首先說(shuō)明對(duì)于申請(qǐng)者來(lái)說(shuō)有可能覺得清華認(rèn)證&體檢相對(duì)簡(jiǎn)單，背調(diào)可能復(fù)雜一點(diǎn)。但我想對(duì)于澳洲的VO來(lái)說(shuō)，這三部分是同等重要的，不分輕重，只有時(shí)間先后的差異。背調(diào)思路澳洲移民署實(shí)行對(duì)申請(qǐng)者的工作背景調(diào)查，就...
| 首先說(shuō)明對(duì)于申請(qǐng)者來(lái)說(shuō)有可能覺得清華認(rèn)證&體檢相對(duì)簡(jiǎn)單，背調(diào)可能復(fù)雜一點(diǎn)。但我想對(duì)于澳洲的VO來(lái)說(shuō)，這三部分是同等重要的，不分輕重，只有時(shí)間先后的差異。 背調(diào)思路 澳洲移民署實(shí)行對(duì)申請(qǐng)者的工作背景調(diào)查，就是對(duì)之前申請(qǐng)者通過(guò)的職業(yè)提名進(jìn)行核實(shí)。所以對(duì)于每位申請(qǐng)者來(lái)說(shuō)所要做的就是想盡一切辦法，使得ASPC獲得的背景調(diào)查后的結(jié)果和之前的職業(yè)提名是一致的，否則可能會(huì)被拒簽（這也是導(dǎo)致移民失敗的最主要的原因） 申請(qǐng)者背調(diào)的大致時(shí)間 大多數(shù)申請(qǐng)者的背調(diào)時(shí)間是在VO發(fā)出體檢表的前后1-2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行的。 如果申請(qǐng)者的工作背景復(fù)雜，先后就職過(guò)幾家公司。那么移民署就會(huì)依次調(diào)查你通過(guò)職業(yè)提名時(shí)間段內(nèi)的那幾家公司，原則上從你最早就職的公司開始調(diào)查。調(diào)查的先后時(shí)間間隔短到幾十秒，長(zhǎng)的可以隔幾天甚至幾周時(shí)間。在等待期內(nèi)的關(guān)于你任何信息的變化，最好能以書面的方式通知ASPC，以便你VO及時(shí)備案、調(diào)整，否則會(huì)對(duì)你有負(fù)面影響。 背調(diào)的地域局限性 所有大陸地區(qū)由北京、上海和廣州的澳洲領(lǐng)事館的工作人員負(fù)責(zé)調(diào)查。 北京領(lǐng)館負(fù)責(zé)華北地區(qū)，上海領(lǐng)館負(fù)責(zé)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，廣州領(lǐng)館負(fù)責(zé)華南地區(qū)。 三個(gè)地方的調(diào)查時(shí)的內(nèi)容相差不大，但風(fēng)格有較大差異。我是上海的，上半年總體感覺上海領(lǐng)館的MM調(diào)查相對(duì)來(lái)說(shuō)較為寬松，有點(diǎn)走過(guò)場(chǎng)的味道，而北京和廣州的工作人員還是比較認(rèn)真的。 背調(diào)的方式 主要采用電話調(diào)查。但也不排除采用傳真（勞動(dòng)合同+人事/公司蓋章）、去公司實(shí)地調(diào)查（登門拜訪）的，但可能性微乎其微（上海沒有，廣州和北京出現(xiàn)過(guò)）。 背調(diào)的經(jīng)典流程（以上海澳領(lǐng)館的為例） 領(lǐng)館人員打電話à 你公司的總機(jī)[你推薦信信封上的電話或114查詢的]à要求轉(zhuǎn)人事部門（無(wú)任何其他多余的話）à找人事負(fù)責(zé)人（自報(bào)家門，挑明來(lái)意）à（可能再找推薦人核實(shí)）à（可能再找你所在部門主管） 1. 人事主管和推薦人無(wú)先后次序，或只找其中一位也可能。找部門主管的可能性不大。 2. 人事主管不在à找人事專員（也不在）à財(cái)務(wù)部門（根據(jù)公司實(shí)際情況，有的公司財(cái)務(wù)部門也負(fù)責(zé)人事事務(wù)的） 3. 公司總機(jī)分手動(dòng)和自動(dòng)轉(zhuǎn)接的話，領(lǐng)館人員會(huì)隨機(jī)看情況，一般找接線員轉(zhuǎn)的較多, 也出現(xiàn)過(guò)直接找總機(jī)員問(wèn)你的工作情況的例子 4. 背調(diào)總的耗時(shí)一般不會(huì)超過(guò)5分鐘（連珠炮問(wèn)問(wèn)題，當(dāng)然快啰） 5. 領(lǐng)館工作人員會(huì)對(duì)具體責(zé)任者說(shuō)明是來(lái)自使館的，對(duì)某某的赴澳申請(qǐng)進(jìn)行背景調(diào)查，不會(huì)明說(shuō)是辦移民的申請(qǐng)。 背景調(diào)查的主要核查內(nèi)容 公司概況、你的存在性、你的工作時(shí)間段、你的職位名稱、你的具體職責(zé)及舉例、你推薦人的存在性、推薦人的職位名稱等 背景調(diào)查的應(yīng)對(duì)技巧 每個(gè)人的實(shí)際情況都是不一樣的，所以需要對(duì)癥下藥。我相信每個(gè)人實(shí)際工作情況不可能和職業(yè)提名的一模一樣，所以有些問(wèn)題就需要準(zhǔn)備一下，防患于未然嘛。 需要提前打招呼的關(guān)鍵人員：推薦人、人事主管、人事專員、總機(jī)轉(zhuǎn)線員、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員（有必要的話）、你的部門主管 人心得：要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備而且將你的情況告知相關(guān)人員后，可能今后一段時(shí)間你在公司的地位會(huì)變得很微妙啊：）,所以時(shí)間的把握是關(guān)鍵，個(gè)人根據(jù)自己實(shí)際情況操作。 個(gè)人推薦可將你的個(gè)人詳細(xì)工作情況做成一張小卡片（塑封為佳）提前分發(fā)給需要打招呼的相關(guān)人員，還需要每隔一段時(shí)間再提醒一下，把準(zhǔn)備工作做的細(xì)一點(diǎn)有好處的�。。� 1.職業(yè)提名的occupation & main duty與實(shí)際情況完全不符合,這種情況需要作充分準(zhǔn)備。那你沒辦法，就需要和所有可能接到電話的相關(guān)公司人員打招呼，“完全串供”！�。� 2.職業(yè)提名的occupation & main duty與實(shí)際情況部分不符合，那就需要對(duì)不一樣的地方“作串供”，具體操作根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況 3.職業(yè)提名的occupation & main duty與實(shí)際情況完全符合，那不一定有必要讓公司的人知道哦。 宗旨是一切圍繞順利通過(guò)背調(diào)為準(zhǔn)繩，其它的要有的放矢，要著眼于未來(lái)�。�！ |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
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組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 15:08:29