華盛頓的K街被稱(chēng)為權(quán)力和財(cái)富的通道，而他，則是K街的教父。他在30多年前就開(kāi)辦游說(shuō)公司，并一手制定了美國(guó)游說(shuō)業(yè)的游戲規(guī)則，多任美國(guó)總統(tǒng)、參眾兩院議長(zhǎng)，都是他的密友或座上賓。他不僅影響美國(guó)國(guó)內(nèi)政治，甚至...
| 華盛頓的K街被稱(chēng)為權(quán)力和財(cái)富的通道，而他，則是K街的“教父”。他在30多年前就開(kāi)辦游說(shuō)公司，并一手制定了美國(guó)游說(shuō)業(yè)的游戲規(guī)則，多任美國(guó)總統(tǒng)、參眾兩院議長(zhǎng)，都是他的密友或座上賓。他不僅影響美國(guó)國(guó)內(nèi)政治，甚至還左右白宮的外交政策，在國(guó)際事務(wù)中翻云覆雨。他就是美國(guó)第一大游說(shuō)公司的CEO杰瑞德·卡西迪，一個(gè)靠公關(guān)成為億萬(wàn)富豪的傳奇人物。 從3月4日到4月8日，《華盛頓郵報(bào)》對(duì)美國(guó)一名平民進(jìn)行了歷時(shí)1個(gè)多月、長(zhǎng)達(dá)27章的連載報(bào)道，這究竟是怎樣一個(gè)人物，值得媒體如此關(guān)注？ 報(bào)道的主角是美國(guó)知名說(shuō)客杰瑞德·西爾威斯特·約瑟夫·卡西迪，“卡西迪公司”的創(chuàng)始人和CEO，他依靠公關(guān)技能，從紐約皇后區(qū)的一個(gè)窮小子，搖身變?yōu)楹投嗳蚊绹?guó)總統(tǒng)稱(chēng)兄道弟的億萬(wàn)富豪�？ㄎ鞯仙牡纳仙【�也描繪出，在過(guò)去30多年中金錢(qián)是如何改變?nèi)A盛頓的。 發(fā)明“買(mǎi)耳”游說(shuō)技巧 也許，自美國(guó)誕生之初，就產(chǎn)生了游說(shuō)業(yè)，但是，只有在卡西迪時(shí)代，游說(shuō)業(yè)才成為華盛頓最大的產(chǎn)業(yè)。 美國(guó)第一家游說(shuō)公司創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)七十年代中期，也就是在那個(gè)時(shí)候，卡西迪離開(kāi)了當(dāng)時(shí)的“主子”喬治·麥戈文參議員，創(chuàng)建公司，開(kāi)始了自己的說(shuō)客生涯。當(dāng)時(shí)的美國(guó)政治環(huán)境，正是游說(shuō)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。30多年過(guò)去了，華盛頓游說(shuō)業(yè)的產(chǎn)值由最初的每年100萬(wàn)美元，發(fā)展到2006年的25億美元，登記在冊(cè)的說(shuō)客也有數(shù)千名�？ㄎ鞯鲜堑谝粋�(gè)成為百萬(wàn)富翁的說(shuō)客，如今他手中有大量的游說(shuō)公司，身家過(guò)億。 卡西迪的成功，在于他和最初的拍檔肯尼思·斯科爾斯伯格發(fā)明了為客戶“買(mǎi)耳”（爭(zhēng)取國(guó)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)撥款）的游說(shuō)技巧。這一技巧讓卡西迪變得富有，并“滋養(yǎng)”著一個(gè)說(shuō)客和國(guó)會(huì)間的共生系統(tǒng)，這一系統(tǒng)至今依然興旺發(fā)達(dá)。 和總統(tǒng)部長(zhǎng)稱(chēng)兄道弟 卡西迪出生在一個(gè)貧窮的愛(ài)爾裔美國(guó)家庭�？ㄎ鞯�1967年從康奈爾大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)，獲法學(xué)博士學(xué)位。告別大學(xué)校園，雄心勃勃的卡西迪孤身一人來(lái)到華盛頓闖天下。 1969年，身為普通律師的卡西迪幫助當(dāng)時(shí)的參議員喬治·麥戈文策劃了“傾聽(tīng)移民之聲”事件，讓麥戈文首次成為全國(guó)上下關(guān)注的焦點(diǎn)。作為回報(bào)，麥戈文把卡西迪納入自己的委員會(huì)。從此，卡西迪進(jìn)入了華盛頓政治圈。 從政期間，他先后擔(dān)任美國(guó)參議院和民主黨全國(guó)委員會(huì)的首席法律顧問(wèn)。憑借自己的聰明和口才，卡西迪很快便成為華盛頓政治圈中的知名人物。國(guó)會(huì)山的眾多議員都成了他的朋友，白宮里從總統(tǒng)到各部部長(zhǎng)都跟他稱(chēng)兄道弟。 1975年1月，卡西迪下海開(kāi)了游說(shuō)公司。整個(gè)公司就是一間屋兩個(gè)人，卡西迪和拍檔肯尼思·斯科爾斯伯格給每一個(gè)認(rèn)識(shí)的人寫(xiě)信，聲稱(chēng)愿意為客戶提供在華盛頓的任何幫助。公司的第一位客戶是著名營(yíng)養(yǎng)學(xué)專(zhuān)家吉恩·邁爾，他講述了自己希望建設(shè)一個(gè)人類(lèi)營(yíng)養(yǎng)學(xué)研究中心的夢(mèng)想，并且還擺出了自己和當(dāng)時(shí)的眾議院發(fā)言人托馬斯·奧尼爾的交情———兩人曾是孩提時(shí)代的玩伴。 經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，兩名年輕的說(shuō)客終于為吉恩·邁爾爭(zhēng)取到了2700萬(wàn)美元國(guó)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)撥款，人類(lèi)營(yíng)養(yǎng)學(xué)研究中心得以順利落成。這是一次標(biāo)志性的巨大成功，之后的30年內(nèi)，卡西迪打遍游說(shuō)界無(wú)敵手。2003年，卡西迪公司的年產(chǎn)值高達(dá)3360萬(wàn)美元，在美國(guó)游說(shuō)公司排行榜上高居榜首，卡西迪本人也成為美國(guó)最有影響力的說(shuō)客。 百萬(wàn)捐款換數(shù)億國(guó)會(huì)撥款 卡西迪公司的成功起到了示范效應(yīng)，到二十世紀(jì)八十年代，新的說(shuō)客公司紛紛開(kāi)張，要來(lái)?yè)屔�。與此同時(shí)，客戶量也在劇增，市場(chǎng)的擴(kuò)大又帶來(lái)人才的需求，各游說(shuō)公司紛紛到處挖角，越來(lái)越多的議員改行成為說(shuō)客，游說(shuō)業(yè)發(fā)展成為華盛頓第一大產(chǎn)業(yè)。 除了發(fā)明“買(mǎi)耳”技巧之外，卡西迪作為行業(yè)先驅(qū)，還首先意識(shí)到“將欲取之，必先予之”的道理。他明白，那些為公司客戶贏得專(zhuān)項(xiàng)撥款的議員們，必須獲得酬謝，這種酬謝，就是合法的競(jìng)選捐款。卡西迪解釋說(shuō)：“不付出，你怎么能在這個(gè)行業(yè)混呢？”他鼓勵(lì)自己的同僚大量“付出”，而他本人則是最慷慨的那一個(gè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的幾十年里，卡西迪和他的雇員及其配偶，大約向兩黨候選人捐獻(xiàn)了530萬(wàn)美元的競(jìng)選經(jīng)費(fèi)。僅卡西迪夫婦，就捐出了100多萬(wàn)。區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)的“酬謝”，就為卡西迪公司贏得了幾十億的國(guó)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)撥款。 最自豪自己的說(shuō)客身份 不過(guò)，卡西迪并未僅僅滿足于開(kāi)創(chuàng)了一家成功的游說(shuō)公司，他還渴望變得富有，因此，在二十世紀(jì)九十年代，他賣(mài)掉了卡西迪公司的部分股份，獲得1500萬(wàn)美元的現(xiàn)金。他又把其中的一部分資金進(jìn)行再投資，創(chuàng)辦了“鮑威爾—塔特公關(guān)公司”。“鮑威爾—塔特公關(guān)公司”重點(diǎn)與學(xué)術(shù)界、各主要新聞媒體打交道。此外，卡西迪還獲得了一個(gè)共和黨游說(shuō)公司、一個(gè)投票統(tǒng)計(jì)公司和白克爾·高萬(wàn)公司。 和其他成功的說(shuō)客不同，卡西迪從不掩飾自己對(duì)金錢(qián)的渴望以及對(duì)說(shuō)客身份的自豪。 對(duì)卡西迪來(lái)說(shuō)，金錢(qián)欲是他成功的動(dòng)力。他在接受采訪的時(shí)候說(shuō)：“我非常在意財(cái)務(wù)安全，當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候，我沒(méi)錢(qián)，因此我希望獲得成功和財(cái)務(wù)上的保障。” 卡西迪對(duì)自己的工作也相當(dāng)自豪，他樂(lè)于談?wù)撟约旱霓k事能力：為大學(xué)爭(zhēng)取到科研經(jīng)費(fèi)，為學(xué)生們爭(zhēng)取到營(yíng)養(yǎng)午餐，甚至為海軍保留海狼級(jí)潛艇…… 從卡西迪這個(gè)傳奇人物身上，折射出華盛頓的特殊文化：也許，這些“買(mǎi)耳”行為是為民請(qǐng)命，但它們卻是通過(guò)推銷(xiāo)術(shù)和關(guān)系網(wǎng)來(lái)達(dá)成。 名詞解釋 K街（KStreet） 美國(guó)K街位于國(guó)會(huì)山和白宮之間，由西向東，橫貫華盛頓的北部。在這條街上，薈萃了大批游說(shuō)集團(tuán)、公關(guān)公司、智庫(kù)以及一些民間社團(tuán)和組織等，所以K街又被稱(chēng)為游說(shuō)一條街�，F(xiàn)在，K街已經(jīng)成為美國(guó)特有的政治現(xiàn)象———院外游說(shuō)集團(tuán)的代名詞，對(duì)美國(guó)政治生活發(fā)揮著巨大影響力。由于K街游說(shuō)集團(tuán)勢(shì)力龐大，因此被美國(guó)人戲稱(chēng)為除了行政、立法和司法之外的“第四權(quán)力中心”。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-12 18:35:00