企業(yè)的崗位空缺有企業(yè)或組織內(nèi)的那些已經(jīng)被確認(rèn)為接近提升線的人員或通過(guò)平級(jí)調(diào)動(dòng)來(lái)補(bǔ)充，其他崗位空缺也要求確定可晉升的候選人。用于吸引和確定將擔(dān)任更高職務(wù)或有更高技能水平的現(xiàn)有人員的兩種方法是布告招標(biāo)...
| 企業(yè)的崗位空缺有企業(yè)或組織內(nèi)的那些已經(jīng)被確認(rèn)為接近提升線的人員或通過(guò)平級(jí)調(diào)動(dòng)來(lái)補(bǔ)充，其他崗位空缺也要求確定可晉升的候選人。 用于吸引和確定將擔(dān)任更高職務(wù)或有更高技能水平的現(xiàn)有人員的兩種方法是布告招標(biāo)和利用技術(shù)檔案的信息。 1、 布告招標(biāo)。布告招標(biāo)是在組織內(nèi)部招聘人員的普通方法，過(guò)去的做法是在公司或企業(yè)的布告欄發(fā)布工作崗位空缺的信息，現(xiàn)在已開(kāi)始采用多種方法發(fā)布招聘信息。采用布告招標(biāo)時(shí)允許雇員有一段時(shí)間去“投標(biāo)”，“投標(biāo)”時(shí)要求雇員填一張表格。在使用布告招標(biāo)時(shí)，要滿足以下幾條要求：第一，至少要在內(nèi)部招聘前一周發(fā)布所有的永久性工作雇任何調(diào)動(dòng)人員的信息；第二，應(yīng)該清楚的列出工作描述和工作規(guī)范；第三，使所有申請(qǐng)人收到有關(guān)申請(qǐng)書的反饋信息。 在西方，公布工作空缺和允許雇員投標(biāo)這樣一種方法主要用于藍(lán)領(lǐng)階層的工作，但其應(yīng)用范圍近來(lái)正在擴(kuò)大，它不僅在政府部門被廣泛使用，而且也被私人企業(yè)廣泛應(yīng)用。布告招標(biāo)，有利于發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性，激勵(lì)士氣，鼓勵(lì)員工在機(jī)構(gòu)中建功立業(yè)。因此，它是刺激員工職業(yè)發(fā)展的一種好方法。它的另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是比較省時(shí)和經(jīng)濟(jì)。 2、 利用技術(shù)檔案的信息。內(nèi)部招聘的另一種方法是利用現(xiàn)有人員技術(shù)檔案中的信息。這些信息可以幫助招聘人員確定是否有合適的人選，然后，招聘人員可以與他們接觸以了解他們是否想提出申請(qǐng)。這種方法可以和布告招標(biāo)共同使用以確保崗位空缺引起所有有資格申請(qǐng)人的注意。 利用技術(shù)檔案的優(yōu)點(diǎn)是可以在整個(gè)組織內(nèi)發(fā)掘合適的候選人，同時(shí)技術(shù)檔案可以作為人力資源信息系統(tǒng)的一部分。如果經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，并且技術(shù)檔案包含的信息比較全面，采用這種方法比較便宜和省時(shí)。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-09 17:47:52