、對于所有來公司應(yīng)聘人員倒杯水，不但可以讓應(yīng)聘人員解渴，而且讓應(yīng)聘人員對公司留下美好印象；
6、如果需要相關(guān)部門主管或領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，需要與應(yīng)聘人員及相關(guān)人員確定時間，再進(jìn)行下一輪的復(fù)試；
7、注意時間管理。我們在要求應(yīng)聘人員不要遲到的情況下，自己也要做到按時開始面試，不要因其他公務(wù)而延誤面試時間；
8、控制面試時間的長短，不要太長，也不可太短。太長，有時不是應(yīng)聘人員在說而是招聘人員在滔滔不絕；太短，讓應(yīng)聘者認(rèn)為不夠收到尊重；
9、面試后不要馬上給應(yīng)聘者一個結(jié)果。一來你沒有下面仔細(xì)做過溝通，給出結(jié)果太草率；二來，快速給出結(jié)果，讓應(yīng)聘人員感覺太容易，不會珍惜這份工作。建議可以婉轉(zhuǎn)告知三天內(nèi)給電話或郵件答復(fù)。
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產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
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《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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2012-04-07 17:24:48