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以前做過獵頭3年，到最后一年開始自己做點(diǎn)BD，說成功顯然是不誠實(shí)的。但是這并不妨礙我從失敗的經(jīng)歷中去學(xué)習(xí)。離開獵頭去企業(yè)做招聘就一直有獵頭來聯(lián)系做BD，因此我又多了個(gè)機(jī)會(huì)從甲方去觀察什么樣的BD是好的，什...
| 以前做過獵頭3年，到最后一年開始自己做點(diǎn)BD，說成功顯然是不誠實(shí)的。但是這并不妨礙我從失敗的經(jīng)歷中去學(xué)習(xí)。離開獵頭去企業(yè)做招聘就一直有獵頭來聯(lián)系做BD，因此我又多了個(gè)機(jī)會(huì)從甲方去觀察什么樣的BD是好的，什么是做的不好的�？偨Y(jié)了3個(gè)最佳實(shí)踐和大家來交流。 1） 在公文包里放著幾份簡歷。我見過的絕大部分獵頭來談的時(shí)候，在他們的包包里藏的都是公司介紹等，但這些從來沒有對(duì)我產(chǎn)生過任何影響。非常簡單，我感興趣的是你能找到什么樣的人給我。如果你知道我要找什么樣的人（總有辦法知道些大概，否則如何做information mining的工作？�。�，把你覺得合適的簡歷隱去敏感信息，帶著，讓我看看，這比什么都強(qiáng)？有哪個(gè)招聘經(jīng)理會(huì)拒絕和一個(gè)馬上能提供合適候選人的獵頭公司合作呢？至少你贏取了一個(gè)非常不錯(cuò)的第一印象和初步的信任。即使HR暫時(shí)沒有什么空缺，沒關(guān)系，把你通常能找到的簡歷準(zhǔn)備幾份，至少HR知道你是有能力找到這類檔次的人的，就像提供大學(xué)英語六級(jí)證書給面試官看一樣，你需要一定的東西去展示自己，但這里的展示和展示英語不一樣，展示英語可以靠嘴，這里的展示是靠CV。正所謂CV為王。在招聘領(lǐng)域，大家都知道這點(diǎn)，但獵頭做BD的時(shí)候卻很少人把這點(diǎn)體現(xiàn)出來。我相信這是給非常的好的實(shí)踐。 2） 準(zhǔn)備問題清單。問題有層次，有不同側(cè)重，說白了一定就是要結(jié)構(gòu)化的對(duì)話（structured conversation）。很多獵頭在BD的時(shí)候太隨意，雖然這能反映比較personable，容易產(chǎn)生親近，但在BD的時(shí)候professionalism永遠(yuǎn)是No.1的。好像沒有比結(jié)構(gòu)化的對(duì)話更讓人印象深刻了吧？我見過一個(gè)老外獵頭印象很深刻，他整個(gè)對(duì)話問的問題都很到位，前后咬合的很好，和我的互動(dòng)很有邏輯，完全沒有瞎扯，我當(dāng)時(shí)的印象就是1）這個(gè)人做了準(zhǔn)備2）這個(gè)人比較專業(yè)。其余的獵頭很多給我留下的印象是1）這個(gè)人看不起蠻nice的。2）我對(duì)他的專業(yè)素養(yǎng)沒有印象。關(guān)于這一點(diǎn)，我不太相信一個(gè)論調(diào)：比較有經(jīng)驗(yàn)的人可以不用準(zhǔn)備直接上場(chǎng)。我以前做獵頭公司的那個(gè)老外老板給我的印象特別深，他也做了很多年，但我發(fā)現(xiàn)他出去談的時(shí)候都會(huì)花點(diǎn)時(shí)間準(zhǔn)備個(gè)問題清單，我們同事都很佩服他的BD，有個(gè)同事和他一起出去，說是佩服的不得了。因?yàn)檎麄�(gè)過程他都是讓對(duì)方HR在談HR所在公司的情況，而基本上只是在快結(jié)束的時(shí)候談了下我們公司的情況，很簡短，單子做來的真是容易（其實(shí)是不容易�。�。少說自己多提問（背后的意味是每個(gè)人都希望被傾聽�。@真是最古老的論調(diào)，但必須說這是談話的最好技巧之一。要想達(dá)到這個(gè)效果，在我看來，結(jié)構(gòu)化的對(duì)話方式一定是最佳實(shí)踐。關(guān)于結(jié)構(gòu)化的對(duì)話的威力，感興趣的同志們可以去看看《麥肯錫方法》一書，我就不廢話為什么了。反正，我自己雖然還不是很專業(yè)，但我?guī)缀趺看魏涂蛻簦ú还苁荋R還是企業(yè)內(nèi)部自己的hiring manager）談話的時(shí)候，我都會(huì)準(zhǔn)備個(gè)問題清單，即使很短的清單。這點(diǎn)我非常感謝在那家獵頭公司的老板，他是個(gè)我的楷模。 3） 初次做BD最好2個(gè)人一起去，一個(gè)偏重客戶層面的Consultant，一個(gè)偏重candidate層面的Researcher。Consultant只面試了來自幾家公司的幾個(gè)候選人，他/她哪能像聯(lián)系過幾十家公司的幾十個(gè)上百個(gè)候選人如數(shù)家珍般的談?wù)搕alent market的情況，客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。但客戶一般都要問這些方面的情況來考察獵頭是否足夠的了解。我見過一些consultant說的很泛，感覺不是真正了解情況，立馬心里就對(duì)其專業(yè)度打折扣。這有點(diǎn)像沒有實(shí)踐沒有發(fā)言權(quán)。在這里，我要說一句，researcher的價(jià)值往往是被低估的。（我從進(jìn)入獵頭這行就是這么認(rèn)為的，今天根據(jù)我的觀察我依然還是這個(gè)觀點(diǎn)。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-12 17:29:58