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企業(yè)招聘經(jīng)理經(jīng)常會(huì)感嘆：到哪里去找高級(jí)人才哪？！近年來，招聘渠道成為招聘經(jīng)理經(jīng)常提到的字眼，招聘渠道從來沒有受到如此的重視。那么，招聘渠道究竟在發(fā)生著哪些變化，如何去識(shí)別、把握與利用有效渠道去推動(dòng)...
| 企業(yè)招聘經(jīng)理經(jīng)常會(huì)感嘆：“到哪里去找高級(jí)人才哪？！”近年來，“招聘渠道”成為招聘經(jīng)理經(jīng)常提到的字眼，招聘渠道從來沒有受到如此的重視。那么，招聘渠道究竟在發(fā)生著哪些變化，如何去識(shí)別、把握與利用有效渠道去推動(dòng)高級(jí)人才招聘工作取得成功呢？ 傳統(tǒng)的主流招聘渠道，如：現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊廣告、獵頭、人才尋訪、內(nèi)部推薦等，已經(jīng)被很多企業(yè)廣泛采用，并將繼續(xù)發(fā)揮其各自的作用。而專業(yè)的高端人才招聘渠道仍然沒有引起企業(yè)招聘者的足夠重視。企業(yè)招聘經(jīng)理需要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展情況、招聘高端職位的特點(diǎn)、以及各類招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)招聘渠道進(jìn)行擇優(yōu)使用與合理搭配。 優(yōu)才通高端招聘網(wǎng)(www.careeron.cn)，作為企業(yè)招聘高級(jí)人才和職業(yè)經(jīng)理人的一種專業(yè)化的招聘渠道，越來越得到企業(yè)招聘經(jīng)理和獵頭顧問的青睞。優(yōu)才通為招聘企業(yè)提供的免費(fèi)發(fā)布年薪12萬以上職位的服務(wù)和依托自身20萬優(yōu)才簡(jiǎn)歷庫的高級(jí)人才推薦服務(wù)，不僅為企業(yè)招聘高級(jí)人才提供了有效的保障，也有力提升了企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力。 作為招聘經(jīng)理，您能否有效利用包括優(yōu)才通在內(nèi)的這些新興招聘渠道，將成為您評(píng)價(jià)招聘工作成果的一個(gè)重要參考指標(biāo)。 隨著2009年的到來，企業(yè)的招聘渠道選擇將更加注重實(shí)效： 1.招聘渠道選擇更加嚴(yán)格 企業(yè)的招聘流程大致分為三個(gè)主要環(huán)節(jié)：招聘渠道吸引、人才面試甄選、入職及試用過渡。以前眾多企業(yè)都把時(shí)間、精力與資源主要投放在面試甄選的中間環(huán)節(jié)，而對(duì)已前后兩個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)注不夠，資源投入也比較少。目前這種趨勢(shì)正在改變，前后兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要性不斷抬升，而中間環(huán)節(jié)比重呈下降趨勢(shì)。 招聘渠道代表高級(jí)人才的來源，所謂“企業(yè)活水的源頭”，它是招聘的先決資源。從漏斗原理分析，入口的人才數(shù)量與質(zhì)量，決定了出口的人才數(shù)量與質(zhì)量。優(yōu)才通的優(yōu)才庫的設(shè)定的門檻是具有本科學(xué)歷以上、五年以上工作經(jīng)驗(yàn)、年薪12萬以上的高級(jí)人才和職業(yè)經(jīng)理人。所以這個(gè)渠道可以為招聘企業(yè)批量化解決人才瓶頸問題。招聘經(jīng)理只有先解決好人才來源問題，才能夠談得上高級(jí)人才的標(biāo)準(zhǔn)問題，所以渠道是第一位的、甄選是第二位的。 2.招聘渠道呈現(xiàn)更加差異化個(gè)性化發(fā)展 目前，招聘渠道已經(jīng)超越原有的傳統(tǒng)渠道，朝著差異化與個(gè)性化發(fā)展。以往的多個(gè)不同層級(jí)職位用一種渠道，發(fā)展到專門為某一層級(jí)職位開發(fā)一種獨(dú)特的渠道甚至一系列渠道。 招聘經(jīng)理需要準(zhǔn)確把握高端人才市場(chǎng)信息，認(rèn)真分析目標(biāo)群體所在，并根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)開拓新的個(gè)性化的招聘渠道。 3.網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢(shì)更加明顯 隨著信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在招聘中的作用越來越重要，并且衍生出很多細(xì)分的招聘渠道。比如，網(wǎng)獵：通過網(wǎng)絡(luò)懸賞，高額“懸賞”舉薦優(yōu)秀高級(jí)人才者，借助廣泛的社會(huì)人脈資源來實(shí)現(xiàn)招聘目的。郵件與短信群發(fā)：將原有人才庫中的業(yè)務(wù)精英信息輸入郵箱通訊錄與手機(jī)通訊錄中，階段性將公司發(fā)展情況及招聘職位信息發(fā)送給相關(guān)人才。專業(yè)網(wǎng)站及論壇：登陸行業(yè)精英經(jīng)常光臨的網(wǎng)頁與論壇，從其發(fā)表的文章、留言與討論中識(shí)別優(yōu)秀人才，并借此建立行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)。求職博客（blog招聘）：如今越來越多的職業(yè)經(jīng)理人建立博客，分享其專業(yè)成就與經(jīng)驗(yàn)。通過網(wǎng)絡(luò)搜索器登陸其博客，并通過其好友名錄發(fā)掘更多優(yōu)秀的人才。 4.與獵頭功能相融合 企業(yè)招聘渠道的范圍將擴(kuò)大與延伸，包括招聘的時(shí)間與空間的變化，同時(shí)呈現(xiàn)出即時(shí)性、松散性、休閑性等特點(diǎn)，招聘將變成一件隨時(shí)隨地都可能發(fā)生的事情。招聘經(jīng)理不再是招聘流程中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而要超越招聘流程，去管理與推動(dòng)該流程，并整合內(nèi)外部資源去達(dá)到招聘目標(biāo)。企業(yè)招聘功能將與獵頭功能進(jìn)一步融合，營(yíng)銷能力在招聘中的重要性更加凸顯。企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部獵頭已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。因此，招聘經(jīng)理的甄選需更注重其信息敏感度、交際魅力與影響能力。基于培養(yǎng)內(nèi)部獵頭的招聘模式將使招聘渠道體系發(fā)生根本的變革，最終使招聘成為整合資源的企業(yè)全員營(yíng)銷體系。 5.與品牌宣傳相結(jié)合 通過招聘渠道的宣傳不僅為了達(dá)到招聘人才的目的，還有建立企業(yè)雇主品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。這兩者是相輔相成的，通過企業(yè)雇主品牌的推廣，可以有力增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力，從短期招聘走向持續(xù)招聘。所以，雇主品牌的建設(shè)是影響最為深遠(yuǎn)的招聘策略。 優(yōu)才通通過每周定期給會(huì)員發(fā)送的優(yōu)才通信，在不斷提醒求職者對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與職場(chǎng)能力關(guān)注的同時(shí)，也幫助企業(yè)向我們的會(huì)員傳遞企業(yè)文化、宣傳雇主品牌，同時(shí)也利用首頁的企業(yè)推薦和企業(yè)簡(jiǎn)介傳達(dá)企業(yè)用人理念，吸引眾多的高級(jí)人才申請(qǐng)加盟。一些著名的企業(yè)通過使用優(yōu)才通網(wǎng)的高級(jí)人才推薦服務(wù)，在為企業(yè)帶來新的活力的同時(shí)，也同時(shí)推廣了企業(yè)自身的品牌，提升了企業(yè)在高端職場(chǎng)上的影響力。 在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的背景下，企業(yè)的招聘不僅是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，更是與自身競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，渠道之正確選擇無疑是最明智的抉擇，也是最重要的抉擇！在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)招聘經(jīng)理需要不斷培養(yǎng)市場(chǎng)敏感度、提升整體觀念與前瞻性思維，提升整合資源能力、營(yíng)銷能力與創(chuàng)新能力，從而構(gòu)建招聘高級(jí)人才的新格局，把招聘工作推上更高的巔峰。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-09 18:28:50