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招聘要小心“準臥底”
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 1018 一覽背景調(diào)查 2013-12-27 14:17:10

2013年2月份,廣東某高科技企業(yè)需要招聘一名研發(fā)工程師,通過招聘面試最終確定了兩位候選人。因為此崗位屬于公司的核心技術(shù)崗位,而且之前曾經(jīng)發(fā)生過技術(shù)泄露的事件,為避免類似事件的發(fā)生,隨即委托一覽背景調(diào)查...

2013年2月份,廣東某高科技企業(yè)需要招聘一名研發(fā)工程師,通過招聘面試最終確定了兩位候選人。因為此崗位屬于公司的核心技術(shù)崗位,而且之前曾經(jīng)發(fā)生過技術(shù)泄露的事件,為避免類似事件的發(fā)生,隨即委托一覽背景調(diào)查中心對兩位候選人進行背景調(diào)查。

     一覽背景調(diào)查中心在確定該公司的需求后,制定了切實的方案,聯(lián)系了兩位候選人以前的工作單位,也查找到3-5位相關(guān)證明人(包含已離職員工2-3人),發(fā)現(xiàn)候選人甲專業(yè)技術(shù)水平較高,但卻是同行競爭對手的忠實員工,不能排除他應(yīng)聘的動機是竊取技術(shù)機密;而候選人乙專業(yè)技術(shù)能力一般,但穩(wěn)定性較好,學習能力較強。
     看到一覽背景調(diào)查中心的背景調(diào)查報告后,結(jié)合面試情況,該公司隨即錄用了候選人乙。

 

案例解析:

1、如果有同行競爭對手的員工來公司面試,如何才能有效鑒別出他們?如何做到嚴把入職關(guān)?此時,背景調(diào)查是最佳的選擇。 
2、專業(yè)的背景調(diào)查工作應(yīng)該要找到已離職的員工,他們的反饋信息相對會更客觀些。

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