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《華爾街日報(bào)》刊登了一篇迷人的文章，吸引了我的眼球。該文說，即便有許多優(yōu)秀的人才在尋找工作，雇主們依然更加愿意雇用那些已經(jīng)有工作的人。顯然，許多人認(rèn)為，那些失業(yè)的人是他們前任雇主的非首要選擇、績...
有些人相對比較溫厚。意識(shí)到失業(yè)給他們貼上次品的標(biāo)簽，那些找工作的人會(huì)重返學(xué)校，或者在找下一份工作前請求參加再培訓(xùn)項(xiàng)目。的確，我們在哥倫比亞商學(xué)院看到，申請者的數(shù)量呈現(xiàn)巨大的增長。在其他情況下，因?yàn)楣酒珢墼诼毴藛T，那些無人問津，受挫沮喪的才俊，也許愿意接受之前從未考慮過的職業(yè)選擇——做老師，在政府部門工作，在非營利性機(jī)構(gòu)工作，或者在一個(gè)愿意欣賞他們才能和經(jīng)驗(yàn)的更小的公司工作。以前或許從未有動(dòng)機(jī)和勇氣冒險(xiǎn)嘗試的一些人，也可能會(huì)開始創(chuàng)業(yè)，或者追尋一生的夢想，這是一件好事。
其他的一些影響可能就沒那么積極了。那些感到失去工作反而增加了一項(xiàng)找工作障礙的人，更有可能陷入絕望或自毀的行為。使用“你是否在工作”這樣的標(biāo)準(zhǔn)，也使得那些本來自愿辭職的人——出于家庭或其他原因——更難重新工作。
文章中指出，即使是有吸引力的雇員，也會(huì)因?yàn)楹ε卤粷撛诘男鹿椭骶苤T外而不得不堅(jiān)持做他們討厭的工作。當(dāng)然，雇主們也需要考慮，已被雇用者的績效表現(xiàn)是因?yàn)樗麄冏约旱募寄�，還是因?yàn)楣疚幕约八麄兯⻊?wù)的組織。比如，通用電氣（GE）公司的所有前任高級領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有前任雇主著名的管理系統(tǒng)和支持性的環(huán)境也無法發(fā)揮他們的能力。文化也很重要——將某些人從集體主義、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化中放到個(gè)人主義盛行、“讓最快的鯊魚吃掉所有其他鯊魚”之類的地方，他們也會(huì)一無是處。反之亦然。
有種擔(dān)心是，如果這真是一個(gè)主要趨勢，美國關(guān)于工作的社會(huì)契約可能存在很大的危險(xiǎn)。許多美國人相信，努力工作，進(jìn)一步晉升不僅是可能的，而且是很有希望的。嘗試卻失敗了？沒關(guān)系，我們的文化說——振作起來再來一遍。當(dāng)然，不用害怕轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)所在——這就是美國風(fēng)格。但是，當(dāng)我們將積極的工作尋求者關(guān)在機(jī)會(huì)大門之外時(shí)，我們是在破壞這些信條。（翻譯：薛力立）
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 17:39:33