近年來(lái)SNS的盛行，也引發(fā)了好多人對(duì)于SNS與招聘結(jié)合的探討。隨著若鄰網(wǎng)全新模式的獵聘平臺(tái)的上線，我也談一下對(duì)于SNS與招聘的結(jié)合問(wèn)題。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上招聘市場(chǎng)還是由51job、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)壟斷，只剩一小...
| 近年來(lái)SNS的盛行，也引發(fā)了好多人對(duì)于SNS與招聘結(jié)合的探討。隨著若鄰網(wǎng)全新模式的獵聘平臺(tái)的上線，我也談一下對(duì)于SNS與招聘的結(jié)合問(wèn)題。 當(dāng)前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上招聘市場(chǎng)還是由51job、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)壟斷，只剩一小部分市場(chǎng)份額留給地區(qū)性招聘網(wǎng)站及行業(yè)性招聘網(wǎng)站。而且采用的模式基本上全是 十幾年前從Monster.com學(xué)到的招聘者發(fā)布職位、求職者發(fā)布簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)單供求信息發(fā)布模式，商業(yè)模式也都是收取企業(yè)會(huì)員費(fèi)（51job、智聯(lián)招聘的 線下報(bào)紙招聘除外）。十幾年以來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，無(wú)論是網(wǎng)民的規(guī)模、素質(zhì)，還是上網(wǎng)的硬件環(huán)境，網(wǎng)民積蓄了越來(lái)越多個(gè)性化與社會(huì)化的需求，這就決定了求職者、招聘者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘必然會(huì)有更高的需求。而要改變當(dāng)前國(guó)內(nèi)網(wǎng)上招聘市場(chǎng)的格局，必然需要服務(wù)創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。 04年、05年曾經(jīng)有過(guò)一次網(wǎng)絡(luò)招聘模式的創(chuàng)新，即以搜職網(wǎng)、職友集為代表的招聘垂直搜索引擎，他們失敗的原因有很多，但是招聘網(wǎng)站的三巨頭壟斷無(wú)疑是一個(gè)重要原因，在職友集搜索到的職位和在51job站內(nèi)搜索的結(jié)果差不多，誰(shuí)還會(huì)到這些垂直搜索引擎來(lái)搜索職位呢。 隨著MySpace、Facebook、Linkdin等的迅速崛起，整個(gè)世界范圍內(nèi)都掀起了SNS的熱潮。SNS站點(diǎn)可以在短時(shí)間內(nèi)積累起大量的具有朋友關(guān)系的用戶，這類站點(diǎn)用戶信息通常真實(shí)有效，而且也具有更高的用戶黏度，有人氣的地方必然會(huì)有商機(jī)，而招聘無(wú)疑是其中一個(gè)很好的商機(jī)。 傳統(tǒng)網(wǎng)上招聘存在哪些問(wèn)題呢？ SNS的朋友關(guān)系無(wú)疑是最為重要的資源，朋友關(guān)系最為重要的一個(gè)作用是傳遞“信任”，而現(xiàn)實(shí)社會(huì)中由于缺少這層信任給我們的工作、生活帶來(lái)的更大的成本，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘也不例外： 1. 一個(gè)好點(diǎn)的職位可能會(huì)有大量簡(jiǎn)歷紛涌而來(lái)，如何對(duì)這些求職者進(jìn)行甄選需要花費(fèi)大量的資金和時(shí)間，招聘網(wǎng)站其實(shí)只是一個(gè)企業(yè)接收簡(jiǎn)歷的“收件箱”； 2. 求職者只能通過(guò)企業(yè)填寫的企業(yè)介紹/職位介紹來(lái)了解企業(yè)，存在求職風(fēng)險(xiǎn)； 3. 虛假、過(guò)期的招聘信息，很多網(wǎng)站根本不招人只是當(dāng)做廣告對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳； SNS可以為招聘帶來(lái)什么呢？ 1. 對(duì)于求職者 1) 提高求職成功率： 求職者在應(yīng)聘職位前，借助SNS可以看到哪些朋友正在或曾經(jīng)在該公司工作，如果沒(méi)有可以進(jìn)一步列出哪些用戶正在或曾經(jīng)在該公司工作。讓這些朋友或用戶幫你做推薦必定會(huì)提高求職的成功率，而且很多公司對(duì)于員工推薦人才是有獎(jiǎng)勵(lì)的，真正是兩全其美。 2) 降低求職風(fēng)險(xiǎn)： 很多人都會(huì)有這樣的經(jīng)驗(yàn)，公司在招聘網(wǎng)站上把公司及職位描述的天花亂墜但是實(shí)際情況卻完全不同，進(jìn)入公司在試用期甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才發(fā)現(xiàn)公司的真相，白白浪費(fèi)了很多時(shí)間。通過(guò)SNS我們可以找到哪些人正在或曾經(jīng)在這個(gè)公司工作，與這些用戶的交流一定會(huì)讓求職者更客觀的獲取公司的實(shí)際情況，從而降低求職風(fēng)險(xiǎn)。 2. 對(duì)于招聘者 1) 降低對(duì)應(yīng)聘者的甄選成本，如果應(yīng)聘者是通過(guò)企業(yè)員工或企業(yè)員工的朋友推薦的，推薦的薦言本身就是一個(gè)對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)，否則企業(yè)可能需要花費(fèi)更多的成本、流程才能得到這些評(píng)價(jià)。同時(shí)，企業(yè)在選擇應(yīng)聘者時(shí)，不僅限于簡(jiǎn)歷還可以通過(guò)應(yīng)聘者的個(gè)人空間對(duì)應(yīng)聘者的言行、喜好做更細(xì)致的了解； 2) 企業(yè)可以通過(guò)博客對(duì)自己文化、價(jià)值觀進(jìn)行闡述，發(fā)布企業(yè)的動(dòng)態(tài)；通過(guò)相冊(cè)可以對(duì)公司的辦公環(huán)境等進(jìn)行展示。使求職者可以多角度的了解一個(gè)企業(yè)。 利用SNS招聘將會(huì)對(duì)整個(gè)招聘行業(yè)產(chǎn)生里程碑式的影響，甚至顛覆傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站。（這就是新工具的魅力） 為什么會(huì)產(chǎn)生如此大的影響力呢？我們可以若鄰網(wǎng)為例看一下SNS招聘頻道的功能： 若鄰網(wǎng)基于數(shù)百萬(wàn)商務(wù)人士的人脈基礎(chǔ)，同時(shí)配以評(píng)價(jià)體系，兼具推薦功能等，為HR、獵頭搭建起招才募才的專業(yè)渠道。用人單位或者企業(yè)HR發(fā)布賞金職位，提供明確的賞金金額后，眾多獵頭將會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，看在“賞金”的份上，積極而卓有成效的推薦合適的人選——成功后，雙方在平臺(tái)上就此交易進(jìn)行確認(rèn)（當(dāng)然，屆時(shí)您們完全可以直接交流溝通，因?yàn)槿羿徥莻�(gè)開放的平臺(tái)）； 確認(rèn)后，企業(yè)付費(fèi)給若鄰，若鄰開具相應(yīng)的發(fā)票；同時(shí)，若鄰將按照用人單位承諾的賞金數(shù)目如數(shù)即時(shí)打款給提供了成功服務(wù)的獵頭； 用人單位或企業(yè)HR此時(shí)可根據(jù)獵頭的服務(wù)層次、態(tài)度及效果給與獵頭相應(yīng)的評(píng)價(jià)。至此，基本一個(gè)流程就算完成了。 從企業(yè)的角度：企業(yè)可以發(fā)起招聘活動(dòng)、接收來(lái)自于金牌獵頭、求職者等的簡(jiǎn)歷、查閱推薦來(lái)的或者求職者本人的簡(jiǎn)歷、組織線上招聘活動(dòng)、與金牌獵頭、求職者還有HR同行線上“親密接觸”等； 從用戶的角度：用戶可以搜索職位、瀏覽企業(yè)、投遞簡(jiǎn)歷、推薦朋友、引薦職位、關(guān)注招聘活動(dòng)、參與招聘活動(dòng)等。 很顯然，在互動(dòng)、交流方面，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站有先天性的致命傷�。壳捌髽I(yè)利用傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站開展招聘活動(dòng)，主要通過(guò)Email與用戶進(jìn)行聯(lián)系，Email本身是一種延時(shí)性的交流工具） SNS的招聘應(yīng)該注意些什么呢？ LinkedIn、Xing已經(jīng)證明基于SNS的招聘是一個(gè)好的商業(yè)模式，但是有一點(diǎn)我認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整至少在中國(guó)應(yīng)該調(diào)整，就是應(yīng)該把企業(yè)用戶引入進(jìn)來(lái)（目前SNS站點(diǎn)都是以個(gè)人的名義來(lái)發(fā)布招聘信息）： 1. 企業(yè)是諸多商業(yè)模式中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且經(jīng)常就是營(yíng)收的來(lái)源； 2. 招聘信息應(yīng)該以企業(yè)的名義來(lái)發(fā)布，任何人都不能代替企業(yè)，更何況人是經(jīng)常流動(dòng)的，今天發(fā)布了A公司的職位，明天可能已經(jīng)到B公司了； 3. LinkedIn采用了每發(fā)布一條職位收費(fèi)$195.00/每月（2009-6-9價(jià)格），Xing創(chuàng)造性按照職位的瀏覽量進(jìn)行收費(fèi). |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-09 16:09:31