對于應聘者來說,如果在參加面試時沒有應對好對于未來五年中的發(fā)展,你是怎么規(guī)劃的?之類刁鉆問題的話,就可能會讓已經拿到手的寶貴機會再次失去。我之所以說該問題屬于非常棘手的情況,是因為它具有非常大的挑...
對于應聘者來說,如果在參加面試時沒有應對好“對于未來五年中的發(fā)展,你是怎么規(guī)劃的?”之類刁鉆問題的話,就可能會讓已經拿到手的寶貴機會再次失去。我之所以說該問題屬于非常棘手的情況,是因為它具有非常大的挑戰(zhàn)性;換句話說,應聘者無法憑借常見的陳詞濫調敷衍過去,而必須依靠自己擁有的真憑實據來給出具體答案來。不過,這也意味著,應聘者只要找到一個經過深思熟慮的獨特答案來,就可以讓自己從所有競爭對手之中脫穎而出。
最近,職業(yè)生涯指導類網絡日志《美妙工作》就專門撰文介紹了如何針對“五年規(guī)劃”問題給出能夠吸引到注意力的出色答復,F在,應聘者再也不需要機械地背誦自己經歷的職業(yè)生涯軌跡這樣的陳詞濫調,而是應當遵循下面給出的幾條建議:
對所應聘的公司進行深入調查研究。對于應聘者來說,這就意味著需要對于所應聘部門的現實情況有著足夠的了解,其中就要涉及到與該公司其余部分的關聯(lián)以及它的具體職責到底都有些什么。畢竟,應聘者只有做到這一點,才能確保自身特色可以與該部門的現實要求以及發(fā)展目標達成一致。
對自身具備的專業(yè)技能進行全面總結分析。對于很多應聘者來說,這項工作或許早就完成了,因此這個步驟應該說是一項非常簡單的工作。現在,當應聘者參加面試對自身具備的專業(yè)技能以及工作經驗進行介紹時,就應當把講述的重點放在可以為公司業(yè)務帶來幫助的部分上。畢竟,應聘者能否獲得成功的關鍵就在于是否可以為公司提供獨一無二的幫助之上。
表現出希望贏得工作的迫切愿望。在面試的時間,應聘者需要讓公司感到能夠放心;而通過詢問發(fā)展以及晉升方面的具體問題,就可以展示自己已經做好了在公司長期工作下去的充分準備。畢竟,對于公司來說,招聘員工屬于費用高昂耗時很多的項目,因此應聘者愿意扎下根來就可能成為一項非常重要的影響因素。
將所有影響因素匯總到一起組成整體。文章下面給出的這段話,就是美妙工作將各種不同的碎片內容拼湊到一起后造就的答復示例:
“很長時間以來,我就非常崇拜「貴公司」以及「開展這種以及那種工作」的方法。在提供優(yōu)秀「服務或者產品」的方面,貴公司擁有非常出色的聲譽——在過去的時間里,我就「用過這種或者那種產品」!憑借自身在「市場營銷」方面擁有的出色技能,我曾經為原公司帶來了「這樣的」成就;現在,我相信它們可以在「新工作崗位」上發(fā)揮出更大的作用。在未來五年的時間里,我希望自己依然還可以繼續(xù)從事這項工作,最好能夠實現帶領整個團隊「部門」共同前進的目標;當然,我也相信貴公司將一定會提供很多適合自己繼續(xù)提高專業(yè)技能發(fā)揮個人專長的發(fā)展機會。”
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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