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來源于網(wǎng)絡(luò)永遠(yuǎn)不要把未來可以期待當(dāng)成最重要的動(dòng)力 每個(gè)人在初輪面試的時(shí)候，在新人入職的時(shí)候，甚至是在提出辭職而遇到挽留的時(shí)候，也許都會看到公司高層畫出那一張張漂亮的讓人血脈賁張的大餅。而它其實(shí)有...
| 來源于網(wǎng)絡(luò) 永遠(yuǎn)不要把未來可以期待當(dāng)成最重要的動(dòng)力 每個(gè)人在初輪面試的時(shí)候，在新人入職的時(shí)候，甚至是在提出辭職而遇到挽留的時(shí)候，也許都會看到公司高層畫出那一張張漂亮的讓人血脈賁張的“大餅”。而它其實(shí)有一連串的好聽而又專業(yè)的管理名詞來等同之：愿景、遠(yuǎn)景、激勵(lì)、規(guī)劃…… 所有“大餅”中，最美麗的、最誘人的，莫過于“上市”。這似乎已經(jīng)成為絕大多數(shù)小公司對前來應(yīng)聘的職場精英的“最致命一擊”。只要在面試的時(shí)候，一說到“上市”，言者口沫橫飛、手舞足蹈，儼然明天就要敲響納斯達(dá)克的鐘聲，聽者也兩眼放光、無限憧憬，仿佛很快就可以去往馬爾代夫的海灘。加上早在傳媒上反復(fù)爆炒的那好幾位IT上市公司的老總“奢華而又精致”的上流社會故事，直教言者和聽者情緒激昂，立刻拍案簽約。 其實(shí)，問問這些言者，無論人力資源總監(jiān)還是你的直線經(jīng)理，他們的餅也是他們的老板畫出來的，有還是沒有，誰知道？誰擔(dān)保？只能信其有，不信其無。而一旦破滅，如同在路邊攤等著屬于你那份“雞蛋卷餅”出爐，四處飄香，頓時(shí)令人口舌生津；但突然被告知全部售罄，只能將美好的期待咽下肚里，然后黯然走開。 “大餅”中也有可以把握在手、一樣“秀色可餐”的，那就是“期權(quán)”。相比那些“PRE-IPO”（上市前）公司來說，可以給員工發(fā)“期權(quán)”的雇主絕對是“人中之鳳”。有關(guān)“期權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)的解釋是“未來一定時(shí)期可以買賣的權(quán)力，是買方向賣方支付一定數(shù)量的金額后擁有的在未來一段時(shí)間或未來某一特定日期以事先規(guī)定好的價(jià)格向賣方購買或出售一定數(shù)量的特定標(biāo)的物的權(quán)力，但不負(fù)有必須買進(jìn)或賣出的義務(wù)”。這個(gè)“大餅”比起“上市”的那個(gè)要讓人垂涎許多，畢竟握在手里，如同一團(tuán)面粉，捧著就臆想到將會變成可口的“蔥油餅”。殊不知，從面粉到餅，需要油、火、作料、蔥姜等等，而從“期權(quán)”變成“現(xiàn)金”，也離不開外部的條件滿足，尤其是公司股價(jià)不能跌，因?yàn)橹灰绕跈?quán)上的價(jià)格低，那你手中就是一堆廢紙，一場春夢。 “大餅”也并不是一無是處。如同當(dāng)小孩子不肯做作業(yè)，就給糖果作為激勵(lì)一樣，“大餅”很多時(shí)候的確是起到了“匯聚人氣、前景激勵(lì)”的作用。這也是很多職場書所提倡的那樣，主管要多給員工“畫大餅”，如同望梅止渴，起到了不錯(cuò)的效果。 當(dāng)面對對方端上一張張“大餅”的時(shí)候，如果覺得不相信也不期望這些未來的描繪，那就直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)給公司，只要工資，不要期權(quán)，不過，又有幾個(gè)人愿意放棄這些未來可能的成功？你的“大餅”，吃到了，就是“沉沒成本”，放棄了，就是“機(jī)會成本”。 在面對如今“金融海嘯”“裁員大潮”之際，“誰給誰的大餅”，也可以讓人明白，永遠(yuǎn)不要把未來可以期待當(dāng)成最重要的動(dòng)力。 |
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微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
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