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    我在一企業(yè)做銷售。今年年初，我們部門來了個新上司。一上任，他承諾一定要給部門員工提供展示公平、寬松的發(fā)展平臺。當時大家都因為新上司的開明而慶幸，紛紛下決心要努力配合新上司。接觸了三個多月后，我們發(fā)現(xiàn)，新上司的做事風格并不像承諾的那樣，很多事他都逼得大家著急而且還喜歡猜疑員工。

    比如說，公司每個季度都制定了相應的銷售目標，部門按照人頭分下去。一拿到任務，我們就開始聯(lián)系各種客戶�？捎捎谑悄瓿�，而且我們公司還上調(diào)產(chǎn)品價格，所以很多客戶不太想合作。可新上司卻認為我們都消極工作，他找每個人談話，總說，“你不是和××公司關系不錯嗎？他們怎么沒動靜呀？”大家都覺得和這樣的上司干很辛苦，我不知道該如何與這樣的上司相處？

　　專家建議： 　　首先，建議你站在上司角度考慮，因為他坐了這個位置，就要用業(yè)績說話，要用業(yè)績說話，就需你們銷售人員的大力配合。如果沒有業(yè)績，他也很難向公司交代。 　　但是，你們上司也要改進工作方法，不能一味地逼迫員工。作為銷售部門的主管，他自己手頭也該有些資源，適當時候，他可自己出馬，談成一筆單子。這樣既能為幫助部門完成任務，也能讓下屬明白你有能耐坐這個位子。

　　作為員工遇到這樣的上司不能只打退堂鼓，建議你勇敢向上司表明你在努力工作。第一，你可以找上司談話，表示自己愿意把事情做好。第二，你要向上司說明你目前對工作的計劃和安排。比如你已和原來哪些客戶溝通過，你還可以把客戶的想法告訴上司，商量如何找突破口。第三，你說上司猜疑你們，那就需要用實際行動證明你確實主動、積極地正和客戶建立聯(lián)系與溝通，比如可以把客戶約在公司來談業(yè)務，或者你保留與客戶交流業(yè)務的E-MAIL或傳真，必要時，你把這些給領導看，以證明你正在努力說服客戶購買你們的產(chǎn)品或接受你們的服務。（王曉鷗） 來源：信報