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   前不久，一汽大眾被曝出去年員工年終獎(jiǎng)為27個(gè)月工資，引得公眾一片“羨慕嫉妒恨”。當(dāng)然，有人歡喜就有人愁，同為知名汽車(chē)企業(yè)的比亞迪就沒(méi)發(fā)年終獎(jiǎng)。歸根結(jié)底，年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)，發(fā)多少，還是憑市場(chǎng)業(yè)績(jī)說(shuō)話，要企業(yè)老板做主。

   無(wú)獨(dú)有偶，早在2009年，萬(wàn)科就因?yàn)閿?shù)額為16個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)被曝光而引發(fā)社會(huì)熱議，也讓外界對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的“財(cái)大氣粗”有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。而今年，由于被指年終獎(jiǎng)大幅“縮水”，萬(wàn)科又被推上了風(fēng)口浪尖。看來(lái)，年根兒一過(guò)，年終獎(jiǎng)這一敏感詞匯總能觸動(dòng)太多人的神經(jīng)。而當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)一路磕磕絆絆地走過(guò)了頗不平靜的2011年，各家房企對(duì)于年終獎(jiǎng)的態(tài)度也讓人有些看不懂。

   績(jī)效型紅利縮水嚴(yán)重

   就像央視每年再頭痛也要辦“春晚”一樣，年終獎(jiǎng)是每家企業(yè)都繞不開(kāi)的“年底大戲”，發(fā)放數(shù)額向來(lái)排名全行業(yè)前列的房企更不例外。關(guān)于萬(wàn)科深圳公司個(gè)別部門(mén)年終獎(jiǎng)數(shù)額僅為上一年6折的傳聞一出，立即引來(lái)各界的廣泛關(guān)注。最終鬧得萬(wàn)科總裁郁亮也不得不出面回應(yīng)，指出萬(wàn)科沒(méi)有扣除員工年終獎(jiǎng)的計(jì)劃。不過(guò)，由于萬(wàn)科普通員工的固定薪酬比例比較低，很大一塊收入依賴于和市場(chǎng)業(yè)績(jī)與考評(píng)掛鉤的年終獎(jiǎng)，萬(wàn)科方面也承認(rèn)了部分部門(mén)因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑而導(dǎo)致總體收入縮水的事實(shí)。

   相似的情況也出現(xiàn)在建業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)一位員工向記者透露，公司總部員工年終獎(jiǎng)數(shù)額和上年相比未受影響，但各地分公司員工的年終獎(jiǎng)由于和業(yè)績(jī)掛鉤，數(shù)額差距會(huì)比較明顯，個(gè)別分公司的員工由于沒(méi)有完成當(dāng)年的銷(xiāo)售任務(wù)甚至沒(méi)有拿到年終獎(jiǎng)。

    “據(jù)我了解，很多房企到現(xiàn)在也沒(méi)有發(fā)年終獎(jiǎng)，還有些企業(yè)雖然發(fā)了，但也只是兌現(xiàn)了年初承諾或預(yù)期的百分之六七十。也有一些企業(yè)只把年終獎(jiǎng)發(fā)給了公司的骨干，一般員工則沒(méi)有拿到年終獎(jiǎng)。”一位長(zhǎng)期跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部人士告訴記者。

    據(jù)一些身為房企員工的網(wǎng)友通過(guò)微博曝料稱(chēng)，今年一些房企發(fā)放年終獎(jiǎng)的形式也變得五花八門(mén)：從用禮品、獎(jiǎng)券沖抵到獎(jiǎng)勵(lì)旅游、延長(zhǎng)放假時(shí)間不一而足。更有甚者，重慶某家房企對(duì)中高層員工用大額購(gòu)房券代替了年終獎(jiǎng)，而購(gòu)房券必須用來(lái)購(gòu)買(mǎi)該房企自己開(kāi)發(fā)的房子(具體數(shù)額不超過(guò)房款的三分之一)。這些員工為了不讓自己的“年終獎(jiǎng)”作廢，就只能自掏腰包補(bǔ)齊剩下的大額余款。這樣一來(lái)，還可利用內(nèi)部員工消化部分銷(xiāo)售任務(wù)，這招棋真可謂一舉兩得。不過(guò)上有政策下有對(duì)策，一些沒(méi)有購(gòu)房意愿的員工則通過(guò)私下對(duì)外轉(zhuǎn)賣(mài)購(gòu)房券將自己的年終獎(jiǎng)“提現(xiàn)”。

  誰(shuí)在拉升排名

   盡管抱怨年終獎(jiǎng)下降的聲音不斷，但據(jù)前程無(wú)憂人力資源調(diào)研中心發(fā)布的《2011年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，當(dāng)年房地產(chǎn)行業(yè)高管層、中層和普通員工的人均年終獎(jiǎng)分別為7.37萬(wàn)元、3.29萬(wàn)元和0.99萬(wàn)元，均僅次于金融行業(yè)，高居全行業(yè)的第二位。

    根據(jù)記者調(diào)查了解，房企在去年深受限購(gòu)令等宏觀調(diào)控政策的影響、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)普遍下滑的情況下年終獎(jiǎng)總體水平仍在全行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，主要是一些實(shí)施不同薪酬策略的企業(yè)在拉升排名，而這種情況以國(guó)企和外資背景的房企居多。據(jù)一位接近中糧置業(yè)的人士向記者透露，該房企普通員工的薪酬體系框架是每月領(lǐng)取固定工資的80%，年底領(lǐng)取的金額為綜合評(píng)分(主要依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和公司版塊業(yè)績(jī))再乘以余下的20%，這樣年底領(lǐng)取的金額去掉平時(shí)工資所占的部分，真正跟效益掛鉤的比例并不多，加上企業(yè)平時(shí)的固定工資基數(shù)較其他企業(yè)更高，因此每年年底拿到的數(shù)額就相對(duì)穩(wěn)定，受市場(chǎng)環(huán)境影響的波動(dòng)不大。

   而據(jù)記者采訪到的幾家主營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)的房企相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這幾家企業(yè)由于幾乎沒(méi)有受到限購(gòu)令的影響，去年年終獎(jiǎng)的比例總體與上一年持平甚至略有上升。

   另外，前文提到的業(yè)內(nèi)人士也告訴記者，房地產(chǎn)行業(yè)的很多高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行的都是年薪制，房企老板為了留住人才以保障下一步業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，也大都會(huì)兌現(xiàn)這些高管當(dāng)初承諾的薪酬和年底紅利。

 薪酬方案或影響離職率

   在房地產(chǎn)行業(yè)，薪酬并非高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人離職的重要因素，但在很大程度上卻能左右普通員工的去留。去年的市場(chǎng)波動(dòng)并未使房企高管的整體薪酬產(chǎn)生太大影響，卻令相當(dāng)比例的普遍員工深受其害，因此不少專(zhuān)家預(yù)測(cè)年終獎(jiǎng)的縮水將會(huì)導(dǎo)致一些房企離職率的上升。

   由于2011年房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍不景氣，大部分房企的現(xiàn)金流都或多或少地受到了影響。而美世咨詢的相關(guān)調(diào)查報(bào)告指出，行業(yè)的快速發(fā)展使得房地產(chǎn)未來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，這將直接導(dǎo)致房企薪資成本的上升。美世的報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)2012年房地產(chǎn)行業(yè)一線和二線城市薪資增長(zhǎng)率將分別達(dá)到12.1%和16%。因此如何節(jié)省開(kāi)支、“把錢(qián)用在刀刃上”以應(yīng)對(duì)今后和未來(lái)的形勢(shì)，成為房企老板當(dāng)前需要重點(diǎn)面對(duì)的課題，而降低年終獎(jiǎng)甚至裁員就成為其中最立竿見(jiàn)影的方式。

   “有些房企并不擔(dān)心員工會(huì)因?yàn)樯侔l(fā)了年終獎(jiǎng)而離職，很多房企當(dāng)前就存在著裁員的需求，在一些房企老板看來(lái)，員工主動(dòng)選擇離職反倒會(huì)減少企業(yè)的裁員成本。”智聯(lián)招聘資深獵頭顧問(wèn)池曉勁指出。

    東方慧博人力資源公司慧博研究院院長(zhǎng)胡爽雨認(rèn)為，如果員工的績(jī)效考核和績(jī)效獎(jiǎng)金過(guò)多依賴年終獎(jiǎng)，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多負(fù)面的管理效應(yīng)。“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為員工提供事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的多層次、多角度的激勵(lì)機(jī)制(如：培訓(xùn)、集體休假、股權(quán)、期權(quán)、補(bǔ)充養(yǎng)老等)，才是挽留員工，尤其是中高級(jí)核心員工的根本之道。”胡爽雨指出。

    池曉勁則認(rèn)為，什么樣的薪酬體系架構(gòu)更合理，并沒(méi)有一概而論的標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)該取決于企業(yè)自身的發(fā)展階段以及戰(zhàn)略方向。“房企老板需要了解自己的企業(yè)目前處在在什么樣的階段，需要吸引什么樣的人才，才能根據(jù)自身的需求制訂最適合自己企業(yè)的薪酬體系。”池曉勁說(shuō)。