最近,人才招聘難是大多數(shù)企業(yè)的煩惱。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)最重要資源就是人力資源。企業(yè)的機(jī)器越來越不值錢了,人才越來越值錢了。所以企業(yè)擁有了好的人才就等于贏在成功的起跑線! ∧敲,企業(yè)如何...
最近,人才招聘難是大多數(shù)企業(yè)的煩惱。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)最重要資源就是人力資源。企業(yè)的機(jī)器越來越不值錢了,人才越來越值錢了。所以企業(yè)擁有了好的人才就等于贏在成功的起跑線。
那么,企業(yè)如何才能擁有好的人才呢?什么樣的人才是企業(yè)的人才呢?企業(yè)老板必須解決這兩個(gè)問題。因?yàn)橄∪钡耐钦滟F的,所以人才不是那么容易招聘或培養(yǎng)的。只要是有價(jià)值的人,每個(gè)老板都希望擁有。然而,企業(yè)有限的人力資源,市場無限的競爭,老板如何才能贏得這場競爭呢?
企業(yè)只有留住老員工,才能吸引新員工。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,員工再也不是一個(gè)單純的體力勞動(dòng)者。他們的知識(shí),技能,經(jīng)驗(yàn),信息,資料都是企業(yè)最寶貴的資源。一旦人才流失,企業(yè)損失的不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)力,而是一個(gè)項(xiàng)目或是一群客戶,一片市場。所以企業(yè)必須想盡辦法留住老員工。以便減少公司的錢財(cái)流失。因?yàn)樾聠T工進(jìn)入一家企業(yè),他們?cè)诠ぷ髦薪佑|最多的不是老板,而是老員工,如果老板不重視老員工的薪金待遇,情感投資,那么他們就會(huì)在新員工面前說老板的壞話。他們就會(huì)把工作的情緒發(fā)泄到新員工身上。最后新員工成為了老員工的出氣筒。所以多數(shù)新員工會(huì)選擇離開。
今天多數(shù)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀,就是老員工留不住,新員工招不來。企業(yè)有單不敢接,有事沒人做。為什么會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象?企業(yè)老板忽視了社會(huì)的變化,市場的變化,員工的變化,客戶的變化。因?yàn)楝F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的老板多了,創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低了,客戶和員工選擇的機(jī)會(huì)就多了。所以企業(yè)產(chǎn)品在壓價(jià),員工工資在漲價(jià),老板怎么辦?企業(yè)不漲工資招不到人,漲工資賺不到錢。而且現(xiàn)在的新員工質(zhì)量在下降,要求在提高。他們?cè)僖膊幌襁^去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫無怨言。對(duì)于85后,90后的員工來說,工作越少越好,工資越高越好。因?yàn)樗麄兌鄶?shù)是在溫室里長大的獨(dú)生子女,根本無法體會(huì)到老板的艱辛。所以求職者只要薪水,不接受任務(wù)。你老板看著辦,行就干,不行他們走人。反正,現(xiàn)在的大學(xué)生寧可失業(yè),也不會(huì)委屈就業(yè)。因?yàn)樗麄儧]有危機(jī),天塌下來了,有老爸頂著。半年一年不上班也不愁吃穿,他們怕什么?可是你老板就沒辦法。你既不能等,又不能拖,否則賺錢的生意反而會(huì)賠進(jìn)去。所以現(xiàn)在的招聘是在求才,好員工比客戶還難找。
因此,現(xiàn)在企業(yè)老板要想經(jīng)營好企業(yè),你必須像對(duì)待客戶一樣對(duì)待員工,服務(wù)客戶一樣服務(wù)員工。尤其是老員工,你更不能忽視,他們可是你的財(cái)神。√貏e是中小型企業(yè),因?yàn)槟愕男匠甏,辦公環(huán)境都沒有競爭優(yōu)勢。所以老板與其自己拼命招人,不如鼓勵(lì)員工帶人。他們憑什么幫你帶人,除非老員工感覺你老板為人很好,企業(yè)未來的前景很好,他們才愿意把自己親朋好友帶進(jìn)來。
可是,我發(fā)現(xiàn)多數(shù)的企業(yè)老板不重視老員工的培養(yǎng),他們總是認(rèn)為家花沒有野花香。老板總以為外面的人才好,身邊的人才沒有一個(gè)好。結(jié)果呢,里面的人才沒留住,外面的人才不進(jìn)來。里面的人才,因?yàn)槔习宀恢匾,所以他們不愿意長期留在企業(yè)。外面的人才,因?yàn)閱T工看不到希望,所以他們不敢進(jìn)來。
如果老板換個(gè)角度思維,提升老員工的能力和薪水,加深老員工之間的感情交流,重視他們的發(fā)展前途,那么老員工也留住了,新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會(huì)很羨慕,他們自然也就想進(jìn)來了。所以一家企業(yè)想招到人,招好人,老板只有留住老員工,才能吸引新員工。
孩子是否孝順父母,就是看他的父母是否孝順爺爺奶奶。其實(shí),企業(yè)的員工也是一樣,老板將來對(duì)新員工好不好,就看他現(xiàn)在對(duì)老員工好不好!如果一個(gè)老員工在企業(yè)內(nèi)沒有得到老板的尊重和信任,那么老板說再多的好話,新員工也不會(huì)相信的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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