- 關(guān)于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
首先說明對于申請者來說有可能覺得清華認(rèn)證&體檢相對簡單，背調(diào)可能復(fù)雜一點。但我想對于澳洲的VO來說，這三部分是同等重要的，不分輕重，只有時間先后的差異。背調(diào)思路澳洲移民署實行對申請者的工作背景調(diào)查，就...
| 首先說明對于申請者來說有可能覺得清華認(rèn)證&體檢相對簡單，背調(diào)可能復(fù)雜一點。但我想對于澳洲的VO來說，這三部分是同等重要的，不分輕重，只有時間先后的差異。 背調(diào)思路 澳洲移民署實行對申請者的工作背景調(diào)查，就是對之前申請者通過的職業(yè)提名進行核實。所以對于每位申請者來說所要做的就是想盡一切辦法，使得ASPC獲得的背景調(diào)查后的結(jié)果和之前的職業(yè)提名是一致的，否則可能會被拒簽（這也是導(dǎo)致移民失敗的最主要的原因） 申請者背調(diào)的大致時間 大多數(shù)申請者的背調(diào)時間是在VO發(fā)出體檢表的前后1-2個月內(nèi)進行的。 如果申請者的工作背景復(fù)雜，先后就職過幾家公司。那么移民署就會依次調(diào)查你通過職業(yè)提名時間段內(nèi)的那幾家公司，原則上從你最早就職的公司開始調(diào)查。調(diào)查的先后時間間隔短到幾十秒，長的可以隔幾天甚至幾周時間。在等待期內(nèi)的關(guān)于你任何信息的變化，最好能以書面的方式通知ASPC，以便你VO及時備案、調(diào)整，否則會對你有負(fù)面影響。 背調(diào)的地域局限性 所有大陸地區(qū)由北京、上海和廣州的澳洲領(lǐng)事館的工作人員負(fù)責(zé)調(diào)查。 北京領(lǐng)館負(fù)責(zé)華北地區(qū)，上海領(lǐng)館負(fù)責(zé)長江三角洲地區(qū)，廣州領(lǐng)館負(fù)責(zé)華南地區(qū)。 三個地方的調(diào)查時的內(nèi)容相差不大，但風(fēng)格有較大差異。我是上海的，上半年總體感覺上海領(lǐng)館的MM調(diào)查相對來說較為寬松，有點走過場的味道，而北京和廣州的工作人員還是比較認(rèn)真的。 背調(diào)的方式 主要采用電話調(diào)查。但也不排除采用傳真（勞動合同+人事/公司蓋章）、去公司實地調(diào)查（登門拜訪）的，但可能性微乎其微（上海沒有，廣州和北京出現(xiàn)過）。 背調(diào)的經(jīng)典流程（以上海澳領(lǐng)館的為例） 領(lǐng)館人員打電話à 你公司的總機[你推薦信信封上的電話或114查詢的]à要求轉(zhuǎn)人事部門（無任何其他多余的話）à找人事負(fù)責(zé)人（自報家門，挑明來意）à（可能再找推薦人核實）à（可能再找你所在部門主管） 1. 人事主管和推薦人無先后次序，或只找其中一位也可能。找部門主管的可能性不大。 2. 人事主管不在à找人事專員（也不在）à財務(wù)部門（根據(jù)公司實際情況，有的公司財務(wù)部門也負(fù)責(zé)人事事務(wù)的） 3. 公司總機分手動和自動轉(zhuǎn)接的話，領(lǐng)館人員會隨機看情況，一般找接線員轉(zhuǎn)的較多, 也出現(xiàn)過直接找總機員問你的工作情況的例子 4. 背調(diào)總的耗時一般不會超過5分鐘（連珠炮問問題，當(dāng)然快啰） 5. 領(lǐng)館工作人員會對具體責(zé)任者說明是來自使館的，對某某的赴澳申請進行背景調(diào)查，不會明說是辦移民的申請。 背景調(diào)查的主要核查內(nèi)容 公司概況、你的存在性、你的工作時間段、你的職位名稱、你的具體職責(zé)及舉例、你推薦人的存在性、推薦人的職位名稱等 背景調(diào)查的應(yīng)對技巧 每個人的實際情況都是不一樣的，所以需要對癥下藥。我相信每個人實際工作情況不可能和職業(yè)提名的一模一樣，所以有些問題就需要準(zhǔn)備一下，防患于未然嘛。 需要提前打招呼的關(guān)鍵人員：推薦人、人事主管、人事專員、總機轉(zhuǎn)線員、財務(wù)部門相關(guān)人員（有必要的話）、你的部門主管 人心得：要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備而且將你的情況告知相關(guān)人員后，可能今后一段時間你在公司的地位會變得很微妙�。海�,所以時間的把握是關(guān)鍵，個人根據(jù)自己實際情況操作。 個人推薦可將你的個人詳細工作情況做成一張小卡片（塑封為佳）提前分發(fā)給需要打招呼的相關(guān)人員，還需要每隔一段時間再提醒一下，把準(zhǔn)備工作做的細一點有好處的！�。� 1.職業(yè)提名的occupation & main duty與實際情況完全不符合,這種情況需要作充分準(zhǔn)備。那你沒辦法，就需要和所有可能接到電話的相關(guān)公司人員打招呼，“完全串供”�。�！ 2.職業(yè)提名的occupation & main duty與實際情況部分不符合，那就需要對不一樣的地方“作串供”，具體操作根據(jù)個人實際情況 3.職業(yè)提名的occupation & main duty與實際情況完全符合，那不一定有必要讓公司的人知道哦。 宗旨是一切圍繞順利通過背調(diào)為準(zhǔn)繩，其它的要有的放矢，要著眼于未來�。�！ |
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-10 15:08:29