據(jù)外媒報道,近段時間,日本一反常態(tài)的興起了創(chuàng)業(yè)熱,大量新創(chuàng)公司誕生。據(jù)悉,這些船小好調(diào)頭的新創(chuàng)公司承擔起了追趕最新技術如人工智能和機器人的任務。
此前,日本一直對新創(chuàng)公司嗤之以鼻,因為它們總是將創(chuàng)業(yè)投資與失敗聯(lián)系在一起。不過,今年情況有了改變,研究公司數(shù)據(jù)顯示,日本新創(chuàng)公司的融資額創(chuàng)下新高,甚至超越了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期。
“與幾年前相比,日本的融資環(huán)境有了很大的改善,”Soracom公司CEO多摩川說道,他的公司主營物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。今年Soracom公司融到了30億日元(約合2560萬美元)的資金,參投人包括三井和豐田。
此外,大量的財團和大公司如歐姆龍和三井不動產(chǎn)都設立了風險投資基金來幫助小公司發(fā)展。
“世界變化太快,想跟上時代的腳步可不容易,如果投資公司掌握了最新的技術,它們可比我們效率高多了。”歐姆龍投資部門投資主管說道。
此外,日本首相安倍也起到了推波助瀾的作用,他認為新創(chuàng)公司可以為日本經(jīng)濟注入新鮮血液,日本急需向硅谷取經(jīng)。
“雖然愿意承擔風險搞創(chuàng)業(yè)的人依然是少數(shù),但日本人那種根深蒂固的觀念正在改變。”風投公司Global Brain集團CEO百合本安彥說道。該公司主要投資金融技術、人工智能和機器人技術新創(chuàng)公司。
“日本需要更多的成功故事,這樣才能形成良性的成長循環(huán)。”
智庫Japan Venture Research的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年新創(chuàng)公司融資額達到了928億日元,按此速度,全年數(shù)字將會超過去年的1658億日元,有望刷新2000年創(chuàng)下的1700億日元(約合14.5億美元)記錄。
需要注意的是,這些投資主要來自日本國內(nèi),國外資金僅占10%。大公司及其附屬風投公司占投資總額的三分之一以上,獨立風投公司則占19%。
長路漫漫
Life Robotics公司CEO Yoon今年為公司融到了15億日元資金,該公司主要生產(chǎn)機械臂,可用于化妝品公司、汽車工程和物流倉庫等。如今豐田、歐姆龍和吉野家都成了該公司的客戶。但其實多年以來Life Robotics在日本都受到投資者冷遇,它們甚至考慮遷往美國。
Yoon認為日本還有很長的路要走。“人們總是說日本的機器人和創(chuàng)業(yè)熱潮即將到來,但我個人認為從融資額來說,日本還差得遠呢。”
確實,與美國相比日本的融資水平簡直不得一提。Venture Enterprise Center的數(shù)據(jù),去年美國新創(chuàng)公司融資規(guī)模達約600億美元,即使中國也有約200億美元。
當下的日本,創(chuàng)新且取得成功的公司都是二戰(zhàn)之后建立的,孫正義的軟銀恐怕可以算得上是最新的成功者了。不過,未來會有更多的成功范例從年輕一代中涌現(xiàn)出來。
日本頂級學府已經(jīng)開始教授有關創(chuàng)業(yè)的課程,許多年輕人也開始勇敢向父母說不,他們準備背棄日本傳統(tǒng)的終身雇傭制。
28歲的岡田克也就是年輕人中的典范,他創(chuàng)辦了ABEJA公司,并利用深度學習技術來處理大量數(shù)據(jù),以分析消費者的行為習慣。
“想在大公司完成深度學習之類新技術的開發(fā)實在是太花時間了,所以我決定單干。”岡田說道。
此外,日本新創(chuàng)公司中有一個奇怪的現(xiàn)象,它們的員工年齡有巨大斷層,公司員工要么就是20多歲的年輕人,要么就是從大公司退休的60多歲老技術專家。因為守舊的中間階層根本不愿放棄現(xiàn)有的終身雇傭制。
近幾年來日本新創(chuàng)公司如Line等也創(chuàng)造了不少奇跡,但未來如果大量新鮮血液涌入市場,它們首先要學會的是怎樣承受失敗。
分析師認為,現(xiàn)在倉促入市的新創(chuàng)公司,只有十分之一能活下來,只有千分之一能熬到IPO。
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