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（1）公布流程。企業(yè)須明確用人導(dǎo)向，要利用企業(yè)各種媒體，公開企業(yè)干部選拔路線、方針、政策，公開領(lǐng)導(dǎo)班子職位空缺情況、任職資格和選任要求，公開選聘工作的流程，公開候選人的工作實(shí)績，積極探索民主推薦、民主評議、民主測評和投票表決結(jié)果的公開制度，增強(qiáng)群眾對選人用人的監(jiān)督。 　　

（2）過程封閉。企業(yè)在干部選拔過程中須形成一套嚴(yán)密的保密制度和監(jiān)督管理機(jī)制。通過嚴(yán)格保密紀(jì)律、嚴(yán)密程序設(shè)計(jì)、提高保密技術(shù)和加強(qiáng)各方監(jiān)督等措施，來保障干部選拔工作的公正公平。

（3）結(jié)果公告。在結(jié)束所有選拔評價(jià)之后，企業(yè)必須公開透明選拔結(jié)果，通過量化計(jì)分得分方式避免“暗箱操作”的嫌疑。

（4）全程監(jiān)控。從筆試命題、試題組卷、考試、評卷到面試及評價(jià)，自始至終都在紀(jì)檢、監(jiān)察、公證和新聞部門監(jiān)督下進(jìn)行。私人關(guān)系無濟(jì)于事，不正當(dāng)手段無所施其技，人情后門被完全卡住，紀(jì)律嚴(yán)明，任用公正。

風(fēng)險(xiǎn)防范：

（1）宣講到位，保證有足夠的參選人數(shù)。企業(yè)通過召開專題動員會、在相關(guān)媒介發(fā)布信息、民主推薦等方式，使得更多符合選拔條件的干部人選積極參與。

（2）提前制定規(guī)則，形成書面意見。在正式開始選拔過程之前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門必須提前規(guī)劃選拔實(shí)施流程、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，克服干部選拔制度建設(shè)中重制定、輕實(shí)施，重形式、輕效果的形式主義做法，必須堅(jiān)決執(zhí)行和實(shí)施既定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度規(guī)則面前人人平等，并形成正式的書面意見在企業(yè)內(nèi)部公示。

（3）尊重測評結(jié)果。徹底杜絕民意“失真”的現(xiàn)象，尊重并嚴(yán)格執(zhí)行選拔測評的結(jié)果。

（4）紀(jì)檢監(jiān)察部門全流程參與。企業(yè)派出紀(jì)檢干部全程跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場既拓寬了選人用人的民主渠道，又提高了選人用人的透明度和公信度。

（5）配合組織考察——背景調(diào)查。通過詳實(shí)的背景調(diào)查，有效核實(shí)干部的個(gè)人資料，驗(yàn)證其背景信息的真?zhèn)�，從而�?guī)避勝任力風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)操守風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)。

（6）考官的綜合素質(zhì)及客觀評價(jià)——考官培訓(xùn)。為了營造公平公正的競爭環(huán)境，企業(yè)在面試評價(jià)過程中的考官隊(duì)伍由內(nèi)部評委及外部評委共同組成。確定評委人選落實(shí)后，必須進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)面試評價(jià)的注意事項(xiàng)、規(guī)則、打分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技巧，為選拔結(jié)果客觀公正打下堅(jiān)持基礎(chǔ)。

以上對企業(yè)應(yīng)用人才評鑒技術(shù)進(jìn)行人才公開選聘從技術(shù)層面和組織層面進(jìn)行了闡述。測評技術(shù)是企業(yè)人才公開選聘的核心，公平公正是企業(yè)人才公開選聘的保障，二者相輔相成，缺一不可。中智評價(jià)中心之所以每一個(gè)測評項(xiàng)目都能獲得成功，是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)守科學(xué)性和公正性的基本原則，憑借豐富的測評經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)有效的測評技術(shù)、專業(yè)資深的測評團(tuán)隊(duì)、中央企業(yè)的獨(dú)特背景、令人信服的行業(yè)地位，已發(fā)展成為中國人力資源測評業(yè)的領(lǐng)跑者。