性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

　　前些天，我出席一個(gè)關(guān)于大學(xué)生就業(yè)的研討會(huì)，其中一個(gè)主題是如何解決人才市場(chǎng)的怪圈——企業(yè)招不到人才，大學(xué)生找不到工作。

　　有人把原因歸咎于中國(guó)教育與社會(huì)脫節(jié)，人才培養(yǎng)問(wèn)題，有人開(kāi)始反思“80后、90后”的成長(zhǎng)環(huán)境……

　　我的觀點(diǎn)是：呼吁中國(guó)教育改革是可以的，但解決不了眼前問(wèn)題。我認(rèn)為，造成人才市場(chǎng)“怪圈”的直接原因是企業(yè)和大學(xué)生的信息不對(duì)稱、理念不對(duì)稱：

　　對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，大多會(huì)認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)生是“能力弱、心態(tài)又不好”，眼高手低的人——堅(jiān)決不能要！

　　問(wèn)題是，很多大學(xué)生并不知道人家是這么看待他們的。他們覺(jué)得自己是“心態(tài)又好，能力超強(qiáng)”的高級(jí)人才——企業(yè)應(yīng)該搶著要！

　　先天平庸，后天懶惰

　　我在《企業(yè)用人與授權(quán)》里，用了最少的篇幅談?wù)?ldquo;能力不強(qiáng)，心態(tài)又不好”的人。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為，那些都屬于先天平庸、后天懶惰的人，直接炒掉、堅(jiān)決不予錄用就好了，非常粗暴。

　　問(wèn)題是，大學(xué)生作為社會(huì)精英，怎么就被認(rèn)為是這類人呢？

　　首先，說(shuō)大學(xué)生能力弱，估計(jì)是沒(méi)什么人服氣的。

　　能考上大學(xué)，本身就是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是能力的體現(xiàn)：能夠輕松應(yīng)付考試、聰明、反應(yīng)快，就屬于能力強(qiáng)……

　　對(duì)于大部分企業(yè)而言，大學(xué)生這些素質(zhì)都不是企業(yè)需要的“能力”。

　　所謂“能力”只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——是指創(chuàng)造價(jià)值的能力——也就是你能不能立即為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

　　有企業(yè)聲稱：我們沒(méi)有時(shí)間培養(yǎng)干部，只有時(shí)間使用干部——因?yàn)槠髽I(yè)天天在打仗，他要的是能取得成果的戰(zhàn)士。

　　學(xué)歷高不代表能力高

　　應(yīng)屆畢業(yè)生為什么不容易找工作？因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為他們?nèi)狈δ芰�，不能為企業(yè)立即創(chuàng)造價(jià)值（等培養(yǎng)他們能創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，他們又跳槽了）。

　　我時(shí)常告誡需要求職的學(xué)生，要先問(wèn)自己能為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值，再問(wèn)老板能給我什么待遇，千萬(wàn)別反過(guò)來(lái)。如果第一個(gè)問(wèn)題連自己都回答不上來(lái)，則第二個(gè)問(wèn)題就不要問(wèn)了，只要有老板肯收留你就菩薩保佑了。

　　有些大學(xué)生在求職的時(shí)候，不自量力，以為自己學(xué)歷高就代表能力高，就一味要求企業(yè)為學(xué)歷埋單，而不看自己的能力是否符合人家的需求。

　　找不到工作，不從自身找原因，一味地抱怨社會(huì)，抱怨企業(yè)，一臉的戾氣和憤怒感，結(jié)果，越加找不到工作。

　　勸慰那些職場(chǎng)不如意的大學(xué)生：不要一味拿文憑找工作，要想想如何拿能力找工作。

　　隨時(shí)可以中止合同，無(wú)須任何理由

　　現(xiàn)在最時(shí)髦的用人口號(hào)是：企業(yè)用人不養(yǎng)人——個(gè)人憑能力創(chuàng)造成果，企業(yè)憑成果付費(fèi)。而人才租賃、外包、威客網(wǎng)等用工方式正正吻合了這個(gè)理念。

　　我從事的管理咨詢行業(yè)，就是典型的憑能力吃飯的行業(yè)。

　　記得我剛?cè)胄械臅r(shí)候，師父跟我說(shuō)：做顧問(wèn)，時(shí)刻想的問(wèn)題是如何為企業(yè)增值。因?yàn)槲覀兊暮贤�有一條附加條件：“隨時(shí)可以中止合同，無(wú)須任何理由”——老板都不是傻瓜，如果你為他創(chuàng)造的價(jià)值大于他的付出，肯定請(qǐng)你，如果相反，則請(qǐng)你走人，我們必須給客戶“不滿意便退貨”的權(quán)力。

　　剛開(kāi)始的時(shí)候，我們很害怕這個(gè)條款，覺(jué)得一點(diǎn)保障都沒(méi)有，只好每天誠(chéng)惶誠(chéng)恐地想著怎么做才能價(jià)值最大化，后來(lái)漸漸地，開(kāi)始喜歡這個(gè)條款，它變成了我們建立信任的重要條款——只有先保障客戶，客戶才會(huì)信任你，客戶從這個(gè)條款看到的是你的自信和能力。

　　這么多年做管理咨詢項(xiàng)目，“隨時(shí)可以中止合同，無(wú)須任何理由”一直都是我們的合同中最后的條款。它對(duì)項(xiàng)目組成員的壓力和鞭策是巨大的，同時(shí)也是大家成長(zhǎng)的最大動(dòng)力。

　　我寫(xiě)過(guò)一篇文章《增值是一種生活態(tài)度》，就是源于這個(gè)“毫無(wú)保障”的合同條款，最后逼得我們把增值變成一種習(xí)慣，變成一種生活態(tài)度。

　　我在企業(yè)里一直倡導(dǎo)一種“增值”文化——將“增值”的價(jià)值觀植根于每個(gè)人的內(nèi)心深處，直至變成一種習(xí)慣——為客戶增值、為公司增值、為自己增值、為家人朋友增值……

　　當(dāng)一個(gè)人習(xí)慣了增值以后，他就有足夠的底氣和資本跟任何人叫板：隨時(shí)可以中止合同，無(wú)須任何理由。

　　兩個(gè)時(shí)代的落差

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，很多應(yīng)屆畢業(yè)生的能力與企業(yè)的要求是有一定差距的，因?yàn)樗麄儾环�合傳統(tǒng)企業(yè)的“素質(zhì)能力模型”。

　　而人才市場(chǎng)上，大量的招聘單位都是傳統(tǒng)企業(yè)，所以應(yīng)屆畢業(yè)生找工作難。

　　但是，從另一個(gè)角度來(lái)看，“能力的強(qiáng)弱”與價(jià)值取向有關(guān)。

　　如果是招聘網(wǎng)絡(luò)所需人才，則現(xiàn)在的大學(xué)生是相對(duì)最適合的。

　　因?yàn)樗麄兪强磩?dòng)漫、玩網(wǎng)游、聊QQ長(zhǎng)大的新一代，他們是最能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的一代。

　　但是，他們所接受的教育，卻是為工業(yè)時(shí)代所準(zhǔn)備的，他們處于兩個(gè)時(shí)代的交接、轉(zhuǎn)換之間——生活、娛樂(lè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，學(xué)習(xí)、工作在工業(yè)時(shí)代——長(zhǎng)期生活在愛(ài)與痛的邊緣。

　　這種落差是一個(gè)時(shí)代的落差，起碼超過(guò)100年。

　　這種落差讓他們郁悶，也讓他們備受詬病。

　　我2004年開(kāi)始為網(wǎng)絡(luò)教育公司做顧問(wèn)，接觸了不少小學(xué)老師，常有老師跟我抱怨：現(xiàn)在的小孩一年比一年難教，好像個(gè)個(gè)都得了小兒多動(dòng)癥一樣，難以專注，要讓孩子專心聽(tīng)課是一件不容易的事。

　　我跟她們說(shuō)：那是因?yàn)樗麄兞?xí)慣了看動(dòng)畫(huà)，玩游戲，相比枯燥的課本，那是一個(gè)很刺激的世界，他們玩的時(shí)候，你看他們還有沒(méi)有“小兒多動(dòng)癥”？他們會(huì)專注得廢寢忘食，你怎么喊他他都不知道。

　　而我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)教育，要孩子們乖乖地坐在課室聽(tīng)課，那是無(wú)比沉悶。上課的枯燥沉悶和游戲的有趣刺激形成了巨大的落差，這種落差也讓孩子們視讀書(shū)為壓力，失去學(xué)習(xí)的興趣。

　　傳統(tǒng)企業(yè)更要適應(yīng)社會(huì)

　　大學(xué)生固然要改變，盡快適應(yīng)社會(huì)，但更需要改變的是傳統(tǒng)企業(yè)。

　　我在《豪華工廠吸引“90后”新招》、《企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“自由至上”的90后？》里都提到一個(gè)觀點(diǎn)：與其改變他們，不如順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，遷就他們。要?jiǎng)?chuàng)造適合“90后”的環(huán)境，首先要從組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始改變！

　　傳統(tǒng)公司必須反思原來(lái)的那套招聘、薪酬、考核方法，是否適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，而不是光抱怨現(xiàn)在的新人類不好用，找不到人才。

　　好消息是很多公司都在不知不覺(jué)中被改變了。

　　例如，前不久，很多公司還是制止員工上班QQ，現(xiàn)在，QQ卻成了公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的主要手段和途徑。換言之，原來(lái)那些光顧著QQ的員工有可能成為公司的業(yè)務(wù)主力了；

　　例如，前不久，我們還非常反感那些一心多用的員工，一邊做設(shè)計(jì)、發(fā)郵件，一邊聽(tīng)音樂(lè)，一邊還跟朋友QQ；現(xiàn)在，我們不得不承認(rèn)，這是他們才具備的能力，“一心多用”就是他們的特色；

　　例如，很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到?jīng)]有網(wǎng)絡(luò)品牌就沒(méi)有未來(lái)，不懂網(wǎng)絡(luò)公關(guān)就危機(jī)四伏，他們要尋求、依賴熟悉網(wǎng)絡(luò)世界的員工；