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當(dāng)在判斷條件非常好的招聘職位的時候，專家為求職者們提供了兩條實(shí)際性的建議：不要相信你閱讀到的每一件事，也不要相信你聽到的大多數(shù)事。并建議在與公司打交道時采用下面的幾個辦法。 1. 提問前對答案...
| 當(dāng)在判斷條件非常好的招聘職位的時候，專家為求職者們提供了兩條實(shí)際性的建議：不要相信你閱讀到的每一件事，也不要相信你聽到的大多數(shù)事。并建議在與公司打交道時采用下面的幾個辦法。 1. 提問前對答案心中有數(shù)。 關(guān)于公司的最有用的信息是來自了解該公司內(nèi)部詳細(xì)情況的人：公司現(xiàn)有的員工、以前的雇員、客戶等。當(dāng)然這些人可能不認(rèn)識你。你怎樣使他們坦率地對待你并告訴你實(shí)際情況？只有在交談之前盡量多了解一些情況。你知道得越多，這些人可能越感到花時間與你交談是值得的。 曾經(jīng)有一個學(xué)生在畢業(yè)求職的時候?qū)σ患易稍児咀鲈u估。他想了解一下公司的政策----一個相當(dāng)敏感的問題。在拜訪該公司之前，他在公司網(wǎng)站上找到了長達(dá)50頁的該公司的歷史資料。他吃透了這些資料，對該公司的演變的理解甚至比他交談的一些人更深刻，而這意味著這些人會更愿意坦誠地解答他的問題。" 2. 你往往和最好的信息渠道相隔僅一步之遙。 人們往往會說我想和對公司內(nèi)部很了解的人交談，但我不認(rèn)識任何一個公司內(nèi)部的人。利用你的關(guān)系網(wǎng)，你會對你所認(rèn)識的人感到驚奇。如果你畢業(yè)于商學(xué)院，你可能有同屆的校友為那家公司工作，或在那一行工作 ----或認(rèn)識從事那一行的人士。從校友錄上查找他們的電話，你就會有機(jī)會找到坦率的人。 3. 表面素材 不要只關(guān)心人們在哪里工作。而要去觀察他們怎樣工作----諸如前臺接待人員怎樣問候陌生人之類的簡單的事情也可能對你有所啟發(fā)。許多組織在選擇它們的與外部打交道的職員時就考慮到對它們自身形象的傳達(dá)。有著優(yōu)良文化的公司往往在你走進(jìn)公司時就突出地顯示出來。 4.尋找中心人物，聽故事 每個公司都有其中心人物，這些人體現(xiàn)了公司的核心價值。每個公司都有故事----本公司雇員與客戶交流的一些軼事，公司文化的特色等。這些故事講了些什么？是巨大的成功？卓越的服務(wù)？還是商業(yè)策略上的競爭？公司內(nèi)部人士講述的這些故事本身會告訴你有關(guān)公司的許多事情。 尋找職位信息的過程，一般也是考驗(yàn)?zāi)隳托牡倪^程。你不能急于求成，也不能優(yōu)柔寡斷錯失機(jī)遇。許多人在開始求職的時候，手里已經(jīng)有一份工作，但想到其他環(huán)境中需求更好的發(fā)展機(jī)遇，你就需要開始跳槽的旅程。 |
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-12 18:05:12