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　　那么，為什么會出現(xiàn)民工荒呢？有媒體認(rèn)為缺工有五大原因：2009年春節(jié)后，受金融危機(jī)影響，很多企業(yè)因訂單急劇減少而大幅裁員。當(dāng)前，為利用經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇契機(jī)搶抓生產(chǎn)經(jīng)營又急需大量招工；元宵節(jié)未過，部分農(nóng)民工未返回崗位；長三角、京津唐、環(huán)渤海、北部灣等地區(qū)域競爭加劇導(dǎo)致民工分流；內(nèi)地就業(yè)機(jī)會大幅增加、收入提高，加上惠農(nóng)政策深入實(shí)施，導(dǎo)致民工回流；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，技能勞動力供給不足矛盾比較突出。

　　面對民工荒，一時有眾多說法。人力資源和社會保障部就業(yè)促進(jìn)司司長于法鳴認(rèn)為：新一代農(nóng)民工已經(jīng)有所不同。現(xiàn)在很多新生代農(nóng)民工，特別是90后，他們更注重自身的發(fā)展，更意識到自己權(quán)益的保護(hù)，希望企業(yè)給他們提供更好的就業(yè)環(huán)境，政府也將給他們提供更好的職業(yè)技能培訓(xùn)的政策支持。

　　可見，企業(yè)在用工的思維上得進(jìn)行認(rèn)真的反思和調(diào)整了。

　　如果企業(yè)本身的用人觀念沒有改變，永遠(yuǎn)把勞動力當(dāng)成成本，沒有提升到資本的層面，則企業(yè)還會遇到很多的困難。我認(rèn)為，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變本身的用人觀念來適應(yīng)現(xiàn)在的變化，同時要將對員工的認(rèn)同和尊重要擺在首位。

　　企業(yè)要營造一個溫馨的氛圍，用真誠的感情來對待員工，是十分重要的。得人心者得天下：人是感情動物。尤其是中國人，很講究感情。

　　現(xiàn)在的許多員工認(rèn)為工作不僅僅是謀生的手段，它更多的是實(shí)現(xiàn)其個人價值和發(fā)展自我的重要途徑。因此，企業(yè)還要關(guān)心員工的培訓(xùn)和發(fā)展，把企業(yè)的工作演變成為員工學(xué)習(xí)成長和事業(yè)發(fā)展的平臺，而不是簡單的勞動力交換。

　　總之，企業(yè)不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只想趕快招人來應(yīng)急。如果企業(yè)在選育用留方面沒有下足功夫，即使員工招來了，他們也會很快離去的。所以，我認(rèn)為，民工荒不是壞事，如果因此而促使我們的企業(yè)改進(jìn)了用人的理念、方法和做法，何嘗又不是一件好事呢？