時(shí)下經(jīng)常可以看到人才市場(chǎng)上部分企業(yè)招聘攤位前人潮洶涌，另一些企業(yè)攤位前卻門可羅雀；部分企業(yè)招聘結(jié)束后滿載而歸，而有些企業(yè)招聘結(jié)束后卻感嘆又白來了一趟。這兩種不同的結(jié)果除了與企業(yè)的實(shí)力、招聘職位關(guān)系...
| 時(shí)下經(jīng)常可以看到人才市場(chǎng)上部分企業(yè)招聘攤位前人潮洶涌，另一些企業(yè)攤位前卻門可羅雀；部分企業(yè)招聘結(jié)束后滿載而歸，而有些企業(yè)招聘結(jié)束后卻感嘆“又白來了一趟”。這兩種不同的結(jié)果除了與企業(yè)的實(shí)力、招聘職位關(guān)系較大外，現(xiàn)場(chǎng)招聘的管理也絕對(duì)不容忽視�，F(xiàn)場(chǎng)招聘做得好，能夠提高招聘效率，吸引精英人才。 招聘現(xiàn)場(chǎng)安排到位 要吸引人才應(yīng)聘，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)布置大幅彩色企業(yè)介紹展板，除展示企業(yè)實(shí)力外，也顯示企業(yè)的信心。把企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、地理位置展示清楚，可以避免不接受這些條件的求職者作無效的應(yīng)聘，有較多時(shí)間接待與企業(yè)理念一致的求職者；對(duì)招聘職位的要求應(yīng)詳細(xì)、具體，一目了然，減少不合條件的求職者前來應(yīng)聘浪費(fèi)雙方時(shí)間。另一方面顯示企業(yè)招聘的認(rèn)真程度，能夠吸引符合要求的求職者前來應(yīng)聘；人員安排上盡量避免僅安排文員在現(xiàn)場(chǎng)收資料。現(xiàn)場(chǎng)招聘人員在企業(yè)的職位、地位越高，顯示企業(yè)對(duì)此次招聘越重視，越能吸引求職者；招聘者的言行舉止對(duì)能否吸引精英人才也相當(dāng)重要，部分招聘人員在現(xiàn)場(chǎng)肆無忌憚地抽煙，用手機(jī)高談闊論甚至打情罵俏，高素質(zhì)的求職者自然敬而遠(yuǎn)之。 重點(diǎn)考核安排在下午 部分招聘人員為了更詳細(xì)了解求職者，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)求職者的素質(zhì)考核，當(dāng)場(chǎng)面試或輔以試題測(cè)驗(yàn)�，F(xiàn)場(chǎng)能作重點(diǎn)考核當(dāng)然好，但切忌莫安排在上午高峰期進(jìn)行，最好安排在下午人數(shù)少的時(shí)候進(jìn)行。經(jīng)常看到的有招聘攤位前人滿為患，擁擠不堪，而招聘人員卻在和一個(gè)求職者氣定神閑、旁若無人地侃侃而談，有時(shí)甚至超過半小時(shí)，一些素質(zhì)較高、時(shí)間觀念強(qiáng)的求職者自然棄之而去。建議高峰期招聘人員接待一個(gè)求職者的時(shí)間不要超過10分鐘，對(duì)意向較強(qiáng)，想作重點(diǎn)考核的求職者另約下午結(jié)束前某個(gè)時(shí)間詳談，這樣的安排使每個(gè)求職者都有機(jī)會(huì)，不致怠慢，錯(cuò)過最合適的人選。招聘人員在篩選時(shí)一定要果斷，對(duì)明顯不符合企業(yè)要求，錄用概率在50％以下的求職者即時(shí)退回資料，即節(jié)省時(shí)間，確保有足夠的時(shí)間篩選到精英人士，也節(jié)省了被退回資料求職者的費(fèi)用和時(shí)間。 “滿勤”招聘才能達(dá)到最佳效果 經(jīng)�？吹秸衅钙髽I(yè)交了錢，但現(xiàn)場(chǎng)卻看不到招聘人員影子，原因是部分企業(yè)招聘人員遲到、早退、中途離場(chǎng)成為家常便飯，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。部分招聘人員認(rèn)為求職者多的是，少呆一會(huì)兒無所謂；部分認(rèn)為已招到合適的求職者，不須再接待他人。這其實(shí)是一個(gè)嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)誤區(qū)--對(duì)于第一種情況來說，最優(yōu)秀、合適的求職者何時(shí)出現(xiàn)招聘人員無法預(yù)見，所以理應(yīng)全天候接待；對(duì)第二種情況來說，你認(rèn)為滿意的求職者對(duì)方不一定到企業(yè)上班，所以多接待幾位應(yīng)聘者、多一些后備人選理所當(dāng)然。 |
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組織管理
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體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-09 16:43:06