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工作面試可能會(huì)讓人感覺非常像一次戲劇的試鏡。你有一小段時(shí)間去唱一首歌或跳一段舞，向?qū)а荩ㄓ置�招聘人員）兜售自己的才華。但是，這樣的會(huì)面也是一個(gè)讓你審核你的潛在雇主的機(jī)會(huì)——看一看如果你去上班了可能會(huì)和什么類型的男人或女人相處。如果你有一份工作而你又不確定自己是否準(zhǔn)備好要跳槽，在參加工作面試時(shí)查看可能會(huì)影響你的決定的跡象就是至關(guān)重要的了。以下有九個(gè)需要觀察的方面。

你覺得他們好像看重你。

你要在工作面試中成為眾人矚目的焦點(diǎn)，就像你在與上司的任何一次會(huì)面中所做的那樣。“注意他們是怎樣地貼近你聽聽你講話的。他們很容易受到諸如別人敲門、電話鈴聲等的干擾而分心么？他們經(jīng)�？醋约旱氖直韱�？他們應(yīng)門或接聽手機(jī)了嗎？”高級(jí)管理人員職業(yè)教練和總統(tǒng)的增強(qiáng)才干公司（Abilities Enhanced）的總裁梅格。蒙特福德（Meg Montford）說。如果某些人在他們決定是否雇用或不雇用你的時(shí)候都甚至無法專心致志地關(guān)注你的話，一旦你成為了工作人員，他們?yōu)槭裁磿?huì)給你關(guān)注呢？

面試過程合乎邏輯。

你不想為一個(gè)沒有條理的人或某個(gè)無法做出決策的人工作。如果你被要求進(jìn)行的步驟流程是沒有任何意義的，那你可能就要應(yīng)對(duì)某個(gè)無法輕易做出選擇的人。“例如，如果他們告訴你必須進(jìn)行一項(xiàng)能力傾向測試或是要向一位筆跡專家提供一份寫作樣稿用于分析，那就做得好像你完全仰賴于此！這些都徹底泄露出了面試官不相信自己的判斷，” 赫爾維茨戰(zhàn)略人事公司（Hurwitz Strategic Staffing）的首席執(zhí)行官布魯斯。赫爾維茨（Bruce Hurwitz）說。這種的決策無能很可能并不僅限于發(fā)生在工作面試的過程中。

他們開誠布公地談?wù)撛撀毼坏那叭螁T工。

在你之前從事這個(gè)工作的人為什么要離開？這是一個(gè)進(jìn)入許多潛在問題的窗口，從為什么另一個(gè)人沒了這份工作（以及為什么可能或不可能發(fā)生在你身上）到一個(gè)完全有毒的工作環(huán)境。“如果你被告知這一工作職位是全新的，那可能是并不完全正確的。有可能是一個(gè)工作職位已被撤銷了——幾乎相同的一個(gè)——而你現(xiàn)在正在面試一個(gè)一直出現(xiàn)重復(fù)的人員流動(dòng)的工作職位。從技術(shù)上講，這會(huì)是一份不同的工作，但它有著相同的功能失調(diào)的老板，”《華爾街專業(yè)人士的生存指南（The Wall Street Professional's Survival Guide）》的作者羅伊�？贫鳎≧oy Cohen）。

他們平靜、面帶微笑并且自持。

你想要為某個(gè)試圖讓你放心的人工作——換句話說，就是平易近人的一個(gè)人。“相反，如果他們?nèi)菀灼�憊并急速地向你提出問題或多次打斷你的發(fā)言，你可能就要三思了。一個(gè)很好的試驗(yàn)方法是，在感覺時(shí)機(jī)合適時(shí)讓你自己表現(xiàn)得輕松愉快一些，然后看看你的面試官是否以同樣的方式做出回應(yīng)，”《馴服可怕的辦公室暴君（Tame Your Terrible Office Tyrant）》的作者林恩。泰勒（Lynn Taylor）說。

你的發(fā)言被認(rèn)真傾聽了。

好的老板們將會(huì)在你說話時(shí)停止說話并看著你的眼睛。“他們不會(huì)花時(shí)間談?wù)撍麄冏约夯蛲蝗慌茴}即興談?wù)撘恍�無關(guān)的事項(xiàng)。他們將會(huì)詢問很多問題并傾聽。理想情況下，他們會(huì)做筆記，”泰勒說。

你在整個(gè)采訪過程中都受到了禮貌的對(duì)待。

你一直都在大廳里等待著嗎？你的面試官站起來與你握手，然后送你出門且以一個(gè)堅(jiān)定的握手來結(jié)束你們的互動(dòng)了嗎？這類細(xì)微之處可以顯示出大量的有關(guān)辦公室文化的信息，泰勒說。

你的潛在同事獲得了高度評(píng)價(jià)。

如果在面試中表現(xiàn)出了對(duì)你的潛在的辦公室隊(duì)友的輕視或批評(píng)，那這就是一個(gè)警告信號(hào)。“當(dāng)你的老板對(duì)幾乎每個(gè)人都表示不屑時(shí)，你也不會(huì)得到任何區(qū)別對(duì)待。另一方面，他是包容的并會(huì)稱贊別人的工作的嗎？他獨(dú)享功勞還是認(rèn)為已經(jīng)取得的成功是工作團(tuán)隊(duì)的努力的一項(xiàng)副產(chǎn)品？”科恩指出。后者是一個(gè)你應(yīng)該加入其幸福隊(duì)伍的強(qiáng)有力的信號(hào)。

他們想知道你的長期目標(biāo)。

有時(shí)候，一個(gè)關(guān)于五年計(jì)劃的問題看起來似乎是一個(gè)很難回答的問題，但如果是真地想問這個(gè)問題，他們實(shí)際上可能是對(duì)考慮你在公司的長期成長感興趣。“他們會(huì)想知道你的過去，例如，你過去喜歡的工作項(xiàng)目和早前取得的工作成績。但是，他們將會(huì)對(duì)你的未來花更多的時(shí)間，例如，你的發(fā)展方向是怎樣的，你的理想的工作項(xiàng)目是什么，以及測驗(yàn)?zāi)銓?duì)自己所會(huì)做過的工作的種類的回應(yīng)，”泰勒說。

你的潛在的同事都面帶微笑。

在你被引到面試官的辦公室的路上抬起你的頭并注意看看辦公環(huán)境。如果你被介紹給其他人，請(qǐng)注意他們的言行舉止。“你的未來的同事們表現(xiàn)得退縮還是會(huì)不假思索地講話？”科恩指出。如果你有與員工進(jìn)行一對(duì)一交流的時(shí)間，詢問辦公室文化或是他們的老板很可能會(huì)有什么工作目標(biāo)。即使你沒有得到完全誠實(shí)的答案，你也可以從環(huán)境中洞察一些信息。