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如何客觀評價候選人的崗位勝任力?
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 983 一覽背景調(diào)查 2013-12-27 14:18:01

佛山某造價公司是一家甲級企業(yè),因公司發(fā)展需求,2013年3月,需要增加一名總工帶領(lǐng)團隊管理新項目。通過獵頭公司的推薦,面試了候選人程某,總體感覺還不錯,項目經(jīng)驗豐富;但公司總經(jīng)理隱隱約約覺得該候選人領(lǐng)導(dǎo)...

佛山某造價公司是一家甲級企業(yè),因公司發(fā)展需求,2013年3月,需要增加一名總工帶領(lǐng)團隊管理新項目。通過獵頭公司的推薦,面試了候選人程某,總體感覺還不錯,項目經(jīng)驗豐富;但公司總經(jīng)理隱隱約約覺得該候選人領(lǐng)導(dǎo)的胸懷不夠,擔心他是否能完全勝任新項目和新團隊。為防止判斷錯誤而錯失人才,也為避免公司損失,決定委托一覽背景調(diào)查中心開展對候選人勝任力的背景調(diào)查。

    一覽背景調(diào)查中心在制定了詳細的運作方案之后,通過各種渠道尋找到了5位有效的證明人,訪問的內(nèi)容包含候選人的責任心、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、專業(yè)能力、人際關(guān)系等方面,隨即得出了候選人的勝任力評價報告。
    公司總經(jīng)理看到多位證明人均提到候選人胸懷不夠?qū)拸V、領(lǐng)導(dǎo)視野不夠開放以及個別案例后,發(fā)現(xiàn)與面試的直覺一致,隨即放棄了此候選人,重新安排獵頭進行招聘。

 

案例解析:

1、如果面試中有直覺告訴你,某個候選人在某方面不理想,這個時候要引起注意啦;背景調(diào)查工作可以做到多維度對候選人進行勝任力的評價,可以解答你的直覺。 
2、獵頭推薦的并不一定就是合適的,獵頭的背景調(diào)查報告也不一定就是客觀的。

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