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在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上，所有的公司都會(huì)受到來自其他公司的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)上的進(jìn)攻性行動(dòng)既可以來自行業(yè)的新進(jìn)入者，也可以來自于那些尋求改善現(xiàn)有地位的既有公司。防御型戰(zhàn)略的目的是降低被攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，減弱任何已有的競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)所產(chǎn)生的影響，影響挑戰(zhàn)者從而使他們的行動(dòng)瞄準(zhǔn)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然一方面防御性戰(zhàn)略通常不會(huì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是另一方面它有組于加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位，捍衛(wèi)公司最有價(jià)值的資源和能力不被模仿，維護(hù)公司已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    防御性戰(zhàn)略的方式有好幾種。其中一個(gè)方式是盡力堵住挑戰(zhàn)者采取進(jìn)攻性行動(dòng)的一些途徑：可以選擇的方式有：
1. 招聘額外的職員以擴(kuò)大或者加深公司在關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的核心能力，從而戰(zhàn)勝哪些模仿公司技巧和資源的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2. 提高公司的資源資產(chǎn)和能力的靈活性，以便公司可以進(jìn)行很好很快的資源再分配，或者根據(jù)變化的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，從而使公司適應(yīng)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)的敏捷性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相應(yīng)的敏捷性要強(qiáng)。
3. 擴(kuò)大公司的產(chǎn)品線，堵住挑戰(zhàn)者可能進(jìn)入的市場(chǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)缺口。
4. 推出新的模型或者品牌，做到與挑戰(zhàn)者的模型一有或者可能將要有的特色相匹配。
5. 對(duì)于那些能夠同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相匹配的模型要保持較低的價(jià)格。
6. 同特約經(jīng)銷商和分銷商簽訂排他性合同，使的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能使用這些渠道。
7. 授予特約經(jīng)銷商和分銷商一定的銷量折讓利益，以阻止他們對(duì)其他供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行試銷。
8. 給產(chǎn)品用戶提供免費(fèi)的或者低成本的培訓(xùn)。通過下列方式盡量阻止購(gòu)買者使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌：（1）向那些容易受試用產(chǎn)品誘惑的購(gòu)買者提供彩票和樣品免費(fèi)饋贈(zèng)；（2）對(duì)即將推出的新產(chǎn)品或者價(jià)格變動(dòng)提前宣布，以取得前在購(gòu)買者，并使他們推遲品牌的轉(zhuǎn)換。
9. 提高提供給特約經(jīng)銷商和分銷商的融資服務(wù)。
10. 降低備用零配件的送貨時(shí)間。
11. 延長(zhǎng)保險(xiǎn)覆蓋的時(shí)間和范圍。
12. 參與替代技術(shù)。
13. 對(duì)保護(hù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及其他價(jià)值鏈活動(dòng)中的專有訣竅。
14. 對(duì)最優(yōu)供應(yīng)商提供的絕大部分或者全部產(chǎn)品，簽訂合同，增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得同等質(zhì)量零部件的難度。
15. 避免同那些同樣服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商打交道。
16. 在現(xiàn)實(shí)需求之前購(gòu)買自然資源，使它不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所得。
17. 在管理程序方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或者慣例提出挑戰(zhàn)。
    上述這些行動(dòng)不僅可以為公司的現(xiàn)有地位樹立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，而且可以使自己成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)“移動(dòng)靶”。保護(hù)現(xiàn)狀是不夠的，必須做到對(duì)變化的行業(yè)環(huán)境做出快速的調(diào)整，同時(shí)在某些情況下首先采取行動(dòng)阻止可能的挑戰(zhàn)者或者先于挑戰(zhàn)者采取行動(dòng)。流動(dòng)的防衛(wèi)要優(yōu)于固定的防衛(wèi)。
    防御性戰(zhàn)略的第二個(gè)方式是要求向挑戰(zhàn)者發(fā)出這種信號(hào)：如果挑戰(zhàn)者發(fā)起進(jìn)攻的話，他們將受到很強(qiáng)的報(bào)復(fù)。其目的是勸說挑戰(zhàn)者根本不要進(jìn)攻，或者至少使他們采取那些對(duì)防衛(wèi)者來說威脅性更小的行動(dòng)。下面一些行動(dòng)可以看作是對(duì)挑戰(zhàn)者發(fā)出的信號(hào)：
1， 公開宣告公司的管理曾將維持公司現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。
2， 公開宣告公司將計(jì)劃興建足夠的生產(chǎn)能力來滿足而且可能超過行業(yè)容量的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)。
3， 提前發(fā)布有關(guān)新產(chǎn)品、技術(shù)突破以及計(jì)劃推出的重要新品牌或者模型的有關(guān)信息。其中，公司計(jì)劃推出重要的新品牌或者模型的目的在于希望挑戰(zhàn)者會(huì)將他們的行動(dòng)推遲到他們看到這些被宣告的行動(dòng)是否真的會(huì)發(fā)生為止。
4， 公開宣告公司將執(zhí)行能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件或者價(jià)格相匹配的政策。
5， 保持一定“戰(zhàn)略儲(chǔ)備性”的現(xiàn)金和可轉(zhuǎn)換債券。
6， 偶爾對(duì)弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的行動(dòng)予以強(qiáng)烈的反擊，從而提高公司堅(jiān)強(qiáng)的防衛(wèi)者的形象。
阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的另一個(gè)途徑是盡力降低挑戰(zhàn)者發(fā)起進(jìn)攻性行動(dòng)的利潤(rùn)誘惑。如果一個(gè)廠商或者行業(yè)的盈利能力具有足夠高的水平的話，挑戰(zhàn)者也愿意跨越很高的防衛(wèi)障礙，迎接很強(qiáng)的報(bào)復(fù)性行動(dòng)。防衛(wèi)者可以轉(zhuǎn)移進(jìn)攻，特別是來自于新進(jìn)入者的進(jìn)攻，人為地捏造一些短期的利潤(rùn)水平，利用會(huì)計(jì)手段遮掩一些盈利能力。