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在成熟的市場經(jīng)濟體系中，人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現(xiàn)所謂的人才回流也是經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇。 在成熟的市場經(jīng)濟體系中，人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現(xiàn)的人才回流...
| 在成熟的市場經(jīng)濟體系中，人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現(xiàn)所謂的“人才回流”也是經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇。 在成熟的市場經(jīng)濟體系中，人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現(xiàn)的“人才回流”現(xiàn)象，是一種必然—— 小劉是一名煤礦技術骨干，前兩年從礦區(qū)辭職應聘到重慶一家企業(yè)工作。因妻子遠在礦區(qū)無法兼顧家庭，不久前又回歸礦山。 隨著煤炭市場形勢的好轉，一些煤礦企業(yè)的人才隊伍也發(fā)生了微妙的變化：在煤炭市場疲軟時期出走的部分礦山人才，開始回歸。 企業(yè)在困難之時，這些人不能與企業(yè)同舟共濟；現(xiàn)在企業(yè)情況好轉了，這些人又回來了，對此，部分職工頗有微詞。 實際上，這種“好馬吃回頭草”的事情不僅發(fā)生在煤礦企業(yè)，近幾年在各行業(yè)各領域并不鮮見。其背后反映的是一種人才回流現(xiàn)象。 所謂“人才回流”，含義似乎頗為廣闊。大到區(qū)域間的人才回流，小到一個單位的人才回流。區(qū)域間人才回流又存在國內和國際兩方面，國內而言，從改革開放初期的“孔雀東南飛”到如今不少孔雀“回”飛大西北；國際間，從“一江春水向東流”到如今的“海歸”遍地。與此同時，單位的人才回流現(xiàn)象也較為普遍。那么究竟應該如何看待這種人才回流的現(xiàn)象，如何面對“吃回頭草”的“馬”，如何看待“回流”的人才？能否一概而論，哪些值得肯定，哪些不宜提倡，由此引發(fā)的一系列爭論在持續(xù)升溫。 這其中對于區(qū)域間的人才回流似乎爭議較少，無論是國家對于歸國留學人員的獎勵還是整個市場環(huán)境對于“海歸”們的寬容，幾乎是一邊倒的態(tài)度。而處于不發(fā)達地區(qū)的西部內陸省份，對于原先“東南飛”的“孔雀們”則積極調整政策希望能吸引他們“回飛”大西北。 但是對于原先在某單位工作，在“跳槽”或者自主創(chuàng)業(yè)之后又因種種原因，“山不轉水轉”地回到原單位的這種現(xiàn)象及當事人，則引發(fā)了不少爭議。 有人認為，這些要求回來的人很可能是在外面混不下去了，只好打道回府，單位不該要他們。因為過去的出走就意味著對原單位的背叛，現(xiàn)在回來也好不到哪里去。 還有人認為，盡管對于“好馬吃回頭草”這種現(xiàn)象可以理解，但是卻無法容忍這種事情在自己單位發(fā)生。 當然也有不同聲音。有企業(yè)負責人認為，如果在同等條件下以前的“馬”確實更適合當前空缺的工作崗位，企業(yè)完全可以考慮接收回頭的“好馬”，并給他們上等的“飼料”。 而事實上，人才回流現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然和無章可循。 一方面，伴隨國內經(jīng)濟的發(fā)展，人才競爭日趨激烈，整體就業(yè)形勢日趨嚴峻，與崗位資源相對短缺形成比照的是近幾年國內急于就業(yè)人數(shù)始終呈幾何級上升勢頭。這一切都令曾經(jīng)“東南飛”的“孔雀”和跳槽的“馬兒”感到了前所未有的壓力。 而另一方面，經(jīng)濟實力的整體提升、市場運行機制的日趨完善以及政府對于人才的不斷重視使得人才引進機制日漸成熟。國家對于歸國留學人員的高額獎勵和地區(qū)、部門為吸引人才而采取的優(yōu)惠措施令“孔雀”和“馬兒”怦然心動。 于是，與以前很多“一去不復返”的“人才流失”相反的是，如今不少已經(jīng)在海外工作生活多年的華人開始在中國大陸尋找更廣闊的發(fā)展空間。同時，已經(jīng)跳槽進入其他單位的“好馬”們也開始更加注重對于“草”之品質的選擇，一些有魄力和理性的“馬兒”則在權衡利弊之后選擇了重吃“回頭草”。 “好馬吃回頭草”的優(yōu)勢是明顯的，至少從企業(yè)文化、人脈資源、資本積累以及對人才的熟悉了解上，原單位都是其他地方不能比擬的。當然這要求原單位及負責人必須有相當?shù)男貞押蛺鄄胖摹Ｍ瑫r對于“吃回頭草的馬”的考驗也是相當嚴峻的。他必須以自己的實力和能力來應對比回頭之前更為復雜的人文和競爭環(huán)境。 文章一開始提到的小劉的處境便是如此。剛回來時，他除了在工作、生活上處處小心謹慎，工作兢兢業(yè)業(yè)、對待朋友畢恭畢敬外，還時常擔心別人說小話，提防遭白眼，承受著不小的心理壓力。 分析實質，在成熟的市場經(jīng)濟體系中，人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現(xiàn)所謂的“人才回流”也是經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇。 對“馬”本身來說，能否吃回頭草首先取決于其是不是好馬，有沒有吃回頭草的實力和資本；其次是這回頭草確實是適合馬兒自己的“好草”，只要這兩者具備，條件又允許，好馬回頭又何妨？ 而對于用人單位的負責人來說，只要工作崗位確實需要這種人才，而這種人才又愿意回來重放光彩，那么，對于“好馬吃回頭草”也是應該舉雙手歡迎的。 對這種能夠實現(xiàn)雙贏的好事，輿論應是無可厚非和理解認同。也只有這樣，我們的社會和企業(yè)才能真正做到人盡其才，才盡其用。 |
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2012-04-09 18:04:30