首先對(duì)公司有個(gè)初步的了解，對(duì)公司的網(wǎng)站、產(chǎn)品、客戶群體、產(chǎn)值等做初步調(diào)查。交流時(shí)可以針對(duì)以下問(wèn)題提問(wèn)：1.公司成長(zhǎng)發(fā)展背景、現(xiàn)規(guī)模和員工數(shù)量2.公司有多少部門，此職位部門結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，匯報(bào)對(duì)象以及下...
| 首先對(duì)公司有個(gè)初步的了解，對(duì)公司的網(wǎng)站、產(chǎn)品、客戶群體、產(chǎn)值等做初步調(diào)查。 交流時(shí)可以針對(duì)以下問(wèn)題提問(wèn)： 1.公司成長(zhǎng)發(fā)展背景、現(xiàn)規(guī)模和員工數(shù)量 2.公司有多少部門，此職位部門結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，匯報(bào)對(duì)象以及下屬人數(shù) 3.公司性質(zhì)，什么類型的企業(yè) 4.公司的產(chǎn)品、公司近幾年的產(chǎn)值（銷售額） 5.公司的地理位置 6.是否提供公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單 7.HR聯(lián)系人的全面聯(lián)系方式，手機(jī)號(hào)碼，分機(jī)，座機(jī)，直線，EMAIL 8.此職位名稱的全面叫法，情別要求，有無(wú)軟性要求 9.工作職責(zé)（詳細(xì)），結(jié)合JD詢問(wèn) 10.招聘過(guò)程中需要抓的幾點(diǎn)以及難點(diǎn)，硬性要求，對(duì)此職位是否有特殊要求 11.此職位已開(kāi)展招聘的時(shí)間以及此職位現(xiàn)在是否有人（換人原因？離職？辭退？），還是新增加的職位 12.此職位的薪水范圍，拿幾月，獎(jiǎng)金如何，提成如何安排 13.此職位的福利待遇，如休息日的安排，有無(wú)加班的可能性，帶薪年假的安排以及其他特殊福利，特別是總監(jiān)級(jí)別的高層管理 14.職位發(fā)展前景，升遷的可能和位置 15.之前有無(wú)與獵頭合作，對(duì)獵頭開(kāi)支的預(yù)算有多少 自我調(diào)查： 1.此行業(yè)的根況 2.HR人員的相關(guān)信息 3.主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 4.對(duì)客戶的評(píng)價(jià)以及負(fù)面評(píng)價(jià) |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-12 17:59:12