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如果有合適財務(wù)經(jīng)驗(yàn)和背景，許多在中國的財務(wù)總監(jiān)（CFO或首席財務(wù)長）的職位也許都垂手可得。但是這些背景要求完全不同于對在美國或西歐CFO的要求。成功的CFO除了需要有建立流程和體系的能力外，還必須有非常強(qiáng)地...
| 如果有合適財務(wù)經(jīng)驗(yàn)和背景，許多在中國的財務(wù)總監(jiān)（CFO或首席財務(wù)長）的職位也許都垂手可得。但是這些背景要求完全不同于對在美國或西歐CFO的要求。成功的CFO除了需要有建立流程和體系的能力外，還必須有非常強(qiáng)地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、文化的能力。 供求關(guān)系 當(dāng)外資企業(yè)在把他們的生產(chǎn)中心從附近的亞洲國家搬往中國時，他們的區(qū)域總部也隨之搬遷。銀行也加入搬遷大軍。這樣的遷移帶來了對合格的財務(wù)專業(yè)人員的巨大需求以及對獨(dú)特類型CFO的特別需求。 德卡獵頭DaCare Executive Search上海的合伙人，Thomas Zhou，在接受中國國際金融論壇ChinaForum采訪時介紹說，“在這些企業(yè)方面，招聘事務(wù)非常繁忙，因?yàn)樗械墓径夹枰玫腃FO或財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)管理可以幫助企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。我們平時在中國操作許多的財務(wù)總監(jiān)和CFO的職位。” 其他的招聘者也持相同意見。在最近的一篇題為《招聘時代再次來臨》的文章中，王李咨詢公司(Wang & Li)提到，“需求最大的是那些具有很強(qiáng)的財務(wù)背景的，足以擔(dān)當(dāng)CFO和總監(jiān)職位的候選人。這些候選人也需熟悉國際以及中國的GAAP， 并有建立財務(wù)系統(tǒng)和流程的豐富經(jīng)驗(yàn)。” 在普華永道與CFO雜志去年進(jìn)行的一項(xiàng)研究中提到，中國的CFO們被財務(wù)報表困擾的原因之一是不熟悉IT系統(tǒng)和缺乏訓(xùn)練有素的員工。引用普華永道北京咨詢組Liu Ting的話，“中國的財務(wù)職能沒有達(dá)到世界級標(biāo)準(zhǔn)的主要原因是合格專業(yè)人員的匱乏以及對先進(jìn)技術(shù)和IT系統(tǒng)掌握不佳。”這些都強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)知識和流程的重要性。 在規(guī)模小的公司，他們會更重視起用國際背景和雙語溝通的專業(yè)人員。這一要求的起因是國際環(huán)境下的CFO候選人與本地化的商業(yè)環(huán)境之間的期望差距。最有代表性的問題是，董事會和高層管理團(tuán)隊(duì)的方向和意圖是很明顯的，但是日常的實(shí)際營運(yùn)又是另外一回事。因此，它需要的人（財務(wù)總監(jiān)）能真正懂得如何在高度本地化的具有中國特色的公司環(huán)境中獲得想要的結(jié)果并帶來最根本的改變。 一些公司就干脆不雇用CFO。例如，Lehman Brown為一些企業(yè)提供外包式的CFO服務(wù)。這些企業(yè)有自己良好的財務(wù)團(tuán)隊(duì)，但是沒有對應(yīng)的資源來雇用一位全職的CFO， 或是公司只有零星的統(tǒng)籌需求，還不需一位全職的CFO。 候選人資格 Zhou認(rèn)為大多數(shù)CFO的候選人都有中國的CPA證書。盡管MBA不是必要的，但是很多候選人都在美英獲得碩士以上學(xué)歷或是各種證書。Zhou還提到，許多候選人在公司內(nèi)獲得培訓(xùn)，或是被提升到亞太區(qū)的職位（香港、新加坡、吉隆坡）并在當(dāng)?shù)厥苡?xùn)。另一些獵頭認(rèn)為，公司想要同時具備MBA和CPA資格的候選人，但是在人才緊缺的中國市場找到這樣的候選人并非易事。 特別技能 在中國運(yùn)營的外資企業(yè)，流暢的雙語溝通能力不僅是一個有利條件，而且成為了必要的能力了。Zhou說“候選人必須能說流利的英語和普通話，同時也要能進(jìn)行雙語讀寫。”“因?yàn)楹蜻x人必須向在歐洲或是美國的總部匯報，所以掌握英語成了必要技能。” 熟練地轉(zhuǎn)化各種會計規(guī)則和市場知識也很重要。候選人不僅要對中美GAAP非常熟悉，而且要對中美市場要有一定的理解。軟技能也很重要。Zhou告訴ChinaForum，“他們必須有管理團(tuán)隊(duì)的能力。性格也非常重要。候選人必須要有很好的溝通能力。” David Yeoung，北京海德思哲Hendricks & Struggles在CFO及其專業(yè)服務(wù)方面的合伙人，還提及，基于越來越多的跨國上市IPO項(xiàng)目，候選人具有IPO的經(jīng)驗(yàn)也是有幫助的，盡管這不是必要的一個技能，因?yàn)榻^大多數(shù)投資者都知道IPO項(xiàng)目是由團(tuán)隊(duì)來完成的。所以CFO候選人有運(yùn)行過全面的財務(wù)職責(zé)就顯得非常重要了。 Ambition，一家在東南亞設(shè)有辦事處的獵頭公司，表示，雇傭“精確適合”的CFO趨勢使得挑選的程序更加嚴(yán)格，有時甚至長達(dá)六個月。隨著近期財務(wù)丑聞后中國的CFO們的曝光率提高，而且因?yàn)镃FO們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于財務(wù)方面，企業(yè)會盡量避免因?yàn)楣陀缅e誤的候選人帶來的風(fēng)險。而其中的風(fēng)險之一是CFO不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部文化，所以對區(qū)域CFO職位來說，從公司內(nèi)部挑選候選人一般來說是正確的選擇。 同時，Ambition也觀察到，在中國新的“管理任務(wù)”的出現(xiàn)，這些任務(wù)通常能在適應(yīng)事務(wù)和財務(wù)報告上有力地支持財務(wù)總監(jiān)。新職能帶來了新職位，并為那些沒有達(dá)到財務(wù)總監(jiān)頭銜的高級財務(wù)專業(yè)人員提供了更多機(jī)會，這樣的職位通常薪資也非常高。Ambition把這描述為新的管理支持職業(yè)。 招聘 Zhou的搜索團(tuán)隊(duì)通常為在華投資的外企服務(wù)，通常是財富2000強(qiáng)公司，包括了Intel， Microsoft，EBay等企業(yè)。當(dāng)企業(yè)委托尋找高層管理人員或者是財務(wù)總監(jiān)時，他的團(tuán)隊(duì)能夠通過出色的宣傳和企業(yè)、職位展示，以及具有競爭力的年薪而不是單一的薪水來吸引候選人。Zhou還提到，在中國，職位頭銜也很重要。“越來越多的候選人想要看到自己在企業(yè)工作時的職位提升。他們期望的不僅是中國區(qū)的財務(wù)總監(jiān)，更想要成為亞太區(qū)的財務(wù)總監(jiān)。” 盡管中國有著廉價勞動力市場的聲譽(yù)，但是節(jié)約原則用于雇用財務(wù)總監(jiān)級別的人顯然不起作用。企業(yè)管理者經(jīng)常會犯的典型錯誤是，他們認(rèn)為他們可以在中國雇傭到更便宜的財務(wù)人才。 Martin Tang，Spencer Stewart的亞洲區(qū)主席，在六月份接受達(dá)拉思早報Dallas Morning News的采訪時說，一些企業(yè)認(rèn)為他們在中國可以以4萬美金的價格雇傭到財務(wù)總監(jiān)， 但是會發(fā)現(xiàn)他們要花費(fèi)5倍于此的價格才能找到合適的人。不僅如此，一些聰明的企業(yè)會進(jìn)行冗余招聘以對抗員工流失。 Tang描述了獵頭選擇人才的5個人才來源：西方的外國人，亞洲的外國人，在國外獲得了碩士學(xué)位的中國人，一直在中國國內(nèi)的中國人。Tang認(rèn)為，在這些人群中，最具價值的是從海外歸來的中國人，因?yàn)樵诮逃椭R方面，他們既懂得東西方文化，又具有本身作為中國人的優(yōu)勢。 Hendrick & Struggles的Yeung談到當(dāng)跨國公司找不到合適的歸國人員時，他們應(yīng)該考慮那些在中國工作了相當(dāng)時間的外國財務(wù)總監(jiān)，而不是雇傭國外外派人員。Ambition的報告顯示，“純外派到中國的雇員的年薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在本地雇傭的財務(wù)總監(jiān)的年薪。” 而根據(jù)Zhou的經(jīng)驗(yàn)，有一半的候選人來自中國大陸，一半的候選人來自國外。本地候選人有出色的學(xué)歷，在四大得到良好的培訓(xùn)，同時有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為外資企業(yè)在中國市場工作了相當(dāng)長時間。即使他們沒有海外背景，他們也能得到并勝任中小企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)職位。 在薪資方面，除了在需要具有專家級知識的人員的特定行業(yè)，財務(wù)總監(jiān)頭銜并不保證能拿到高薪。 而且，企業(yè)也期望財務(wù)總監(jiān)們有成功的業(yè)績來配合他們的高薪。Ambition的報告中指出，對企業(yè)管理方面的關(guān)注直接導(dǎo)致對財務(wù)總監(jiān)薪資全面的詳細(xì)審查。所以薪資是建立于績效基礎(chǔ)上的激勵體制已成為趨勢。 員工保留 財務(wù)總監(jiān)級別的變動相對比較低。Zhou認(rèn)為，“財務(wù)總監(jiān)級別的流動率并不高。中國并不存在流動率高的問題，這是一個穩(wěn)定的職位。”Ambition的獵頭也認(rèn)同這個觀點(diǎn)，不能說中文的財務(wù)總監(jiān)們更少流動的可能，因?yàn)樗麄冎乐袊袌鰧Σ荒苷f中文的候選人的需求在縮小。 |
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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