在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)的人才招聘正面臨諸多挑戰(zhàn),包括核心人才求職冰凍化、招聘渠道碎片化等。核心人才求職冰凍化是指隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷深化,優(yōu)質(zhì)人才對(duì)更換工作將更為審慎,他們?cè)趥鹘y(tǒng)招聘網(wǎng)站上的簡(jiǎn)歷...
在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)的人才招聘正面臨諸多挑戰(zhàn),包括核心人才求職冰凍化、招聘渠道碎片化等。核心人才求職冰凍化是指隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷深化,優(yōu)質(zhì)人才對(duì)更換工作將更為審慎,他們?cè)趥鹘y(tǒng)招聘網(wǎng)站上的簡(jiǎn)歷更新將更為保守,由此企業(yè)要找到這批人才的難度將加大。招聘渠道碎片化是指目前市場(chǎng)上的招聘渠道正日益多元化,以往單純依靠傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站即可“包打天下”的局面已經(jīng)瓦解,社交招聘、獵頭服務(wù)等新老渠道如何有效整合,實(shí)現(xiàn)人才招聘的高效率,是HR在2013年面臨的難題。
繞過(guò)“冰凍化”這道坎
“職場(chǎng)潛水員”是招聘經(jīng)理很熟悉又遙不可及的群體。這些職場(chǎng)中“簡(jiǎn)歷冰凍化”的被動(dòng)求職者是企業(yè)最希望招攬的目標(biāo)人才。在目前的招聘網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)中被動(dòng)求職者占據(jù)人才庫(kù)的70%以上。一般情況下,招聘經(jīng)理可以通過(guò)搜索人才庫(kù)找到他們,但很難聯(lián)系到本人。繞過(guò)簡(jiǎn)歷冰凍化這道坎,是招聘經(jīng)理的目標(biāo)。
社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)給招聘經(jīng)理一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。疏于更新簡(jiǎn)歷的職場(chǎng)潛水員都會(huì)在職業(yè)社交平臺(tái)上更新自己的資料,確保自己的人脈網(wǎng)絡(luò)的新鮮度。招聘經(jīng)理可以通過(guò)職業(yè)社交平臺(tái)借助“關(guān)系、簡(jiǎn)介、關(guān)系鏈”的方式而不是簡(jiǎn)歷來(lái)尋找人才。例如,尋聘高級(jí)IT研發(fā)工程師時(shí)可在職業(yè)社交平臺(tái)上通過(guò)其校友、同事等關(guān)系的人際網(wǎng)絡(luò)找到其本人的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式并通過(guò)私信與其聯(lián)系。這種方式繞過(guò)了簡(jiǎn)歷冰凍化這道坎,激活了被動(dòng)求職者,拉近了求職者與招聘的距離。
正因?yàn)榇,職業(yè)社交平臺(tái)提供的社交招聘解決方案贏得了企業(yè)HR的認(rèn)同,據(jù)紅桃網(wǎng)2012年10月公布的中國(guó)社交招聘現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果顯示,社交招聘的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)HR中認(rèn)同度較高。
“精準(zhǔn)化”招聘時(shí)代
調(diào)查顯示,中國(guó)企業(yè)在2013年的招聘預(yù)算上持保守謹(jǐn)慎的姿態(tài)。對(duì)HR來(lái)說(shuō),招聘預(yù)算的壓縮將迫使他們尋找更為高效的招聘渠道。把有限的招聘預(yù)算集中到更為精準(zhǔn)的招聘渠道上,是企業(yè)招聘經(jīng)理在2013年必須解決的難題。
傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷注水成分高,虛假信息使簡(jiǎn)歷篩選與面試壓力讓招聘經(jīng)理不堪重負(fù);獵頭服務(wù)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高讓HR望而止步。作為新興的招聘渠道,社交招聘的出現(xiàn)可謂是恰如其分:社交招聘的核心優(yōu)勢(shì)就在于精準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了招聘者和求職者信息的精準(zhǔn)匹配,根本上解決了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘匹配率低、效果差的問(wèn)題。同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了職位信息在行業(yè)人脈圈中的精準(zhǔn)傳播。這既是招聘經(jīng)理破解招聘渠道碎片化困局的有效途徑,也將企業(yè)招聘帶入了全新的“精準(zhǔn)化”招聘時(shí)代。
事實(shí)上,今年就已經(jīng)有不少企業(yè)選擇了這一新興的招聘渠道:紅桃網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示,27%的企業(yè)正在使用社交招聘,46%的企業(yè)未使用但已經(jīng)列入計(jì)劃,40%的企業(yè)從社交網(wǎng)站或其他社會(huì)化渠道上成功招聘到了合適的候選人。
從LinkedIn的模式來(lái)看,借助社交基因破解傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘精準(zhǔn)化困局,在美國(guó)甚至歐洲已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域的一個(gè)新趨勢(shì)。社交網(wǎng)絡(luò)讓求職者與招聘者形成良好的互動(dòng),拉近二者之間的距離,這是web1.0時(shí)代的招聘網(wǎng)站無(wú)法從技術(shù)上解決的難題。
從這個(gè)意義上說(shuō),社交招聘時(shí)代離我們?cè)絹?lái)越近!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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